财务管理方面的论文 第1篇
一、中小企业财务管理特点
中小企业一般都具备几个显著特征，即所有者、经营管理者统一，多属于负全部责任的个人经营，且面临着巨大的市场竞争压力，环境变化对其的刺激与冲击较大。从财务管理的角度来看，中小企业财务管理部门在人员设置方面相对简单，一般情况下，财务人员都身兼记账、报税等工作，导致工作职责不明、分工不细，并更加重视会计核算，在一定程度上忽视了对财务报表进行分析。具体而言，中小企业财务管理特点体现在三个方面：一是涉及面广。财务管理与中小企业的各方面都存在广泛联系，采购、产销、技术、人事、设备、行政等部门的业务活动都伴有资金的收支，财务管理必然也涉及各个角落。二是灵敏度高。财务管理能及时提供反映中小企业生产经营状况的财务信息，它时常变动，敏感性较强，企业发生的各种经济业务，尤其是经营行为的成败、经济决策的得失等都会迅速通过财务信息得到反映。三是综合性强，财务管理能将中小企业各方面的生产经营工作质量综合反映出来，通过价值形式表现经营成果与财务状况，综合性相当强，并透过财务信息将影响中小企业生产经营的各方面影响因素全面反映出来，同时对它们产生反作用。
二、中小企业财务管理面临的主要问题
（一）财务管理执行不足
大多数中小企业在财务管理制度方面都面临严重混乱的问题，依旧采用粗放型的简单管理方式，一些企业甚至没有专门设置财务管理制度，导致财务人员在财务工作中缺乏制度依据和约束，极易引发各种财务管理漏洞，对企业发展不利。即便部分中小企业已经制定了财务管理制度，但由于管理者与普通员工之间大多都存在一定的亲缘、地缘等关系，导致财务管理制度的约束力较弱，执行的难度较大。
（二）内部控制流于形式
由于一些中小企业的组织框架结构不尽合理，即便制定一系列内部控制制度，但大多数管理者、经营者缺乏必要的内部控制理论基础，对知识的掌握程度不够，对财务管理与内部控制的认识存在一定的差距，引发官不受管的问题。因此，中小企业内部控制制度变成一纸空文，并没有得到落实，其控制作用也得不到相应的发挥，最终导致内部控制流于形式。
（三）税收筹划不尽合理
税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的.问题，特别是在一些基层地区，国家的税收执法水平偏低，频繁发生各种执法不严、违法不究的现象，很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象，即便发现了，处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税，而忽视通过合法的税收筹划来减少税负。究其原因，在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴，应及时解决。
（四）财务管理缺乏创新
中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中，忽视了财务管理的地位，特别是一些家族式的中小企业，大多数成员都源自家族，没有形成严格的财务管理理念，更缺乏创新意识。虽然少数中小企业的领导者能深谙财务管理工作的重要性，但为了最大限度节约开支，只由会计主管负责完成财务管理工作，但会计主管的精力毕竟有限，从而导致中小企业财务管理形同虚设。
三、新形势下完善中小企业财务管理的措施
（一）建立健全管理制度，提高财务管理执行能力
要想完善财务管理工作，中小企业务必要坚持建立健全财务管理制度，专门针对财务管理建立起一套完善的制度措施，确保财务人员有章可循，发挥出必要的约束力。同时，中小企业的管理者、经营者应加强建设财务管理制度，清晰认识到完善的财务管理制度体系能在规范企业财务操作中发挥重要的促进作用，尽量避免因人为因素引发财务管理问题，加强企业对各项重要的资产的管理、控制，从而有效降低中小企业风险，提高其财务信息质量与水平，使企业的财务报表更加可信、可靠，为企业健康发展打下财务基础。此外，在人员方面存在一定的亲缘、地缘等亲密关系的家族式中小企业的领导者应充分认识到执行财务制度时将会受到的阻力，要通过坚硬的态度实现财务管理制度的强制执行，不能因下属员工是自己的朋友、亲戚就降低执行财务管理制度的标准，如此才能将财务制度的控制、约束、监督等职能充分发挥出来，确保整个企业能正常运转。
（二）完善内部控制制度，科学制定内部控制方案
中小企业的内部控制具体是指各级管理人员为确保企业能实现经济资源安全、完整的目标，为促使会计与经济等信息可靠，对企业的各项经济行为与活动作出协调、控制等，从而利用存在于企业内部分工生产环节的相互联系与相互制约的关系，形成一套控制的方法、措施，并促使企业活动系统、规范，将内部控制转变成一个严密的、较完整的体系。对中小企业来说，内部控制制度的完善至关重要，针对机构部门单一、缺少管理人员、财务管理较差等问题，中小企业可尝试指定科学的内部控制制度方案：一是建立简单的组织框架，并科学制定内部控制制度，促使组织框架与控制制度有机联系起来，形成制度与框架相生相随的内部格局；二是明确每一个组织的权限，促使相关人员按照权限来行使应有权力，并界定各个岗位的职责，大部分岗位都应实施轮岗制度；制定简易的业务工作流程，所有经济业务都要依据该流程来执行，严禁出现舞弊、错误等现象；四是轮岗换员制度需定期落实，对他们执行内部控制制度的情况进行严格的检查与监督，同时不断完善问责机制，加大监督力度，不断提高中小企业执行内部控制的能力与水平。
（三）丰富税收筹划目标，加强研究税收筹划方法
对税收筹划而言，中小企业不能受到传统降低税负这一目标的限制，不能只对税收筹划的成本、效益进行考虑，而应将税收筹划与中小企业的经营活动、财务管理活动有机结合，对企业的资源配置、市场环境等因素进行综合考虑，从而科学制定税收筹划方案，确保企业实现最大化的利益。同时，宏观经济环境正在不断变化，国家的财税政策也会不断调整，且各个区域的税收政策也存在较大的差异性，导致中小企业在税收筹划上面临各种各样的新问题、新情况，急需加强对税收筹划方法进行研究，确保其合理性、合法性。尤其是如今全国甚至全球范围内都掀起了互联网投资的高潮，越来越多的中小企业都涉足互联网经营，税收筹划方法却处于初步的摸索阶段，跟不上新形势的步伐。所以中小企业需立足自身实际状况，系统分析国家及地域的税收环节，科学研究税收筹划方法，以推动中小企业在日常财务管理工作中科学开展税收筹划工作，用合法的方式对自身的税法权利进行维护，促进提高企业财务管理质量。另外，中小企业还需加强建设税收筹划人才队伍，聘请一些财会专业、税收筹划专业的人才进入企业，增强人员税收筹划技能水平。
（四）创新财务管理理念，积极建设绿色财务管理
首先，中小企业应积极转变认识，创新财务管理理念。归根结底，中小企业转变认识实际上是管理人员转变认识，因为企业的本质不会改变，管理人员转变认识主要是通过权衡短期与利益与长期利益、社会整体利益与企业个体利益来体现的。因为自然资源充足、生态环境良好是中小企业实现经济增长的基础条件，最终目的是提高人员生活水平。其次，中小企业应积极转变财务管理目标，建设绿色财务管理。中小企业的目标是企业一切行为的核心，发挥着重要的定向作用。中小企业的一切行为都会受到目标的导向、支配，行为的开展也要紧紧围绕着目标，而作为企业管理的核心部分，财务管理的目标务必要与企业目标保持一致。所以中小企业所制定的财务管理目标应当是企业目标的出发点、归宿点，任何正式的财务管理行为都要由企业的目标来定向、控制。于是中小企业可尝试通过转变财务管理目标来促进改变管理层的行为，使他们给予长远利益更多的关注。第三，中小企业要重视加强建设财务管理文化。企业需加大对培训财务人员的投资，并投资继续教育，提高财务管理人员素质，并在企业文化里面向全体员工加强绿色企业理念的树立，促使每一个员工都能充分认识到长期利益的必要性，并提升财务管理人员对绿色财务管理的认识，推动中小企业顺利实现经济、环境、生态效益的统一。
四、结语
在市场经济迅猛发展的大背景下，中小企业财务管理问题愈加突出，解决措施也会随着新形势下客观经济环境的变化而发生改变。因此，中小企业在实际工作中应立足自身发展实际，进一步强化财务管理工作，以增强自身综合竞争力，为中小企业实现可持续发展目标提供保障。
财务管理方面的论文 第2篇
一、新形势下我国财务管理存在的问题分析
随着改革开放的深入，我国经济社会走上了一个又一个更高的台阶，因此，完善的财务管理体系亟待建立。
（一）人员专业素质低
单位财务管理人员的专业素质欠缺主要体现在对于现代化的财务管理体系不熟悉上，尤其是在现代化的社会环境中，没能跟得上经济和科技的发展高速度。换句话说，个人能力，尤其是财务管理的相关专业知识和综合素质的落后，造成了我国财务管理体系的整体性滞后，因此，提升财务管理人员的专业水准势在必行。
（二）管理方式不规范
单位财务管理的不规范现象之所以如此广泛的存在，究其原因还在于单位没有制定出完善，同时切实可行的管理和奖励制度。以至于在财务管理的过程中，时常会出现关键性的失误，这不仅会造成某一项工作的顺利开展，对于企业和单位的长远规划和终极目标的实现来说，都是有害无益的，对于提高财务管理的水平来说，也是十分不利的。
（三）管理效率比较低
在传统的财务管理体系中，手工操作占据了很大的工作时间，这既不利于财务管理的现代化，也浪费了大量的劳动力，对于科学合理的财务管理体系建立来说，是不利的。[2]在过去的财务管理过程中，手工检索一直以来都是检索的主要方式。即是在信息管理早已提倡现代化的今天，检索速度更快，效率更高的软件检索方式依然没有得到广泛而深入的应用。而在时代发展不断加速的今天，手工式的检索方式势必会降低财务管理工作效率的提高，造成更多问题的出现。
二、新形势下我国财务管理的发展方向
在世界政治经济一体化的挑战下，财务管理的改革要时刻紧跟时代发展的步伐，从而更好的说来适应越来越快的经济发展速度。就目前的情况来看，我国企业在财务管理体系的建立上还存在着很大的误区，因此对于财务管理体系的科学化势在必行。
（一）财务与会计相分离的趋势
随着社会主义市场经济体制的建立，尤其是现代化的金融市场形成之后，企业的资金管理和财务决策逐步成为了财务管理的难点和重点。因此，为了有效的应对复杂多变的财经市场，企业的财务管理工作的重点就需要转移到如何利用有限的资金创造无限地经济效益的过程当中去。所以，在如何正确面对各种价格评估和尽可能的减少风险投资的大问题下，财务和会计的分离势在必行。
（二）加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理
作为以获得经济和社会效益为最终目的的社会组织，企业的出发点和最终归宿都是获得利润。所以说，在寻求更大发展的过程中，如何寻找自身的地位，是企业发展的一个大的问题。因此，对于财务管理中可能出现的问题，企业需要事先作出预测，制定出各项预备方案。同时，还必须做好成本的控制和利用，从而以成本的大小来确定可能的营业额度。做好事前预测，编制预算是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
财务管理方面的论文 第3篇
摘要：近些年来，随着我国经济实力的增强及人民生活水平不断的提高，出门旅游不再是一件奢侈的消费，走出家门，走出国门已成为一种时尚。我国旅游的行业也得到了迅速的发展，加之国外旅行社抢滩中国旅行社市场，旅游市场竞争十分激烈。在旅游业的财务管理上，还缺乏财务管理制度不健全，监督不力等问题。
关键词：财务管理 合理使用资金 监督管理
旅游是一种终极综合性消费行为，它不仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素，而且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域。伴随着旅行社进入新的管理理念，新的管理思想开始冲击我们原来的管理模式，面对不断增长的消费群体及外来的先进方式方法，如何将本土旅行社做大、做好、做强已经成为我们面临的问题。
一、财务管理在旅游业中的地位
旅行社财务管理是指利用货币形式对旅行社资金运用和业务收支活动进行的全过程综合管理。具体来说，就是指旅行社按照国家方针、政策和企业决策要求，根据资金运动的客观规律，通过对资金筹集、资金运用、资产管理和资金分配等管理，实现旅行社利润最大化和所有者权益最大化的目标，使旅行社财务状况处于最优状态，并利用货币形式对旅行社经营活动进行的全过程综合性管理。财务管理在旅游业中的地位具体表现在：一是平衡作用。有效的财务管理有助于平衡资金，确保资金的及时筹集和合理使用。 二是控制作用。资金的收支、进出，主要是通过财务管理来控制的。三是计划预估作用 财务管理既要对当年的收益进行评估，还要对第二年的计划进行预估编制，特别是要对企业投资方向进行严密的可行性程度预测。四是财务管理核算作用。核算作用体现于财务管理和企业经营的全过程。五是分析作用。财务分析的结果是旅行社经理了解本企业财务状况的重要依据。六是监督作用。财务监督贯穿于企业运营的全过程，它既包括上级对下级，也包括下级对上级、部门与部门、人与人之间的财务监督。它是保证旅行社财务计划目标顺利实现、企业财产完整无缺的重要管理手段。
二、旅行社财务管理的任务
(一)积极筹集资金，组织资金供应
旅行社经营活动的正常开展，必须以一定量的资金投入为前提。因此，财务管理的首要任务，就是要通过各种渠道积极筹集经营所需的资金，及时组织资金供应，并努力降低资金成本，在保证旅行社经营活动顺利进行的同时，提高资金的利用效益。
(二)合理使用资金，增加企业盈利
在一定条件下，一定的资金投入必须获得相应的经济效益，这是企业财务管理的基本要求。因此，旅行社财务管理必须将筹集的资金进行合理分配，并努力挖掘潜力降低各种耗费，力争以尽可能少的消耗实现尽可能多的经营成果，以增加旅行社的赢利。
(三)妥善分配利润，协调各方关系
利润是企业经营的最终成果，它与国家、企业和职工的切身利益有着直接的关系。因此，在对旅行社利润进行分配时，必须注意协调好企业与各方面的关系。社管理行社应按国家有关规定，正确核算经营所耗，及时上缴各种税金，然后依据规定程序对旅行社利润进行合理、妥善的分配，以便更好地协调旅行社与各方的利益关系。
(四)实行财务监督，提供经济信息
在正常情况下，企业的各项经营活动都会反映于企业的财务收支上。对财务收支进行控制，并用财务指标对之进行分析核算，即为财务监督。旅行社必须建立财务核算制度和财务报表，正确实行财务监督，发挥财务综合管理的作用，以便为旅行社经营决策的制定和正常业务的开展提供准确的数量依据及有效的经济信息。
三、加强旅行社财务管理的方法
(一)合理有效的利用企业资金
资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾，如何把有限的资金使用好，既扩大企业的销售又减少企业坏账死账，又能提高企业的效益，提高业务人员的积极性?首先要严把合同关。业务人员在进行赊销的时候，要充分了解对方的商业信誉，只与那些信誉好的企业签订赊销合同。在签订合同时一定要注明团款付款期限。其次要坚持“谁做团谁收款”的原则。把团款的回收与业务人员的.个人经济效益联系起来，与团队的运作联系起来。充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的团队，将企业资金做到合理利用最大化。
(二)提高财务人员的整体素质
作为新世纪旅游财务管理人员，要想适应旅游经济发展的实际需要，必须具备五个方面的素质：一是要有较强的法制观念。二是要有良好的职业道德。三是要有较高的业务素质。四是要有较高的风险应对能力。五是要有爱岗敬业精神。提高旅行社业财务管理人员的整体素质，一个重要的途径就是加大培训力度，加快培训步伐，扩大培训规模，提高培训质量，尽快培养出一大批优秀的旅行社业高中级财务管理人才，确保旅游经济的持续快速健康发展。
(三)充分发挥财务核算在企业中的监督作用
即通过毛利、毛利率和税后毛利这三个指标的考查、分析来进行财务管理。主要有两个标准。一是公司要求达到的计划标准。二是同全行业的水平比较。同第一指标相比较可以看出公司计划的完成情况和完成情况的好坏。同第二指标相比，可以看出公司在行业竞争中所处的地位。这三个指标要综合考虑才能更加科学地反映各利润中心的经营情况，这样才能加强财务的监控力度，促使业务部门提高盈利。
(四)对外保持良好的信誉度
在市场经济条件下，信用效益是经济效益的重要组成部分，随着市场经济体制的日趋完善，信用效益在经济效益中的地位越来越重要，加强企业信用建设就具有十分重要的意义。就目前来讲旅行社在加强了自身财务管理的基础上能做到“团款按时收得回来，欠款准时付的出去”就是既保证了企业资金的回笼，又树立了企业良好的信誉。长此以往，我们的企业才会在激烈的竞争中立于不败之地。
财务管理方面的论文 第4篇
公立医院兼具事业和企业双重属性，其财务管理存在弊端。
一、制度建设缺失
财务管理不专业和涉财权力运行不规范，会直接导致制度建设缺失。通过分析一些县、市级医院财务运行现状，有三方面问题：一是预算编制存在漏洞，一般是在上年基础上适当调整有关项目来编制当年预算，很容易出现账目虚报、执行追加较多等问题。同时，预算内容仅包含业务收支预算，无筹资预算，财务运行存在风险。二是资金使用不规范，审批流程不严密，对资金使用的审查也不严格，缺乏绩效评价和追责机制，呆账、坏账得不到及时处理。三是缺乏科学的财务风险评价系统，管理者很难从现有的会计数据中得到对医院财务风险的预警提示。这些制度建设的缺失，势必造成管理行为的粗放甚至随意。比如大额度资金决策使用、药品采购的决策实施，以及基建项目决策安排等等。
二、内控管理不力
会计处理系统解决了财务运行中很多环节上的人为因素干扰，但一些医院会计信息系统的系统操作、岗位分工、数据保密和会计档案管理等方面的工作不够健全，网络运行的稳定性和数据的安全性受到一定影响。同时院内网络系统和资源没有实现互联共享，各方面各自为阵形成信息孤岛，能够汇集到财务核算的数据非常有限，以会计为核心、预算为主线，物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理系统难以有效实施。同时，内审机构设置不合理，人员配备不足，工作定位不够准确，在医院绩效、业务稽核、采购成本控制等方面存在一定空白区，难以发挥审计应有的作用。据调查了解，目前县、市级医院内部审计建设普遍薄弱。内审机构没有明确的业务设计，一般是配合医院管理实施专项审计调查和专项审计调研，以事后查找问题、寻找管理的瑕疵为出发点，在真正需要的风险防控方面作用甚微，处于比较尴尬的局面。
三、专业队伍薄弱
行政化的组织和制度模式在公立医院集中表现为政府对医院经营管理的控制，无论是机构设置、功能定位、等级确定、资金流转、还是人事任免、职称评定、工资待遇、绩效奖惩等都基本按照政府相关规定和程序进行。有的医院管理者认为医院是非营利组织，有政府的扶持，不会像企业一样发生财务危机导致破产，财务管理压根没有被摆到应有的位置，财务科是一个“账房”，缺乏专业的管理思维和系统的财务风险防范观念，仅限于对日常会计信息的处理。加之治理结构不完善，不少医院非专业人员分管财务，不设置财务总监，医院财务运行缺乏整体构架战略和动态科学评价，医院财务风险管理受到很大局限，一定程度上加大了公立医院财务风险发生的可能性与后果的严性，风险征兆出现之前认识不够，不会主动进行规避，出现问题时就会束手无策。
四、债务负担沉重
随着公立医院经营业务的快速发展，患者数量骤增与医院软硬件设施匮乏的矛盾日益突出，医院对先进医疗设施和更大的医疗场地的需求，促使医院不断扩大自身的运作规模。而财政资金不足，某医院资料反映，20xx—20xx年10年间，医院为改善条件而筹借的款项达到近1。4亿元，是财政补贴的20倍。医院不仅要承担绝大部分基础建设和设备投入资金，同时原来由政府负担的各项社会福利补助以及社会医疗欠费等目前全部由医院自主负担，医院各项医疗费用负担的比重逐渐加大，而目前医院的项目收费标准仍然是按照政府的定价执行，政府部门因医疗项目繁多又无法根据市场的变动情况及时对医疗收费标准进行修正，造成许多诊断、检查收费定价远远低于成本，不可避免形成医疗服务政策性亏损。医院自有资金和补助无法满足医院发展需要时，就必然借助银行贷款，通过市场手段进行筹资。公立医院是保障国民身体健康的基础性产业，并且属于事业单位，基本上不会有信誉问题，因此银行对于医院的借款要求并不高。医院利用银行借款扩大规模改善了医疗条件，解决了发展过程中的资金困难，但巨额融资成本始终是医院沉重的负担。加之由于长期依赖财政补贴，缺乏对资金运作的了解，使得负债筹资风险加大。一旦负债融资失控，不能按期归还债务，医院将陷入资金紧张状态，并引发各种连锁反应，影响医院的可持续发展。截止目前我国非营利性医院整体负债规模呈上升趋势，资产负债率和负债总额逐年增长，负债结构基本构成中，流动负债的比例明显高于长期负债。盈利状况普遍堪忧和资金使用率不高的情况并存，财务风险不可忽视。
五、社会责任错位
由于相关政策、法律的调整和完善，医院承担社会责任的压力越来越大。在医疗纠纷赔偿方面，随着患者维权意识的普遍加强，在无重大过失的情况下医院做出赔偿的现象不断增多，赔偿金额逐年增多。某市级医院曾经一年的医疗纠纷赔偿金就达到近500万元，超规定金额2倍以上。这种行为不但不能减少纠纷，反而会释放出错误的信号，从而引起恶性循环，造成赔偿的金额逐年增加，为医院带来一定的财务风险。在承担社会救助责任方面，公立医院作为准公共物品，具有公益性特点，必须承担应有的`社会责任。各级公立医院在突发重大公共卫生事件时承担主要的救助责任，付出很大人力物力财力，而得到的补偿相对较低，甚至得不到补偿。在医保结算方面，目前医保患者住院期间的费用结算，统筹部分由医院先行垫付，间接减少了医院的现金流，影响了医院资金的周转。同时社保中心给予医院的医保统筹费用是有一定限额的，超限就由医院独自承担，而对于是否超限医院又很难控制，如果超限过多有可能会造成医院的财务风险。这些问题，在公立医院中或多或少普遍存在，尤其是市、县级公立医院表现比较突出。究其成因，既有客观的社会原因，又有医院自身管理的原因。当前，应抓住公立医院改革契机，从外部管理体制到内部运行机制进行全面改革，努力使公立医院的体制机制更加适合医院发展的需要，进而有效防范财务风险的发生。从医院内部运行来看，笔者认为完善财务运行制度顶层设计，引入先进信息化管理系统，建立财务风险预警体系，设立财务风险监测分析岗位，配备专职人员对经营相关信息指标进行分析非常重要，如果哪家医院能够率先拥有一套数学模型支持下的财务风险预警指标体系，就相当于在市场竞争中占有了先机。
财务管理方面的论文 第5篇
一、分析税收筹划对于企业财务管理的重要意义
（一）有助于企业实现财务管理目标
企业财务管理的目标是通过科学合理的管理工作，从而提升企业的经济效益。而税收筹划就是达到这一目标的最佳途径。通过巧妙的方法进行合理避税，制定最佳的纳税方案，从而促进企业经济效益的提升。企业实行财务管理工作实质是合理科学的控制和分配资金的用途，管理企业的各项经营活动的成本，起到控制成本的作用，从而促进经济利益提升的目标实现。此外，值得重视的是，在控制企业各项管理成本时，无论是直接还是间接都要起到降低企业税收负担的作用，企业进行税收筹划也是为了这一目的，从而促进企业经济效益最大化。另一方面，企业在合理规避税收风险的同时，一定要在符合国家相关税法规定要求的前提下进行，既能够符合国家政策，又能够优化企业财务结构、合理分配资源，进一步推动企业的长足发展。基于此，税收筹划不仅保证了企业经济效益最大化，还与国家相关政策相吻合，是企业提升财务管理水平的重要手段。
（二）有助于企业提高财务管理水平
税收筹划作为企业财务管理中的一项决策工作，其成果好坏直接影响到企业的财务管理水平。为了使筹资环节进行顺利，要将纳税因素、纳税方法以及纳税渠道结合考虑，使纳税行为能够促进财务管理平衡发展，有效提升财务管理质量。企业在进行投资决策时，一定要综合投资区域、投资比例、投资方式等因素考虑，做好资金筹集、明确生产规模、制定切实有效的管理措施，因为不同的管理方式会引起不同的税收负担，换言之，对企业的经济效益的影响程度也是不同的。只有综合多种因素进行考虑，通过科学合理的分析与研究，最后确定最佳的管理方式，从而使企业的财务管理制定日趋完善。另一方面，企业在进行计算纳税额度时，尽量的降低企业成本的增加额度。
（三）有助于企业灵活调动资金
制定最佳的税收筹划方式，不仅能够降低纳税额度，促进企业价值最大化目的实现，还能使企业通过科学合理的纳税方案提升资金的利用率，扩大企业的经营活动，使资金在其他经营活动中有效流动，给企业提供更多的资金来源，企业能够有足够的空间、时间去调整企业的生产经营活动，使其创造出更多的利益。
二、分析税收筹划在企业财务管理过程中的应用
（一）筹资环节的税收筹划
筹集资金是企业财务管理中的初期工作，筹资环节的税收筹划于企业财务管理工作而言，具有重要意义。只要通过科学合理的方式，企业就能使筹资渠道变得更宽、更广，故而企业的经济效益与税收负担也会有所改善。一方面，企业要选择正确的筹资方法，协调好企业负债与权益之间的关系。通常情况而言，负债筹资能够在扣除支付手续费、利息，在扣除之后的基数上在进行纳税，利用息税杠杆效应提升股东权益，在这一背景下与权益筹资相比较，负债筹资优20xx年第5期下旬刊（总第589期）时代Times势更多。但立足于筹资结构而言，负债筹资的占比大也不全是优势，因为企业必须是在持续经营的基础上才能实施息税杠杆效应。另一方面，企业可以通过其他的筹资方式实现筹资，例如融资租赁。融资租赁这一筹资方式适应性强，它不仅能在企业负债的情况下实施租赁，从而获取租金，还能在纳税行为前扣除租金利息与固定资产累计折旧费用，直接或间接的降低了企业的税收负担，促进企业价值最大化。
（二）投资环节的税收筹划
投资环节的税收筹划是综合投资方向、组织形式以及注册地等因素进行考虑。第一，企业要结合自身经营活动的实际情况，巧妙的运用国家优惠的税收政策，科学选择投资方向，最大限度的增加投资项目的成功率，并且还能以国家政策作为支撑。第二，针对不同组织形式之间的税收差异，一定要进行科学的分析与研究，充分利用不同的组织形式的不同税收核算方法，从而发挥应有的会计职能作用，降低企业税收额度。第三，在满足企业持续经营的前提下，企业注册地尽可能在受国家优惠政策扶持的范围内。针对不同的区域，国家制定了不同的税收额度，选择受国家政策扶持的区域作为注册地，不仅能够有效降低企业的税收负担，还能促进企业经济效益最大化。
三、结语
综上所述，企业在进行税收筹划时，也要注意结合国家相关的法律法规要求，规范企业的会计核算行为。此外，由于我国税法具有复杂性、多变性，故而财务人员要有税收意识，不断进行自我提升，定期进行“充电”，从而完善自身专业知识与会计职能，跟上时代变迁的步伐，与时俱进，补充法律知识的空缺，提升财务管理质量。通过科学合理的纳税方案保证企业经济效益最大化，从而促进企业的可持续发展。
财务管理方面的论文 第6篇
一、新形势下事业单位财务管理存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理制度
当下，我国事业单位还处在财务管理制度不完善的情况下，主要就是财务预算观念不强这些方面，在新形势下，一大部分的事业单位还在使用传统的预算方式，在执行预算管理的过程中还是处于具有粗放的特点，同时在使用专项资金上面，部分事业单位仍然存在着分配不合理的状态，这样就会导致管理不严格、分配不规范等问题。然而这些问题都是由于事业单位财务管理制度不完善导致工作人员的工作状态太放松而造成的。
（二）事业单位财务人员缺乏专业的培训
目前我国部分事业单位的财务人员，由于事业单位的岗位竞争不激烈，就抱着无所谓的态度来进行工作，这就会导致上面的管理人员放松对财务人员的专业培训；甚至有的人是走关系进去到事业单位的，这样的人员完全没有接受过专业的会计理论，更别说专业的会计培训，这些不仅仅没有接触过专业的会计理论，还没有任何实践经验的'人员，这就会直接影响事业单位工作的发展，导致财务人员的专业技能与现在的经济发展不相符，不适应新形势下的需求，这样就直接给单位的内部财务管理带来隐患。这就要求在新形势下，要加强对事业单位财务人员的专业技能的培训，提高财务管理人员专业素质，以此来推动事业单位财会工作的发展。
（三）事业内部控制制度不够完善
近些年以来，我国大部分事业单位都有设立内部控制岗位，但是这里面有一部分事业单位的内部控制岗位只是一个空岗位，没有实际的存在价值；而在有的设有内部控制岗位的事业单位，里面的工作人员却有一大部分不是专业的会计人员，这就导致很多事业单位的内控岗位没有存在的意义。还有一部分事业单位，在财务管理岗位配置和人员配置上都是不合理的，出现部分财务人员身兼多职，在事业管理中进行多岗位交叉管理，造成职责不明确，这就导致内控制度形同虚设，而财务人员的监督职能也没有发挥出来，没有起到资产管理和相互制约的作用。而在新形势下，事业单位为了能满足现在社会发展的需求，就必须要建立完善的内部控制制度。
二、新形势下事业单位财务管理创新的具体措施
（一）加强事业单位财务管理人员的学习，建设财务管理队伍
想要实现事业单位财务管理的创新，首先要对财务工作人员进行改变，只有从工作人员的思想上进行了改变，才能让工作人员全身心的投入到事业单位的财务管理工作中去，这就要求从财务管理人员开始，只有让管理人员观念进行了改变，让财务管理人员正确的认识财务管理工作，起到带头作用，这样才能真正的实现创新和发展。尤其在新形势下，更应该注重学习，让所有的财务管理的工作人员认识到事业单位财务管理的重要性，对现有存在的问题，有针对性的提出修改措施。同时要筛选出高素质的人才进入到事业单位的财务管理中去，对现在的会计人员要进行严格的选拔，对没有会计从业资格证书的工作人员坚决不用。
（二）要加强对事业单位的经费预算管理
目前，我国事业单位的使用资金是有限的，然而想要把这有限的资金发挥最大的作用，这就要求对事业单位财务管理人员实行经费预算管理。首先就是要改变财务管理人员的财务管理观念，对于预算的控制标准要经过严格的制定，在此基础上要注重经济效益，展现出勤俭节约的观念。在事业单位中力求花最少的钱、办最大的事，要把有限的资金充分合理使用。同时，事业单位财务管理部门应该正确的认识到自身的职能，还要对相应的部门开展咨询的服务功能，以此来带动其他财务管理人员的工作能力。于此同时，财务管理的主管部门应该强化自己单位内部人员的思想观念，对内部进行专业管理和监督，保障每一笔有限的资金最大程度的发挥它的社会效益。
（三）提高事业单位财务人员的专业素质
事业单位的财务管理是由财务人员进行管理的，而想要实现财务管理的创新，只有提高事业单位财务管理工作人员的专业素质，首先在筛选财务管理人员时就应该严格把关，保障在进入岗位工作的人员都拥有会计从业资格证书，最好是选择创新型人才进入到财务管理工作中去；其次是在财务管理的工作中，要对工作人员进行定期的专业培训，以此来提高财务工作人员们的创新思想和能力；最后要建立一个比较人性化的鼓励机制，就是表现好的给以一定金额的奖励，而表现不好的工作人员要给与一定的惩罚，以此来调动财务管理工作人员的积极性，这就为事业单位财务管理创新提供了一定的保障。
（四）建立完善的单位内部控制制度
对于事业单位财务管理中出现的内部控制问题，应该根据《会计法》来严格要求设置单位的会计岗位。同时要规范财务管理的流程，建立部门与部门之间相互监督、相互制约的管理制度。尤其是对事业单位财务管理的内部经费的管理，要对每个工作人员的工作内容有明确的了解，就是为了保证单位的各项费用都用在了刀刃上，同时要让内部财务监督部门实施监督的职能，对于单位的每一笔经费都进行实时记录，以便以后出现问题容易找寻原因，每个部门之间的费用使用情况最好都进行公示，让每个员工都参与监督，让每个部门也进行相互监督、相互制约的机制。
财务管理方面的论文 第7篇
摘 要：改革开放30的摸索和试验中，我国经济高速的发展，国力日益强盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少难以解决的问题。在这国家、社会面临重大转型的紧要关头，经济发展有许多挑战和机遇。我国的经济体制改革和国家发展方向的调整都要法来衡量。本文将以经济发的角度来阐述我国的经济法治建设。
关键词：经济法；法治建设；建议；措施
在改革开放这三十年里，尤其在中国加入WTO后，为适应我国市场经济发展节奏，人大和_以加速度的步伐删除和修改了我国多部重要的市场经济法律法规，比如《公司法》、《合伙企业法》和《商业银行法》等，在中国市场经济发展突飞猛进时，为满足市场的需要和解决一些存在的问题，人大制定了一系列重要的市场经济法律，比较受关注的，有《物权法》、《反垄断法》和《劳动合同法》，这样我国市场经济法体系大致上就此形成。
一、经济法的渊源
有经济并不一定有经济法，经济法的源头来自于活跃的市场经济。市场经济的出现，首先要建立新的社会关系，为此在适应社会的刚性发展，就需要要打到一批现存又阻挠社会进步的社会关系，这样就在市场经济的基础上，重新塑造了一批新的社会经济秩序和经济、社会安全秩序。所以，在此基础上，为了建立强有力的社会规则――法，就这么产生了，而市场经济的发展，政府干预经济的失败，就造就了调整经济关系的职能的经济法就此产生。从前面的推论可得，现代的经济法是市场经济改革的产物，它是社会改革的发动机，而同时，经济发的发展和兴盛，也加强了现有资本体制的牢靠和进步。我国是社会主义国家，一切法学理论来自于社会主义法治理念和科学发展观，通过这些理论武装指导我国现在的经济法理论研究的发展方向，并且做到经济法的研究和进步发展是我国思想解放的动力，促进构建我国和谐社会的发展和国民幸福指数的提高。在21世纪的今天，每一人都是“社会经济动物”，经济生活活动已经与个人、组织、社会和国家密切相连，这种程度历史上的任何时期，都无法与其相比。同时，人们为了方便在经济活动中有所方便，都能遵守它，此时，法就成为对经济关系调整的最为社会公众认可的行为准则。在这一方面，中国也不例外。中国是一个经商兴盛的国家，在_成立之后，为适应我国经济环境的现状，人大和政府制定了许多、直接调整经济关系的法律和政策，成功建立了我国计划经济制度，特别是在1978年改革开放，全民经商的浪潮中，冲击了我国固有的农村自然经济和计划经济制度，市场经济逐步建立和发展，在中国加入WTO后，我国更是加大了对经济立法、修法的力度，形成了我国的经济法制。
二、经济法治建设的重要内容
依法理讲，经济法治所要求的核心内容就是民主与法治，这是马克思主义的核心要素。这些在我国经济法中是得到的最佳、最集中体现。可以看出，我国经济法和中国的经济法治建设已有着难以割舍的关系。学界通说，市场经济的原本就是法治经济，市场经济存在的核心就是对经济法治有着内在的需要，所以我们要立志维护我国市场经济健康发展和正常运转，就必须加强经济法治建设。我们的市场经济的本质是要求实现经济集中和经济民主的统一发展，就目前而言，我国现在的经济体制改革，所需要急需解决的问题就是在一个“在保持必要的经济集中的前提下，恢复和进一步发扬我国社会主义经济民主和法治的过程”。就法理而言，所有的法律都有对责任进行细分和规划，所以，要加强经济法治建设，就必须要求经济法以社会责任为本位思想，对国家利益和组织利益、个人利益和整体利益进行和谐协调，这样才能够保障公权力更有效的实施，同时又能维护现有合法权利的真正有效的实现和发展。市场经济的发达的繁荣，必会推动经济法的完善，而经济法的发达必然是民法的显达，这样也会推动公民社会的建设，经济法在一定程度上促进了民法的繁荣，同时又通过自身的价值优势弥补了民_能上的不足，从而实现了对市场秩序的有效保护和调整。
三、中国经济法治建设的困境
我国经济法治方面的障碍有众多因素，首先在立法及其指导思想方面，从法制定的过程中，需要力争利益的群体都没有被吸纳到法中去。即使我们现在采取了通行的公布法案采集意见、召开听证会和专家论证会等比较好的方式，而我国的立法者也会因利益的考量往往不能站在大多数人长远利益的高度取舍、集中各方意见，而是照着自己的意思考量。其次，我国现有政府的角色定位缺失，我们是一个充满角色社会的一份子，每人要把自身的角色演好、做好，尤其对于哪有许多的机构及其工作人员组成的政府来说，正需要对其准确定位，使得其角色不会出现错位、利益没有冲突、人人都可问责（天子犯法与庶民同罪），对于那些不守规矩、不讲诚信的政府角色扮演者要依法承担不利的后果。最后，执法或司法不够力度。几千年的中国历史，就是一部人治史，不管盛世还是乱世，都以人治为基础，看人不看法，已成为习惯。
四、完善我国经济法治建设
经济法治的建设是个系统工程建设，它需要各种不同的零部件，不管内部还是外部因素都需要协调发展来推动着工程整体的进步，同时，就像开快车一样，车速快了，也能带动各个零部件能良好运转，使其发挥到最大利益。市场经济发展和不断完善，加速经济法治水平不断提高，这也就意味着我国在市场经济领域中不断深入和提升，同时，哪些比较有规范性的法律已陆续出台，并颁布实施，此时我国的经济立法、经济执法和经济司法的能力有很大的发展和提升，促使我国的经济民主也已有了进一步的发展。我国在经济法治品味的逐步提高，已经表明我国在经济法律面前以得到了人们可以接受的普遍遵守的程度，这样不仅是人类的经济生活的提高，也是我们法律观念的深入到我们日常生活中。，由此可以得出，这种素质上的变化，将极大地改善我国法治建设的道路，有利我国社会主义法制建设取得成功。我相信，经济法的这种质的变化会增强我国经济法学者对此研究的信心和决心，促使他们继续勇敢的挑起重担，不断地推动我国经济法的理论建设。
参考文献：
[1]孙国华,朱景文主编.法理学[M].北京:中国人民大学出版社,1999,73,74.
[2]周德义.我在何方-一分为三论[M].长沙:湖南人民出版社,20xx.
财务管理方面的论文 第8篇
摘要：文章在简要分析医院的成本核算现状和存在的问题的基础上，结合实例对全成本核算下医院财务管理的强化策略进行具体探讨。
关键词：医院；全成本核算；财务管理；作用
随着社会经济的快速发展，我国医疗制度改革进程的加快，对我国医院的经营管理提出了更高的要求。新经济常态下，基于全成本核算在医院经营管理中发挥的重要作用，为了提升医院的财务管理水平，在落实全成本核算模式的基础上，应采用科学、有效的策略加强医院财务管理，以便确保医院经营成本能够得到有效控制，从而推动医院的健康持续发展。
一、医院的成本核算现状和存在的问题
（一）全成本核算意识薄弱
因受医院管理制度、传统成本核算等多方面因素的影响，医院相关工作人员的全成本核算意识相对较为薄弱，缺乏成本控制意识，导致医院全成本核算理论规章制度的建立不够完善，缺乏对多方面的考虑，医院规章制度的实用性相对较低，主次不清，不符合竞争日益激烈的医疗市场对医院财务管理提出的更高要求，与当前的经济环境不配，医院财务缺乏量化管理，过度重视医院短期经济效益的提升，以及医院市场份额的提高，对医院财务的精细化管理水平较低，导致部分医院的投入产出效率相对较低，从而对医院的良性发展造成不利影响。
（二）缺乏完善的全成本核算实施体系
医院全成本核算实施体系是影响全成本核算模式下医院财务管理的重要因素，直接影响着医院财务管理水平的提升。然而，因受医院相关工作人员全成本意识、财务管理理念等多方面因素的影响，导致医院全成本核算全过程的实施不够严谨，全成本核算的'漏洞较为明显，成本核算方案的编制缺乏对医院各方面的考虑，成本核算方案适宜性、合理性相对较低，成本核算实施的影响因素较多，业绩考核不够严格，再加上医院全成本核算缺乏健全的实施与监督体系予以支持，成本核算信息化系统不健全，导致医院全成本核算流程的实施过于形式化、表面化，成本控制较为薄弱，全成本核算并未得到真正执行，医院各科室或部门没有真正落实全成本核算，医院各部门间的工作协调度较低，成本核算断层，不利于相关人员真正掌握医院的实际财务状况，无法为医院经营决策提供科学依据，从而影响到医院财务管理工作的顺利开展。
二、全成本核算模式下如何加强医院财务管理
（一）完善医院全成本核算的管理制度
基于全成本核算模式在医院的实施，为更好地开展医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，应完善医院全成本核算的财务管理制度，应以全成本核算制度为核心，建立健全的医院财务管理制度，完善医院全成本核算的执行体系，以便为医院财务管理的开展提供保障，节约医院成本支出，促进医院的良性发展。在完善医院全成本核算制度的基础上，结合对现行医院全成本核算实施体系所存漏洞的分析，应对医院全成本核算执行体系及财务管理体系进行优化设计，重视医院全成本核算模式下财务管理工作的开展，落实全成本核算执行规章制度，促进医院全成本核算的规范化开展，合理配置医院资源，明确医院各部门及不同岗位的职责，协调医院各部门之间的工作，科学编制医院全成本核算方案，并对成本核算方案进行严格审批，全面落实，强化监督和反馈，借鉴相关会计制度，完善并执行医院全成本核算执行体系及监督体系，加强对医院资产使用的管理，提高全成本核算模式下医院财务管理的水平，以便确保医院成本投入和支出能够得到有效控制，从而为医院的良性长久发展提供保障。
（二）提高工作人员的全成本核算意识
基于全成本核算模式在医院的执行，为更好地开展医院财务管理工作，应注重医院相关工作人员全成本核算意识的提高，重视对医院全成本核算水平的提升，以便为医院财务管理工作的高效率、精细化开展提供保障。为了达到提高医院相关工作人员全成本核算意识的目的，应加强对全成本核算模式及其相应制度的宣传，促使医院工作人员能够充分认识全成本核算方法，同时通过医院年度总结会及其它渠道，加强全成本核算在医院的培训，强化医院各部门之间的工作协调，借助医院全成本核算薪酬奖惩体系的建立，加强对医院工作人员的管理，提高医院相关工作人员的成本控制意识，增强医院领导层及管理层的整体效益观念，以便确保医院全成本核算能够得到重视，促进医院财务管理的良性发展，从而为医院的健康持续发展提供保障。
（三）优化医院成本控制的信息化系统
互联网时代，基于医院全成本核算的执行，为更好地控制医院成本投入和支出，提升医院财务管理水平，应对现行医院成本控制的信息化系统进行优化，推动医院成本核算全面体系的高效化发展，提高医院成本控制信息化系统的性能，以便为医院全成本核算的信息化执行提供保障。因受传统技术、设备性能等多方面因素的影响，当前部分医院的成本核算信息化系统的功能较为落后，与医院财务管理理念和全成本核算模式不匹配，导致成本核算信息化系统在医院财务管理中的作用相对较弱。鉴于此，为了保障全成本核算模式下医院财务管理的顺利进行，应重视开发更加先进的成本控制信息化系统，依据科学技术的不断创新，全面优化当前部分医院的成本控制信息化系统，促进医院成本核算与财务管理的高效化、精准化发展，提高医院成本核算信息的透明度，提升医院财务管理水平，以便达到控制医院成本投入和支出的目的。
三、实例分析
下文以一家开放床位1200张、职工2400人、年收入10亿元的公立三甲医院为例，着重研究了医院的科级成本核算。
（一）科室成本核算路径
上述三甲医院包括临床科室、医技科室、医疗辅助科室与行政后勤科室四大类科室，如临床科室的肝胆科、神经内科等；医疗辅助科室的感染控制科、病案统计科等；医技科室的超声诊断科、放射科等；行政后勤科室的审计科、人事科等。医院各科室的成本核算涉及多种费用，包括人员经费、药品费、固定资产折旧费、卫生材料费、提取医疗风险基金、无形资产摊销费及其他费用。基于医院的各科室成本核算，直接成本应直接计入成本核算单元，而间接成本应在分摊后计入成本核算单元。四级分摊法是医院间接成本分摊较常使用的方法，而四级分摊法的实施直接影响着科室成本核算。四级分摊法：第一级分摊是由医院四大类科室分摊医院的管理费用；第二级分摊是指由临床科室、医疗辅助科室与医技科室分摊医院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一级分摊计入的间接成本；第三级分摊是由临床科室、医技科室分摊医院的医疗辅助科室全成本，而医疗辅助科室全成本的核算包括医疗辅助科室直接成本和第一、二级分摊计入的间接成本；第四级分摊是将医技科室全成本计入临床科室全成本，而医院的医技科室全成本的核算包括医技科室直接成本和第一、二、三级分摊计入的间接成本。
（二）案例
在医院财务管理中，科室成本核算是医院全成本核算的重点之一，而四级分摊法在成本核算中的应用是医院的科室成本核算的难点，借助四级分摊法的应用，最终将医院的行政后勤科室、医疗辅助科室、医技科室与临床科室四大类科室的所有成本计入临床科室全成本，从而为医院全成本核算提供科学依据。
四、医院全成本核算的作用
医院的财务管理水平直接决定着医院资金的使用效率，也关系着医院的服务水平。通过开展医院全成本核算，能够对医院各部门间的工作予以协调，有助于提升医院的服务水平，完善医院全成本核算，健全医院财务管理制度，促进医院财务管理和经济效益的良性互动，从而为医院财务管理工作的开展提供科学依据。此外，通过开展医院全成本核算，可实现对医院财务管理的加强，对医院资源的合理配置，防止医院相关成本存在滥用情况，有助于节约医院成本支出，提升医院资源的利用率及资产使用的规范性，对提高医院财务管理的质量和效率极为有利。五、结语基于全成本核算在医院财务管理中发挥的重要作用，为更好地开展全成本核算模式下的医院财务管理，应加强对医院相关工作人员全成本核算意识的提高，并对医院全成本核算管理制度及相应体系进行完善，优化建设医院成本控制信息化系统，以便提升医院财务管理水平，促进医院的健康持续发展。
参考文献：
[1]张金玲.浅析如何完善医院财务管理信息化建设[J].中国农业会计,20xx(03).
[2]周海平.现行医院科室成本核算存在问题的思考[J].中国卫生资源,20xx(05).
[3]曹群.全成本核算在兵团医院财务管理中的运用[J].中国农业会计,20xx(07).
财务管理方面的论文 第9篇
【摘要】医院的财务管理是医院整个经济业务的主要部分，加强医院财务管理，对医院的可持续发展是很重要的。文章分析了影响医院财务管理的因素、医院财务管理的对象及内容，并针对此提出了一些自己的看法，并求教于同行。
【关键词】医院财务管理 影响因素 对象 内容
随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入，在医疗补偿机制尚不完善的隋况下，为使医疗机构得以良性发展，医院在提高医疗技术水平和服务质量、依法组织收入的同时，应当进一步加强成本管理，增强对医院整体资源的利用，最大限度降低医院运行成本和费用支出，提高医院的综合竞争力。财务管理作为医院管理的一项重要内容，贯穿了医院经济业务的全过程，医疗机构应当规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，降低医疗服务成本，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，促进医疗事业的发展。
一、影响医院财务管理目标实现的影响因素
医院财务管理的目标是既要最大限度地有效利用国家财政资金发挥社会效益，提供医疗服务，同时要自筹资弥补财政拨款的不足，增收节支，提高经济效益来保证医院的扩大发展。影响这个管理目标实现的主要因素有：从医院管理当局可控的因素看，一个是投资风险，一个是投资的报酬，医院要尽量降低风险提高报酬，而报酬率和风险，又是由医院的投资项目，资本结构和利润分配政策决定的。因此，这三个因素影响医院的价值。财务管理正是通过投资决策，筹资决策和利润分配政策来提高报酬率，降低风险，实现其目标。
二、财务管理的对象及内容
财务管理的主要内容是投资决策，筹资决策和利润分配决策三个方面：第一，投资是指以收回现金并取得收益为目的而发出的现金流出。如，购买设备，建造医疗用房，增加新的医疗项目等。第二，筹资决策，筹资是指筹集资金，例如，取得借款，向职工借款，赊购，融资租赁等都属于筹资。筹资决策要解决的问题是如何取得所需的资金，包括在什么时候，向谁，筹集多少。第三，利润分配的决策，利润的分配。指在赚得的利润中，有多少作为效益上资发放给职上或责任人，有多少留在医院作为再投资或积累，过高的分配政策会影响医院的再投资能力，过低的分配政策影响职工的积极性和工作效率，近而会影响医院的盈利水平。
三、从医院日常的基本做起，严格控制
1、从源头上控制医疗成本，强化成本核算
医院内部成本核算就是在医院财务管理中引入企业财务管理中成本管理的有效管理经验和方法，通过实施成本核算，对成本费用信息进行分析、管理和控制，达到降低医疗成本和医疗业务总费用的目的，从而降低医疗运行费用。为完善成本核算的内容，应将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制，各科室和部门对自己的费用支出管理和控制的效果会在成本核算的结果及考核上得到直接的反映，这样，各科室和部门对成本核算的费用支出项目内容及数量都会多方关注，主动采取措施控制费用、支出的发生，例如：对卫生材料耗用的管理要与医嘱、护理记录及旧清单相互核对，确保耗用量与实际工作量的相符，有效地减少了非工作因素的材料消耗，卫生材料作为医疗服务费用中最直接的组成部分，通过科室成本核算，科室管理的力度会大大加强，卫生材料的支出消耗率等指标得到有效的控制。水电汽的耗用量及房屋的占用费记入科室成本，将以往占有和消耗资源的无偿性转变为有偿性，可以促使使用科室精打细算、合理和有效地配置、利用医疗资源，极大地调动广大医务人员主动控制成本、节约资源的积极性。
2、严把支出关，加强日常的财务管理
在重大项目建设上，为保证运行过程的规范，从项目的立项、审批、到招标过程、订立合同以及合同的履行、工程结算，都要有财务、审计和纪检部门的全过程的参与和监督。对医院日常的设备器械及材料等方面的采购，要建立内部招标机制，首先根据科室提出的购置中请有相应的采购管理部门做出可行性论证、主管院长审核，经院务会议讨论通过后进入招标程序，整个招标过程由主管院长主持，采购部门组织，参加科室包括中请科室、维修部门以及财务、审计、纪检，每个部门各司其职、各负其责，从机制上防范购销过程中可能存在的.不正之风，通过招标，可以大大降低采购成本，从源头上节约资金、减少支出，有利地促进医院的内部成本核算。
在日常的财务管理过程中，要坚持科学发展的理念，在强化管理的同时运用现代化的管理手段为医疗一线服务，通过对医院信息系统的逐步完善，实现全天候的费用结算，建立财务与出院结算之间的收账确认模式，确保全部资金的及时回笼、到位。在积极组织收入的同时，合理安排支出，改变传统财务事后反映、核算的被动状况，通过对财务预算及其执行情况的核算和分析，加强对消耗性支出的控制。要坚持“一支笔”审批，严格执行财务制度，完善核算和考核机制，有效地控制费用开支，消除虚增医疗费用的诱因，为降低患者医药费用负担的提供良好的基础。通过对医院的经济状况和费用支出进行分析，动态掌握和控制医院的财务状况，积极参与医院决策及管理的全过程，并为其提供可靠的数字和核算依据。努力降低消耗性支出占业务支出的比率，合理安排资金流向，提高资金的使用效益，尽可能地将资金使用安排和落实在医疗事业发展性支出上。
【参考文献】
[1] 刘恩峰：谈高校财务管理的新思路[J].德州师专学报，20xx（6）.
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