成本核算毕业论文 第1篇
如今世界各领域全球化正在逐渐深入，其中经济全球化、国内外市场开放化正在迅速扩张。想要在世界市场上占有一席之地，就必须学习与利用更加超前的管理方法，将生产效率快速增加，这就要求生产单位有很高的会计成本核算能力。对于每个单位而言会计成本核算是非常重要的，需要领导人员高度重视。进行有效的核算可以充分促进公司的发展，并且有利于发展公司业务，使公司走向绿色低碳节约的道路，这也是对公司的生产效益非常有经济意义的工作。具体来说，进行公司会计方面的成本核算工作包括的内容很多，但是主要是将公司有限的资源进行再组合利用，这样一来，在公司发展的道路上，整个生产和经营的过程就可以节约许多的社会资源，这样就能够有效地保证公司在绿色低碳节约的道路上前进。下面，本文将围绕在会计成本核算中容易出现的问题进行梳理分析，探究现阶段会计成本核算的主要方法。
1会计成本核算问题汇总
成本核算对于一个产业的生存发展是至关重要的，一个成功的产业能够合理、充分地利用成本核算来节约成本、节省开支，把钱用到收益更高的项目上来获取收益。而目前很多核算人员在成本核算时在内容、方法、思想上都不够合理、科学，甚至不重视成本核算。当前情况下，会计成本核算有许多严峻的情况急需处理，而在这些意外情况的处理上，缺乏一套完整的解决方案。在核算内容上，许多无固定值的资产项目，如土地和矿产资源等无法得到准确保值的估算，这些都在账目上体现很少甚至没有体现，但是不可忽视的是，这些资源并不是有固定值，它们可以源源不断地创造资产效益。除却矿产资源外，另一个有着巨大资源潜力而不被计入的资源便是知识资源。21世纪是知识创造价值的时代，知识资源也是公司财产中不可或缺的一部分，在成本核算时不应被排除在外或被以管理费用方式体现在账目上，而是应该单独列项，以彰显它的重要地位，这两种做法都存在违背会计成本核算的精神。另外不得不注意的一点就是，如今社会会计成本核算对于公司的人力成本投入资产核算也有欠妥当。在核算过程中，工作人员会忽略产品成型所需的大量人力资源，而只以物品的物力资源来核算其价值。这几种做法，不仅仅导致无法反映出真实的财务状况，也在无形中使得创业者会计成本核算过程中蒙受不可估计的重大损失。另一个问题逐渐凸显，便是如今会计核算的折算方法不尽合理。也是由于核算方法众多，难以统一，各核算人员应当因地制宜，选择适合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最终结果不同，在折算过程中若工作人员存有私心作祟，那便使得本来就已经蒙受不少损失的创业者再次遭受无妄之灾，其恶劣后果难以预估。会计成本核算中存在的最后一个问题就是会计核算人员核算方法的问题。众所周知，如今社会上各种成本核算工作人员各行其道，他们的资历、业务水准、工作方法等都难以统一，自然也就缺乏一套科学合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人员在对产品研发的过程中需要的营销成本、人力成本等都没有计入到产品的成本中，这就使得在产品定价时出现偏差，使得创业者蒙受一定的利益损失。综上三点，是现今成本核算中出现的一些急需解决的问题。成本核算若想要真正地反映产品的价值，自然资源、人力资源和知识资源对其的贡献都不能忽略，才能使管理阶层获得最大收益，同时这是当前所有成本核算所共同面临的严峻挑战。同时，在积极改进的同时，所有决策人员也应当开始重视无形资产的价值并将其在公司账目上有所体现，注意发掘无形资产的真正价值并善加利用，这样，就会逐渐走上自身发展的快车道，同时若有意外状况发生时，资产抵押也不至于亏损太多。
2会计成本核算的积极意义
会计成本核算主要是说在最终利益获得前，生产产品的一方对于有关该产品的经济支出，包括所有的物力支出，将这些支出都折算成现金，体现在账目上就是会计成本。而核算成本则是指生产产品的一方在这个产品成型前所需要的所有物力资源。将两者合成起来，就是会计核算成本。由此可见，科学合理的会计成本核算对生产产品的劳动者们的收益起着决定性的作用。那么，会计成本核算所起到的重要意义究竟体现在哪里呢？首先，科学的会计成本核算能将生产过程中的每一步都进行仔细的筛查，在检查的过程中可以将生产中一些不必要以及高成本的步骤加以改进，节约成本的同时，也使得生产过程中做到节能减排、低碳环保。其次，所谓会计成本核算，便是将产品的所有成本都巨细无遗地计算在内，然后定出一个对产品生产者和消费者双方都合理的价格。在这个过程中，会计成本核算起着非常重要的作用，它决定着产品定价是否公平合理，而产品的定价又在无形中影响着生产一方所有劳动者的收益和销量。所以说，精确的会计成本核算可以保证初出茅庐的创业者在发展之路上走得越来越远。最后，由于成本核算直接影响到了收益，那也就影响到了各个阶层工作人员的利益分配问题。若是收益环节出现了问题，将直接导致工作人员的收入出现问题，也许会导致资金链崩溃甚至更为严重的后果，所以，我们必须重视起会计成本核算这一重要环节。
3会计成本核算中出现问题的解决方法
通过上述的综合分析，成本核算中确实出现了许多问题，而且鉴于其重要性也无法对其出现的问题完全置之不理。那么，如何解决会计成本核算过程中出现的问题，就是当前的工作重点。
第一，在雇佣会计成本核算人员时，管理人员就应当加以注意。人力资源部要对雇佣的人员加以培养，逐渐灌输给他们一套科学合理的会计核算方案，使得工作人员有一个认真负责的态度和一个正确的工作意识，这样才能在工作中将成本核算做到精确。
第二，人力资源部在培养核算人员的同时，也要唤起其他工作人员的相关意识，普及相关工作对其的重要意义，做到人人参与，人人有价值的全面动员。
第三，从自身实际工作出发，将分散开来的成本价值加以同步整合，确保生产资金链完整划归进入到产品核算中。这样两厢同步，内外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，产品生产决策者也要适时地调整自身资源，发掘自身优势。特别是处于上升期的中小创业单位，更要重视起无形资产的力量，善于将无形变为有形，方为制胜之道。所以在对成本进行核算时，注意培养工作人员的科学工作意识，让他们意识到知识的价值，并将其核算到产品成本中。在实际核算过程中，也要注意对无形资产采取合理的核算方法，分批次地将那些无形的例如知识财产等划归到核算成本中。另外，也要考虑到在产品用到知识资源而知识资源没有被消耗时的情况并制定出相应合理的折算方案。
除了知识成本以外，环境资源成本也是需要考虑在内的无形资产，在生产产品时，或多或少会对周围的一些环境资源有所消耗和破坏。通常在传统核算方式下，这种消耗是不被计算在产品成本内的，但是这不符合科学合理的核算方法，只有在计算无形资源时将环境资源整合到产品的成本中时，才能让生产产品一方的决策人员对环境资源的影响有所重视，以不至于在获得经济利益的同时大肆破坏了环境，造成无法挽回的环境危机。面对方式繁多，步骤琐碎，说明复杂的成本核算方法，很多核算人员都不得其法，不清楚其正确的使用方法和使用范围而胡乱使用，缺乏一个科学合理的规划指导方针。有鉴于此，核算人员得静下心来，冷静分析自身状况，在多种核算方法中选出一种或多种善加利用，并且为确保以后产品核算的一致性，方法不可随意更改。这样，方能得到一个精确合理、更贴近产品真实价值的会计成本核算结果。而正确的核算过程，也使得每个单位更加注意到了产品的生产成本环节的各个方面，细致合理的分析更有利于企业单位健康发展。
4结语
通过对会计成本核算问题的解读与剖析，我们可以发现，当前核算人员所进行的成本核算与理想情况尚存在一些差距。若想真正解决这些问题，决策管理人员首先要真正重视起会计成本核算，意识到它对于单位利益结构优化的重要意义，然后在人员选择以及体系构建、方针指导等方面做足功夫，为一个科学合理的会计成本核算奠定基础。其次，决策人员也不要忘记对无形资源的合理利用以及核算计算，并树立人员的成本意识以及收入意识，发布合理的工作人员收入利益分配方法，让他们无时无刻不在为成本优化尽自己的一份力量。只有扎扎实实地做好这些工作，为一个完善的会计核算体系铺平道路，才能使得所生产出的产品有着价格上的优势，才能继续发展，并在如今这个经济飞速发展的时代立于不败之地。
成本核算毕业论文 第2篇
摘要：目前，零售企业在整个经济发展中发挥着不可忽视的作用。对于零售企业来说，成本核算具有重要的作用，由于零售企业本身所具有的特点使其成本核算较为繁琐和复杂，因此，加强成本核算成为目前零售企业的主要任务。本文简单介绍了商业零售企业成本核算的主要内容，重点分析了其成本核算的现状，并根据其现状提出了进一步的加强措施。
关键词：商业零售企业；成本核算；经营管理
商业零售企业具有交易频繁但金额小、交易商品复杂多样的特点，正因为此特点使其成本核算变得复杂。商业零售企业在采购、销售、库存三个重要环节都离不开成本核算。因此，加强成本核算对商业零售企业来说有着重要的意义。首先，加强成本核算有利于提高零售企业的经营管理水平，为企业的决策、预算以及资金的使用提供重要保障，同时，也为企业的绩效评价提供指标依据。其次，通过成本核算有利于零售企业进行成本分析，进而促进零售企业的成本控制。在零售企业中商品种类较多，对各类商品进行成本分析便于深度了解成本支出情况，为不必要的成本支出提供参考依据。因此，零售企业的成本核算不可小觑，需要通过分析核算现状来进一步提出加强措施。
一、商业零售企业成本核算的内容
（一）采购成本
采购成本在商业零售企业总成本中所占比重较大，是最主要的组成部分，主要包括各类商品的采购价格、相关税费以及进货费用，其中，进货费用的核算范围主要包括企业在进货过程中的运杂费、保险费、搬运费以及其他费用等，这些费用在进行核算时，可以直接归属在采购成本中，在期末核算时按照相应的比例在已售和库存中进行分摊；也可以单独记账，计入当期损益销售费用当中。目前，商业零售企业的进货费用一般直接归属于采购成本中，如果商业零售企业的采购成本较小时，可以直接计入销售费用当中。
（二）销售成本
商业零售企业中的销售成本主要是指在商品销售过程中所发生的各项费用，主要包括销售商品的采购成本、与商品销售有关的期间费用以及各种相关税费等。对于商业销售企业来说，销售利润是销售收入减去销售成本的差额，销售成本的高低直接影响着企业的利润，因此，要想取得企业的利润必须进行销售成本核算。
（三）库存成本
由于零售企业的商品种类繁多，库存数量也会相对较多，库存成本的管理也得到了企业的重视。对于大型的商业零售企业来说，必须采购足够的商品来满足商品销售的需要，但是有时商品在短时间内难以迅速销售，不合理的库存会导致库存商品管理费用的增加，进而增加企业的库存成本，影响企业的正常运转。因此，库存成本也是一项需要核算的内容。
二、商业零售企业成本核算的现状
（一）商业零售企业成本核算意识薄弱
由于商业零售企业商品种类众多，对各类商品的成本核算较为复杂，因此，许多零售企业对成本核算的认识不够全面和透彻，在成本核算方面所配备的财务人员过于简单，不能引起企业管理层对其的高度重视，导致成本核算活动与其他经营活动发生冲突；另外，由于成本核算较为复杂，许多财务人员在成本核算方面的相关业务知识还比较欠缺，以致于企业的成本核算工作不能顺利进行。
（二）成本核算方法选择不合理
目前，零售企业的成本核算方法主要包括移动加权平均法、先进先出法、作业成本法和售价金额核算法等，这些方法都有自己的优点和不足以及它们所对应的企业类型。例如，售价金额核算法是按售价进行登记，将不同种类库存商品的明细账按实物负责人来进行分户明细账，减少了一定的工作量，但该方法不能发现各类商品的溢缺情况，因此，该方法只适用于综合性的商业零售企业。正是由于大部分零售企业财务人员对成本核算方法的熟知程度不够，导致在方法选择上存在着不合理性，从而不利于成本核算工作的进行。
（三）成本核算的前期准备工作不充分
由于零售企业自身的性质以及本身商品种类的复杂多样性，导致财务人员获取到的相关成本费用数据不够全面和准确；再加上财务人员本身成本核算方面的相关知识欠缺会导致会计科目使用和分类错误以及成本核算方法的选择错误，这些都说明核算的前期准备工作不充分，进而影响其工作的顺利开展。
三、加强商业零售企业成本核算的措施
（一）增强成本核算的意识
不论在成本核算的哪一环节出现问题，其主要原因还是成本核算意识薄弱。因此，零售企业应该了解成本核算在各项经营活动中所起的作用以及它的重要意义，并增强成本核算的意识。零售企业的高层和财务人员应该深入了解和认识并高度重视成本核算，将企业的成本管理和其他管理活动同等对待，将其上升为战略层次，并使其贯穿在整个经营活动过程中。另外，零售企业应该加大对成本核算工作的资金投入，对相关的成本核算财务人员进行培训，提高相关人员的素质和相关知识水平，确保其工作的准确化和专业化。
（二）做好成本核算的前期准备工作
对于商业零售企业来说，成本核算主要是对各项经营活动中的成本费用进行核算。为确保成本核算工作顺利开展，应积极做好企业成本核算的以下几个准备工作：首先，由于企业商品的复杂多样性，对各类商品成本费用数据信息的准确收集和归集是成本核算的基础，也是核算工作顺利开展的前提；其次，应确保企业自身会计制度的完整性和规范性，严格要求财务人员的专业技能和知识水平，以保证在成本核算过程中会计科目使用和成本分类的准确性；最后，要准确选择适用于本企业的成本核算方法。这就需要企业的相关财务人员提高专业知识水平，对成本核算方面的相关知识熟知，对每一种核算方法深入了解，并结合本企业的自身性质去选择适用于本企业的方法进行核算。
（三）完善零售企业的成本核算体系
成本核算体系是零售企业顺利、高效地进行成本核算工作的关键因素，因此，保证完善、全面的成本核算体系是至关重要的。在零售企业中，一个完整的成本核算体系应该包括计划、分析、改进等过程，主要表现在：首先，应该根据以往的成本核算数据信息、企业目前的经营状况以及绩效水平来制定企业本年度的战略规划、详细的成本控制方案以及具体的操作流程等；其次，对各项成本费用进行分析，了解成本控制的情况并找出所发生的问题，对其问题进行深度分析，发现解决方法，并对已有的操作流程和方法进行改进，对成本核算体系进行完善。另外，应该加强成本核算体系的监督管理，确保成本核算过程的公开和透明。
（四）加强成本核算的信息化建设
目前，信息化建设对任何一个企业都是至关重要的。对于商业零售企业来说，信息系统已经变成一种强有力的经营手段，控制着企业的大部分经营活动，企业的各项经营活动都在信息系统中进行，尤其是连锁的零售企业，信息系统一旦瘫痪，整个经营活动都将无法正常运转，包括成本核算在内的各项财务活动也无法进行。目前，商业零售企业在成本核算方面的信息化建设还不够完善，需要进一步发挥信息技术对成本核算的作用，将ERP、SCM等相应的财务系统引进企业中，确保零售企业在整个信息系统中得到准确的成本费用数据，以便高效、全面地进行成本核算，进而为企业的战略选择提供可靠的依据。
四、结语
在市场竞争日益激烈的今天，商业零售企业的成本核算问题已经成为企业关注的重要问题之一。商业零售企业应高度重视成本核算的重要性，积极做好成本核算的准备工作，完善成本核算体系，在成本核算的过程中发现问题并及时解决，从而降低零售企业的经营成本，增加销售利润，进而巩固零售企业在市场中的地位。
参考文献：
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成本核算毕业论文 第3篇
摘要：
成本核算与控制处于会计工作的重要位置，成本核算工作的优劣决定了企业发展的好坏。本文就当前企业成本核算出现的问题进行分析，并针对出现的问题提出对策建议，希望为企业会计成本核算相关问题的解决提供借鉴。
关键词：
企业会计；成本核算；对策
一、会计成本核算中的问题
(一)会计成本核算内容不够全面
目前大多数企业进行成本核算时,都会忽略文化建设成本和企业的信息资源成本，影响了会计成本核算的效果。成本核算内容不够全面,使得成本管理工作中的很多方面无法被计入，尤其是一些无形资产。由于核算范围过小,会导致资源浪费的现象。因此，企业在日常成本核算中,不仅要对拥有的固定资产进行计算,还需要特别留意无形资产的管控。知识是企业发展的关键，但是，企业在成本核算中并没有关注到这一项成本。除此之外，会计在核算成本的过程中不重视企业经营的前期准备成本，企业成本核算的重点在企业日常生产经营的活动中，这使得企业的成本核算存在漏洞。类似以上被忽视的成本核算还有很多，由此可见，当前企业会计在成本核算的内容方面不够全面，需要做出相应的调整改善。
(二)会计成本核算人员综合素质不高
会计成本核算的工作效率和成果受会计成本核算人员的影响，但是，当前很多企业中的会计成本核算人员专业知识匮乏,同时还缺少较为丰富的实践经验,应对瞬息万变的经济市场能力有限。会计核算人员对于核算工作的重点没有清晰的认识，使得企业的资金浪费严重。成本核算人员位于企业成本管理的第一线，对企业发展至关重要，由于其综合素质不高不但不能为企业发展做出贡献，还会给企业带来危机。
(三)核算方式有缺陷
随着我国市场经济发展,企业的经营模式也在不断的寻求变化,但是，部分企业的会计成本核算方式还停留在落后的阶段,无法满足成本核算以及提高企业竞争力的要求。企业进行成本核算时，需要根据企业产品生产消耗费用的类型来选择核算的方法，这很大程度上决定了核算结果的准确度，最终影响了企业的后期产品规划方向。企业进行成本核算时选择的方法应具备合理性和科学性的特点，目前，我国企业进行成本核算的主要方法是品种法和分布法，还有些企业会选择分批法。对于核算方法的选择，很多企业没有结合产品生产自身的实际情况，盲目跟风。此外，有些企业在进行成本核算时，没有认真了解产品生产的过程、消耗等内容，一味凭借主观感觉地进行核算，这无疑是一种错误的做法。较为僵硬的成本核算方式,无法解决在企业的会计成本核算工作当中出现的很多问题,需要及时根据企业自身情况进行改善变更,才能够使成本核算真正的发挥其作用。
(四)监督机制不够健全
会计成本核算工作中难免出现一些不合理的问题，一个良好的监督机制可以使大部分问题得到解决。当前很多企业建立的成本核算监督机制不够健全,甚至没有相应的监督机制,无法对会计成本核算工作的质量进行有效的监督和控制。在对会计成本核算进行控制和监督的时候,通常都是从事前、事中和事后三个方面进行的,这就要求成本核算工作针对每一个环节进行相应的监管。
（五）会计人员成本核算意识不足
企业的发展壮大依赖企业的专业技术人员,企业在日常管理的过程中所出现的问题大部分是人为因素造成的。由于大部分企业管理人员对成本核算观念的漠视,没有深入分析企业核算的复杂性,不去寻求一种科学的管理方式，对企业的成本控制漫不经心。企业核算人员的这种工作态度非常不利于企业的成本控制,导致企业成本核算的出现误差和缺失。
二、会计成本核算问题的解决对策
(一)扩大会计成本核算的范围
针对企业经营的各项资源进行全面有序的梳理,将其按照一定原则和顺序进行划分,进而对其进行全面分析。应该根据企业的类型和资产的形式采用不同的成本核算方式,企业需要对一些环境成本给予重视。想要节约企业资源，就应该保证环境成本核算工作的科学性和合理性。除此之外，企业还应该对人才成本进行有效核算。众所周知，人才是企业发展的重要资源,人才成本的有效核算会使得成本核算更加具有意义。
(二)逐步提高会计成本核算人员的综合素质
造成企业会计成本核算问题因素之一就是会计核算人员自身的专业素质不高，重视会计成本核算人员的培训工作是全面提高成本核算人员专业素质最基本的方式,能够起到良好的实际效果。企业应该组织定期或者不定期的培训工作,针对内部出现问题的地方开讲座,树立全员成本意识，使员工及时了解问题的解决办法。同时，企业还应该重视会计核算人员的职业道德素质的培养，只有提高了会计核算人员的职业道德素质，才能在源头上保证会计核算人员在成本核算时能够遵循最基本的原则。
(三)采用合适的会计成本核算方式
针对目前成本核算存在的问题，企业应该推行作业成本核算方法，作业成本核算方法根据不同的成本建立不同的作业成本核算模式，就每个模型所消耗资源进行核算，最后对这些模型进行核算和分析，以此得出完整的核算结果。当然，作业成本核算并不适用于全部企业，还应该考虑企业自身情况，综合运用多种成本核算方式,积极发挥不同核算方式的长处,提高企业的竞争力。时代是不断发展的，企业的管理方式要紧跟时代步伐。企业应该在其原有成本核算方式的基础上进行创新，使企业成本核算方式更科学化、先进化。企业还应该在每个环节流程的运营过程中，采用更加有效和有针对性的成本核算方法。只有适合企业本身的核算方法才是最好的方法。探寻适合企业的成本核算方式需要一个过程，需要会计人员不断总结经验、不断尝试新的方式并且敢于创新，为企业提供一个强有力的会计核算方式。
(四)建立健全监管机制
企业需要建立健全符合企业发展的成本核算工作的监督机制,确保会计成本核算工作顺利有效进行。会计成本核算的监督机制可分为内部监督机制和外部监督机制两种。内部监督机制,主要是指财务管理部门内部的所有会计成本核算人员互相进行监督。外部监督机制，主要是指设立专门的监督管理部门负责监督工作,不同部门之间也能够互相进行监督。一个完善的监督机制需要公司上下每个员工的配合，而不是监管机构一己之力就可以解决的，企业想要发展壮大，就必须从核算方法、核算范围、从业人员自身的道德素质等角度进行监管。健全的监管机制体现在事前、事中和事后，会修正核算工作中的偏差，保障成本核算的准确性、完整性。
（五）更新企业会计核算成本管理理念
树立先进的成本核算观念是提高企业成本核算水平的基础。从整体上把握企业的成本核算，增强成本信息的真实性和完整性，明确表示企业的成本核算是企业所有生产环节成本的综合，是对各个环节成本的有机结合，形成对经营决策的有力支持。企业的高层管理者是企业发展的决策者和带领者，他们对核算成本管理理念的重视是企业做好成本核算的前提，所以，领导人自身应该加强对于经营成本管理的意识，接受并推行全面成本体系，使企业成本管理做到全员参与，共同监督成本核算。良好的成本管理理念在生产过程中和后续经营中都应该做好监督，从而提高企业经营的水平。
三、结语
会计成本核算能够反映出企业的生产水平和管理水平，是企业产品生产成本的基础核算，其真实性和重要性对企业日常经营决策和产品生产规划具有重要作用。随着经济水平的提高，衍生出不同的经济走向，产品生产成本核算也应该随之做出改变，企业应该根据实际情况进行相关调整，使成本核算方法更贴近当前的经济发展形势。
参考文献：
[1]王建芳.探讨企业会计成本核算存在问题及应对措施[J].中国外资,2012(24).
[2]李旻旸.浅谈企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].商场现代化,2016(02).
成本核算毕业论文 第4篇
1．目前企业会计成本核算中存在的问题
1．1目前企业的会计成本核算方法缺乏科学性
企业的会计成本核算可以采用多种方法进行，但是考虑到具体国情和市场条件，分步法和品种法在我国的企业会计成本核算中应用的比较多。我国企业的会计成本核算办法与经济十分发达的西方国家相比，手法相对比较落后，方法缺乏科学性，主要表现在以下几点:第一，成本核算方法的运用不够灵活。很多企业在进行会计成本核算时，不考虑企业的实际情况，只会死搬硬套固定模式。在核算办法与企业实际情况发生冲突时，没有及时的对核算策略做出有效的调整和改变，导致成本核算出现不准确的结果，误导了企业的决策者，增大了决策失误出现的可能性。其次，企业会计成本核算的管理者没有对核算工作给予足够的重视，工作态度不够严谨和认真，导致企业产品的供求出现问题，造成成本的浪费和资源的分配不均，严重制约公司的发展。
1．2目前的会计成本核算工作没有实现核算内容的全覆盖
首先，成本核算工作权责不明。由于很多企业管理者没有认识到成本核算在企业运行中所发挥的作用，所以有的企业虽然有会计成本核算这个部门，但是却形同虚设。管理层既没有下达明确的命令，也没有设定具体的核算目标，致使核算人员对于工作无处下手，效率低下。有的工作人员甚至把往年的成本直接作为今年的数据使用，缺乏真实性和有效性。第二，由于对成本合算的认识不够准确，很多企业的成本核算只包括具体的实物成本核算，并没有把企业的无形资产(比如人力资源)纳入核算的范围之内。对于产品的成本核算没有把生产之前和生产之后的成本消耗算进去，造成核算的结果不够科学和全面。
1．3核算工作人员的素质有待提高
一些企业规模较小，招聘的成本核算人员素质不够高，在开展实际的成本核算工作时，缺乏理论知识的支撑，无法保证成本核算工作的质量和效率。另外，很多企业在进行招聘时，只看重工作经验，招纳的多是经验丰富的老会计。但是有一利也有一弊，虽然老会计对成本核算工作比较熟悉，会比新手更快进入工作状态，但是有一点需要注意的是，老会计的工作方法比较传统，有时候会凭经验做事，按照自己原有的核算方法进行，核算效果与企业的真实情况不匹配，无法准确反应企业的实际情况，增大核算存在的误差，出现结果失真的情况，给企业造成经济损失。
1．4企业会计成本核算中缺乏有效的审查
通常来说，成本核算要求核算人员在生产之前就必须做好费用分配工作，在产品的生产过程中则要注意做好资料整理与核算的部分。然而，在企业内部，由于企业管理者的成本核算意识比较薄弱，没有认识到审查工作的必要性和重要性，对于成本核算工作缺乏有效的监督和审查，核算结果往往大于预算结果，很容易造成企业资源的浪费，损害了企业的长远利益。
2．提高企业会计成本核算水平的对策分析
2．1必须明确会计成本核算的范围，实现核算的全面化
在企业实施会计成本合算的过程中，必须要对于企业的成本核算工作有一个全面的认识，保证核算结果的合理性。这就必须按照规定重新定义各种资产以及损耗，将企业的无形资产纳入成本核算的范围之内，并且注意做好对于无形资产的核算工作。成本核算的相关人员和管理部门必须做好强化策略和培训工作，推动成本核算工作方式的更新和升级，处理好成本核算和公司整体核算的关系，重视成本核算工作，加强管理力度。在企业的具体成本核算中，要注意核算的全方位性，促进核算结果更加合理化。由于无形资产具备更新速度快和反复利用的特征，计入时要注意实行具象化摊销，加强对于摊销的弹性限期的重视程度。核算人员必须注意区分每种不同的入账模式，加强无形资产的核算工作管理。核算时还要注意实行绿色核算，注意保护环境，兼顾企业的经济效益和环境影响，促进企业实现可持续性发展。在成本核算中要尽量明确环境成本，并做出科学预估，对可能出现的污染惩处以及其他必要开支做好预先评判，在企业运行过程中重点实施监督和控制，尽力将可能的损失降到最低，保障企业的经济效益和外部形象，提升企业的品牌价值、增加无形资产，促进企业长远发展。
2．2选择科学的成本核算办法
会计成本核算经过多年的不断发展完善，核算办法有很多，但是并不是每一种核算办法都是放之四海而皆准的，由于企业的实际情况不同，核算办法的运用必须注意具体情况具体分析，企业要注意选择和甄别。企业在对核算办法进行选择的时候，要注意权衡企业的初衷和发展目的，以实现企业的长远发展为依据，注意企业目前的财务状况和核算实践，因地制宜的选择最适合自己企业的成本核算办法，促进企业的会计成本核算更好的为企业的发展服务。
2．3提升成本核算人员的业务水平和整体素质
要想使企业获得最大限度的经济利益，除了提高产品的质量、做好企业发展规划，加快企业商品的更新速度之外，还必须采用先进的管理手段，加强技术的不断创新。成本核算管理是加强企业管理的重要内容之一，核算人员的工作态度和业务能力直接关系到核算结果是否科学。成本核算结果作为企业决策的重要参照和决策依据，对于企业以后的发展规划的制定有着不可预估的影响，因此，成本核算的结果应尽可能的贴近实际，减小误差。成本核算工作性质特殊，牵扯到金钱和企业的切身利益，对于核算工作从业者的业务水平和职业道德要求更高。核算人员应严格要求自己，按照规定标准进行核算工作，认真的对待自身工作。核算操作人员的业务水平和综合素质的提高，除了企业员工要严格规范自己的行为之外，企业也担负着对员工的督导和监管责任:要注意对员工的业务培训和思想教育，帮助核算工作人员树立正确的工作观念，保障成本核算工作能够有效开展。
3．结语
在企业不断壮大发展规模的情况下，必须加强成本控制，对成本核算做出合理的调整。企业会计成本的核算工作对于降低企业的管理成本有着十分重要的意义，对于企业未来的发展前途影响意义更使深远，会计成本核算在企业的正常运行中占据十分重要的地位。
成本核算毕业论文 第5篇
新《医院财务制度》关于各种成本核算费用的有关规定为医疗卫生机构开展成本核算提供了统一的标准，改变以往成本核算混乱的状态。例如按照旧版的医院财务和会计制度关于固定资产计提折旧是否将其计入成本并没有明确的规定。因此在实际操作当中部分医疗机构不将其计入成本，部分医疗机构根据实际情况又将其计入成本，导致出现成本核算结果混乱的状况，使核算结果可比性比较差。新《医院会计制度》提出了固定资产应该计提折旧，并且纳入成本核算的范围，规范了固定资产管理的标准。
医疗卫生机构开展成本核算工作是一项系统连续复杂的工作，需要医疗卫生机构各部门的相互配合，相互支持。医院开展成本核算应该从以下几个方面进行提升：
1、首先要思想上高度重视，并且倡导广大人员积极参与。因为成本核算工作的顺利完成需要医院各部门，各级财务工作人员相互配合相互支持积极参与，因此首先医院领导层应该从思想上高度重视成本核算工作，并且充分认识、深切了解成本核算在医院经营管理当中的重大作用与深远影响。医院应该积极做好成本核算的培训及宣传工作，鼓励广大员工思想上重视成本核算工作，行动上积极配合成本核算工作，并且积极进行新医院财务制度的学习及实践应用，积极引进先进的成本核算方法。
2、建立健全成本核算的组织机构，实现全员成本核算。健全的组织结构是顺利进行各项工作的前提与重要保证，合理地有效地管理组织结构与人员职能分配是做好工作的根本保证，成本核算更是如此。为此，医院领导层及决策层应该根据医院的实际情况，集中广大员工的意见及建议，并且参照国内外的实例，建立健全成本核算的组织机构，积极在医院各部门范围内有效促进全员成本核算的实现与完善。成本核算实行院长最高领导责任制，在院长的最高领导与最高责任下由医院财务科最高负责人直接负担责任与安排具体工作，人事部门、后勤部门、医务部门、药剂部门、器材部门及工会部门等各部门共同努力、相互协作，以医院整体成本核算工作为中心，各部门负责完成相应责任，各部门积极参与，相互支持，相互配合，形成覆盖全院各部门的成本核算管理网络组织机构，为医院有效顺利展开并且完成成本核算工作奠定良好坚实的基础。
成本核算毕业论文 第6篇
1.缺乏健全的制度
当前我国《医疗会计制度》没有对成本核算更加具体的规定，使成本核算过程中没有想要的完整性，这就使得不能充分满足全成本核算的各种要求。当前我国各个医院基本上还是处于对成本核算实施的探索初级阶段，而且再加上《医疗会计制度》没有对成本核算会计体系具有非常详细的规定，致使医院在费用使用方面以及成本分套方面没有科学性，这就使得我国大多数医院成本核算在实施过程中缺乏相应的理论来支持，严重影响着医院全成本核算工作的顺利进行。
2.缺乏科学的医疗服务项目收费定价标准
就我国当前的基本情况来说，政府对医疗服务进行统一的收费定价，政府在定价过程中就要充分考虑到我国大多数老百姓所能承受的范围，也就是我们所说的站在社会“大福利”的角度去探讨；而我国医院的福利要求医院不能完全以营利为目的，还要尽一些社会义务，所以，医院服务收费标准在制定时基本上都是服务的成本，甚至还有一些基础性的医疗服务收费标准比成本低，这就不能更加准确的反映出医疗成本和医疗价值，导致医院一些科室在对自己“小利益”进行相应的核算时出现一些问题。当前我国医院科室发放的奖金主要是科室的总收入再减去成本后，剩余的部分再按照相应的比例进行发放，这就导致一部分科室在定价医疗服务收费低时，他们觉得就算是工作再怎么努力，再怎么节约成本，也不能把奖金提高上去，从而严重影响医护人员工作的积极性和主动性。然而，当科室定价医疗服务收费标准很高时，医院会制订奖金封顶的方式来预防奖金发放太高，但是却对成本控制方面没有重视。所以，医院在实施全成本核算过程中还需要解决很多困难才能最终实现。
3.缺乏科学的间接费用的分摊标准
当前我国医院成本核算主要分为两部分：可视成本核算和院级成本核算这两部分。在对科室进行成本核算时，会面临着分摊间接费用的问题，即后勤管理费用、医疗辅助部门间接费用以及行政管理部门费用等。以医院缴纳水电费为例来详细解释说明，当前我国很多医院由于各种因素的影响，没有实现一个科室对应一个水电表，所以，医院在缴纳水电费时，就按照一定方法对其进行分摊的方式来缴纳。当前各个医院一般都是按照人员分摊的方式来进行缴纳，这不仅会造成科室之间出现不公平的核算问题，而且还不能达到节约水电的最终目的。另外，医院在实施成本核算管理时，一般都是采用医院内部结算的方式来对各个科室收取维修费，也就是按照当时市场上的价格制定收费标准，而后勤部门在服务各个科室时，一般都是按结算价算在科室的成本中，同时这部分收入就是后勤部门收入中的一部分。但是在实际进行过程中，基本上不可能制定出一个既符合各个科室的要求，又能达到后勤部门要求的内部结算标准，进而间接费用分摊就会由于没有科学的内部服务收费标准而失去基础，这在很大程度上对医院全成本核算管理实施产生着很大的不利影响。
二、解决措施
1.做好宣传教育工作
医院应该加大对医护人员的宣传教育力度，定期组织医护人员学习全成本核算管理有关知识，使医院每一位员工都能深刻意识到其对医院健康发展所带来的重要作用。同时各个部门、科室要做好辅助工作，全面配合医院的宣传教育工作，在财经管理方面，必须做到全面协调，积极主动的进行各项工作，充分利用好所有的机会去宣传全成本核算的重要意义和作用，以及实施目的和方法，促使医院的每一位员工都能够积极的投入到医院全成本核算管理工作中去。
2.做好医院培训工作
医院相关部门要加强对医院各部门领导的宣讲力度，使他们都能够了解上级相应的文件精神，使他们能够充分认识到上级的重要指示，从而使他们能够深入研究工作的实施方法、模式以及要求，而且最主要的是对各部门、各级领导要做好对全成本核算管理在实施、模式等方面的统一认识工作，从而有效的避免出现不同意见的现象发生；机关管理相关的工作人员，要根据他们职责的不同，具有针对性的做好核算管理方法相关的培训工作。例如，对于医务部门来说，就要使员工都能够准确的了解内部价值制定标准、医疗成本的划分情况以及医保费用等方面相关的定义和计算方法；对于财经管理部门，要使员工都能够详细的了解全成本核算管理的实施方法、模式、流程以及成本核算的口径方法、成本报表数据的解读等方面的相关知识。总之，医院就要根据级别的不同、部门的不同分层次性的对各个部门、级别的工作人员进行具有针对性的培训、教育，最终确保医院所有的工作人员都能够明白全成本核算管理在医院中的重要作用，从而调动全体全功参与到全成本核算管理工作中去。
3.制定内部服务价格
医院可以参考市场价格法、协商价格法等方法来制订内部价格。在制订过程中要充分考虑到部门的不同、职位的不同以及服务的不同采取不同的制订方法。例如，对于医疗物资类进行定价时，就要在商品购进内部价值的基础上，再加入医院卫生资源再生产、再制作、再转换等过程所消耗的物资情况进行制订；对医疗服务价格制订时，在现有服务项目物价的基础上，再加入医院的消耗进行制订。总之，医院要根据部门的不同具有针对性的进行制订，确保所有的部门都能制定出科学、合理的内部价格。
三、结语
成本核算毕业论文 第7篇
摘要:
园林建设是改善城市环境，提升城市空气质量的重要举措，对于全面推进我国城市现代化建设具有重要作用。随着工业化水平的不断提升，我国经济水平显著提升，但同时也诱发了环境污染问题，作为以生态和环保为主的园林建设企业，应积极承担社会责任，不断拓展园林建设项目和服务产品，为城市绿化做出更多贡献。在新时期，园林建设行业呈现出多元化发展趋势，行业竞争愈加激烈，要保证园林建设企业经济效益和社会效益的协调统一，应重视加强成本管理，工程项目成本核算是园林建设企业成本管控中的关键环节，通过加强成本核算和管控，可以实现成本的合理归集和分配，有利于降本增效，帮助企业获取最大的经济效益，实现企业价值最大化。工程项目成本核算与成本预测、计划分析、成本管控等环节密切相关，是企业实施有效成本管理的过渡性环节，可以为企业项目决策提供科学依据。本文就园林建设企业工程项目成本核算进行探析，通过分析园林企业建设项目成本核算中存在的问题，并提出相应的优化策略，从提升成本管控水平、完善成本核算体系、创新成本核算等方面进行论述。
关键词:
工程项目;成本核算;管控;研究
一、工程项目成本核算概述
(一)园林建设工程项目成本核算内涵成本核算是建筑企业加强项目管理的重要手段，主要是采用科学的核算方法对项目施工过程中的人、设备、物料等各种成本消耗按照一定的对象进行分配和归集，以计算出项目总成本和单位成本，成本核算可以为项目成本管理提供真实的成本数据资料。园林建设过程中以项目的单位工程为核算对象，核算的内容主要包括项目施工中产生的主辅料、周转材料、构配件等的摊销费、施工设备租赁费、人工费等各项费用的总和。
(二)工程项目成本构成、核算对象1、园林工程项目成本构成园林企业要科学的开展成本核算，需明确项目核算成本构成及核算对象。成本构成，主要包括直接成本和间接成本，其中直接费用是指园林建设施工中直接发生的费用支出，如人工费、设备费、材料费及其他直接费用；间接费用主要是园林建设过程中为组织和管理工程所发生的全部支出。2、园林工程项目成本核算对象以园林建设工程项目为例，在成本核算时可以把单位工程作为核算对象，也可以根据园林建设工程项目的规模、类型、施工地点、工期等来灵活划分成本核算对象，在划分成本核算对象时需结合成本控制的要求。
(三)工程项目成本核算的必要性第一，园林建设企业通过对项目成本进行核算，可以明晰施工项目全环节所投入的各类成本费用，进而挖掘降低工程综合成本的潜力，实现企业的效益最大化；同时，通过科学的核算，企业可以对比分析多个施工企业产生的经济效益与承包合同的盈亏，可以促使园林企业找差距、求创新，不断提升企业施工水平和质量。第二，通过对项目进行成本核算，可以帮助企业对工程项目实施动态化管理，及时发现项目施工中存在的不足，并进行合理调整，优化资源配置。第三，成本核算是一项系统性的工作，建筑企业在对项目进行核算时，核算结果是否准确、科学，直接影响成本计划、成本分析以及成本预测，可以说成本核算结果对建筑企业的经营决策具有一定导向作用。
二、工程项目成本核算中存在的问题
(一)成本核算意识薄弱成本核算意识薄弱是影响工程项目成本核算的主观因素，项目管理者如果缺乏成本核算及管控意识，则成本管理效果将大打折扣。以某园林建设企业为例，该单位在项目管理中实行责任制管理制度，由项目负责人对工程项目的质量、安全、成本、进度等负责，但是作为项目负责人，在实际管理工作中更多关注的是工程项目的实施进度，以及施工质量等显性要素，而对于成本管理重视度不够，忽视成本核算对项目整体效益的影响，这造成影响项目建设成本的潜在因素不能及时识别和规避，造成工程项目施工成本上升。此外，在工程项目开展过程中，没有通过科学的成本核算，对人员、材料等进行合理分配和归集，施工工序设计不合理等也导致项目成本增加。
(二)缺乏权责利相结合的成本管理体系就当前部分园林建设企业的成本管理情况来看，工程项目管理全过程协调性不足，各部处于相互割裂状态。如园林建设企业预算部门主要负责成本计划的制定、成本预测分析，项目经理及其他协助施工部门负责施工现场的成本控制，财务部门负责成本核算；由于各部门权责细化不足，协调性不强，导致在成本管理过程中各部门出现相互推诿的现象，职能部门的责任无法有效落实，影响成本核算和管控效率及质量。
(三)成本核算体制不健全园林建设企业缺乏完善的成本核算体系，影响成本核算的效率。主要表现在以下方面：其一，全面预算管理不足，部分施工企业在项目预算时缺乏全面性，没有将与项目成本核算相关的所有环节及重要岗位人员如施工监管人员、技术人员及工程施工人员均纳入预算管控范围，这使得无法实现对项目的协同管理；此外，施工前期缺乏对项目成本数据的调查研究，导致成本估算与实际出入较大，在编制和分解成本预算时不重视以估算成本数据为依据，使得预算编制及成本预算分解不合理；预算编制期间对市场内外环境变化分析不足，没有以项目成本特点为依据确定工程施工过程中各环节人、财、物的消耗标准的，造成实际执行偏离预算。其二，成本预算执行力度不足，部分施工企业缺乏完善的成本费用管控体系，费用报销制度和预算支出流程设计缺乏合理性，从而导致项目施工中出现超预算现象。其三，预算指标设计量化不足。部分园林建设企业，对于预算指标设计的重视度不够，仅仅将预算指标作为评估工程进度的一项数据，忽视预算指标的设置，导致预算指标细化、量化不足，没有明确分配至具体的工序环节，导致成本核算难度大。
(四)数据统计缺乏精确性，成本费用不实以某园林建设企业为例，要确保成本核算的精准性，需以真实、完整的统计数据为支撑，事前对项目产值、设备利用情况、物资消耗情况、人力劳动消耗情况等进行全面统计，然而部分企业数据统计准确性不足，仅仅由总公司财务部采用传统单一的成本核算方法进行集中统一核算，各分公司成本核算人员仅编制简单的成本分配报表，对分摊成本进行二次分配，不进行独立核算，这种成本核算模式使得总公司对各分公司的成本管控严重弱化，无法做到事前、事中成本管控；同时由于分公司核算人员专业水平有限，对于分项的成本核算准确性也无法保证，最终影响项目的真实成本，总公司也无法掌握准确的项目成本情况，核算精度不足，使得会计信息失真，增加核算难度。此外，部分工程项目会计人员的权力有限，无法实时掌握工程项目施工情况和成本结算情况，因而影响工程结算准确性，造成收入与成本不对等；部分项目的结算周期较长，存在长期挂账情况，成本费用不实，影响成本核算效果。
三、提升工程项目成本核算与管控的有效对策
(一)加强成本核算人员的专业化培养随着园林建设企业的不断发展完善，工程项目涵盖的范围扩大化、成本构成更加多元、成本核算方法更加多样，这对核算人员的专业水平和业务能力提出了更高的要求。基于此，园林建设企业应重视建立长效培训机制，重塑成本核算观念，培养专业化核算人才。其一，建筑企业要树立科学的成本理念，提升成本管控意识，将质量提升和价值创造作为企业成本管理的导向标，重视制定科学的成本核算目标。建筑企业在成本核算过程中，应注意对项目全过程成本数据的搜集和统计工作，并据此作为成本规划的重要数据支撑，实现企业的精益成本管理，提升成本核算的精确度。其二，重视培养专业化成本核算人才，园林建设企业可以定期组织专题培训会，制定详细的培训计划，对成本核算人员进行专业化指导，如指导成本核算人员如何正确划分各种费用支出的界限，如何遵循规范的成本核算程序、如何确定成本核算对象、如何对各种费用进行归集和分配。园林企业可以定期对成本核算人员的业务能力进行考评，了解员成本核算工作的薄弱环节，并进行针对性的指导，以调动核算人员的学习积极性，从而提升企业整体成本核算水平和效率。
(二)构建完善的费用管控体系，加强直接费用管理1、人工费用控制人工费用是项目施工过程中的直接费用支出，主要包括在园林建设项目施工过程中施工现场制作构件、运力以及配料等人员的工资、福利等，在核算人工费用时应注意包括以下内容：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助性工资、职工福利、工人劳动保护费。对于人工费的控制应从以下方面做起：1)实行定岗定编，工程项目施工过程中可以根据项目目标合理分配岗位人员，避免冗员，同时根据工作人员能力分配施工指标，以达到能力和工作质量、数量的匹配，构建完善的人员结构，可以在保证施工质量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定额控制，工程项目管理人员可以将项目总目标细化，分配到个人，制定定额控制标准，保证发挥最大价值。3)实施激励制度，通过实施激励机制可以大大提升工程项目的投入产出率，在制定施工激励标准时要遵循“按劳分配，效益优先”的原则。2、材料费用控制园林建设企业在开展工程施工项目过程中，对于材料费的核算，应注意以预决算中计入直接费用的项目为判定依据，施工材料费是指直接用于施工所发生的材料耗费，材料费的核算内容主要包括采购原价、材料运输中产生的相关费用、采购费、保管费；明确材料费的核算对象后，要依据相关标准对材料费合理分配和归集。材料费的管控应注意以下方面：1)以项目为单位，集中采购。工程项目采购负责人在采购时，应以项目实际情况为依据，对各环节所需材料进行统计、汇总，然后集中采购，通过集中采购可以有效避免因重复采购、多头采购而导致的采购成本上升问题；2)重视对采购人员的动态跟踪监督，规范采购审批，采购工作应由两人以上完成，并对采购全流程进行动态监督，防范采购人员谋私行为；3)与材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，采购负责人应综合评估多家材料供应商的资质情况，对材料的价格和质量进行综合评估，选择信誉状况良好的最佳供应商建立长期合作，以此取得材料供应商的价格折扣或优惠。4)建立现场监督制度，在材料使用过程中，对材料的领取、使用进行实名登记，并监督使用，制定材料领取限额标准，以防止材料滥用。
(三)明确成本核算指标工程项目在核算过程中，需要以成本计划为依据，并设置科学的核算指标。项目成本核算完成以后，要对比分析成本计划与核算结果，确保核算结果能真实反馈成本计划执行情况，例如，以核算某设备台班费用支出为例，在核算时要注意设备计划费用支出与实际台班费用支出的比值情况，并以此作为此类设备使用费核算指标，如此可以实现机械设备利用率的如实反映，避免忽视核算报表的情况，从而保证核算的科学性和精准性。
(四)创新成本核算方法核算方法的选择是影响成本核算结果的关键，进而影响成本管控质量。传统的相对粗放的成本核算方法，无法实现有效的精益成本管理，因此园林建设施工企业应重成本核算方法的创新，以提升核算的精准性和科学性。企业要实现成本管控由粗放型向精细化、集约化方向转变，应重视采用分步法、分类法、分批法、品种法、ABC成本法等五种方法进行核算，如园林建设在项目施工中，可以采用目标成本法，层层分解、细化成本指标，将成本责任分配到具体的部门或者岗位；园林建设企业也可以采用作业成本法进行核算，如以某具体施工项目为基本单位，通过对项目开展过程中各个作业模块成本资源消耗情况进行全面分析及动态跟踪，以实现项目全过程的管控和监督，再通过关联各个成本动因及作业单位，对成本费用进行科学的归集和分配，及时发现并处理成本异常问题，找出非增值或者成本消耗严重的环节，对其流程设计进行优化，以提升成本的价值创造效果，进而实现企业价值创造与资源消耗的协调统一。
(五)科学设置成本核算科目园林建设企业应重视科学设置成本科目，可以根据工程项目的施工特点和管理需求，设置明细成本科目，落实明细成本核算，如此可以有效避免由于成本项目过多，而导致成本核算的难度；企业可以适当合并一些发生次数较少的成本项目，对于涉及金额较大且持续发生的成本费用支出，可设立单独成本科目进行核算。企业科学的设置核算科目，可以为核算工作提供便利，提升核算效率。
(六)健全审计监督体系，实施责任制管理园林建设企业加强成本管控，需要建立完善的监督机制，加强对项目实施全过程的监督和管控，以保证全环节成本投入规范性，避免资源浪费等造成项目成本上升。第一，建立项目动态跟踪体系，在工程项目施工过程中，企业可以根据施工进度情况灵活调整成本投入，如可以依据项目施工的真实成本来及时调整项目预算总投入，并将调整后的预算上传至财务核算部门，然后项目财务负责人再依据新的预算标准来调整工程进度，确保工程实际进度与核算进度相协调。第二，建立项目审计机制，项目审计人员定期对项目施工进度、施工预算情况进行审查，发现问题及时进行汇报，并制定解决方案，以确保预算与实际执行一致。第三，实施责任制管理，项目负责人可以将整个项目划分为多个单元(环节)，各个单位制定负责人，负责人对该段施工质量、施工进度、成本效益等情况负责，有错必纠，强化施工约束。
四、结束语
成本核算与管控是现代企业强化内部管理的重要手段，对于企业的长效可持续发展至关重要。新时期，人们对于建筑质量和效益提出了更高的要求，与此同时行业竞争也在不断加剧，基于此，园林建设企业应重视加强工程项目成本核算和管控，寻求成本投入与效益产出的最佳配比，实现企业价值管理目标。加强成本核算，对成本进行合理分配和归集，以确保企业资源的最优化利用。园林建设企业通过实施成本核算，可以扩大项目成本管控的范围，实现从单一成本控制到整体综合成本控制的转变，提升企业的成本管控质量和水平。传统的粗放型管理已经不能适应企业的发展要求，建筑企业要重视提升工程项目核算准确性和科学性，为工程项目高质量、高效益开展奠定基础，通过对建设项目各环节成本费用进行分析，可以减少无效投入，重视增值环节投入，以产生价值效益，有利于提升企业建设水平。
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成本核算毕业论文 第8篇
摘要:随着经济社会的不断发展和医疗改革的深入进行，医院的经营模式随之向自收自支的模式转变，市场经济条件下要促进医院的协调和持续发展，不仅要改进医疗技术和医疗服务，还要对医院的管理经营中各种药品、材料等经营成本进行全面的核算，提高医院的经济效益，为此本文阐述了医院经济管理中全成本核算的概念，针对医院经济管理中进行全成本核算的重要意义进行分析，并根据先进医院运作过程中全成本核算存在的问题，提出相应的加强亿元经济管理中全成本核算的策略方法。
关键词:医院经济管理；全成本核算；应用分析
为适应现代化医院建设的需要，适应市场经济环境下激烈的竞争，医院必须不断加深改革，改进固有的经济管理体制与方法，必须不断完善成本管理体系和流程，通过建立合理有效的全成本管理机制来降低医院经营管理所产生的的成本，提高医院的经济效益，为此本文通过阐述医院经济管理中的全成本核算方法极其重要意义，分析医院经济管理中全成本核算存在的问题，提出改进医院全成本核算的方法策略。
一、医院经济管理中全成本核算的概念
医院的全成本核算指的是针对医院日常的经营管理中，各种医疗服务、医疗器械和药品等材料的成本消耗进行详细的分类记录与归纳整理，并形成相应的分析报告，为未来医院进行经济管理和成本控制提供参考，促进医院各种物资与人力的合理分配，使成本分配更加合理，不断改善医院提供医疗服务的质量和水平。医院经济管理作为医院质量管理工作重要的考核项目，对医院的经营管理有重要的指导作用，而大多数医院采用不完全的成本核算管理模式，导致了成本的分配存在着漏洞，使医院的经营管理存在着风险和隐患，为改善医院的经济管理状况、降低医院经营过程中的成本支出，医院应引入全成本核算的经济管理方式，这种方式能够使医院的经营活动更加顺应市场经济的发展，提高医院经济管理的效率，降低医院经营的风险等有积极的作用。
二、全成本核算能在医院经济管理中的重要作用
(一)有利于促进医院资源的优化配置
医院在进行全成本核算的过程中，能够真实客观地反映出各个核算单位的成本来源以及其各个部分在其成本中的实际构成，显示医院各项医疗与经营活动中的成本产生与经营情况，为医院进行各种流程的改进和完善提供了数据的'支持，并根据全成本核算的结果进行医院自愿的优化配置，提高医院各种设备设施以及人力资源的利用效率，使医院和医疗人员的利益获得最大程度的保障，［1］使医院能改进分配方式，改变各个科室争抢人力、设备以及医疗资源浪费的情况。
(二)有利于改进各个科室的发展经营状况
通过进行医院全成本核算，能够掌握医院总体的运行情况，还能了解各个科室的收支结余状况，并根据全核算成本反应出来的科室经营状况，改进存在负结余状况科室的经营计划与经营活动，而针对急诊、ICU等非常规盈利的科室的综合状况进行评估，根据科室经营的客观实际，不仅考虑其经济效益，还要考虑其运行所带来的社会效益。
(三)有利于发挥资金的最大效用
医院的有限资金在各种因素的影响和限制下，始终存在着利用效率不高、分配不合理的状况，采用全成本核算的经济管理方法，能帮助剩余资金的有效周转与利用，使医院在科室发展和项目研究上能够全面发展，使资金发挥最大的效用。
(四)有利于医院提高功效效率和经济效益
在全成本核算的推进下促进成本管理理念渗透到医院经营管理的各个部分，帮助各个科室进行医疗活动的改进，进行诊治的合理安排，例如在看诊科室的所在楼层进行挂号、预约挂号等，节约病人看诊的时间，提高整体的工作效率。同时进行药品器材等的价格管理，在确保医疗服务的质量的基础上，进行医院成本的控制，寻求成本降低的最佳途径，并根据医院实际在成本管理过程中存在的问题，制定符合实际的解决措施，减少资源浪费，提高经济效益。
三、我国医院经济管理中全成本核算存在的问题
(一)医院缺乏进行全成本核算的经济管理意识
我国大部分的医院是公立扶持与经营，在过程中对于国家的资源和资金没有提高重视，经济管理的工作相对缺失，全成本核算的观念比较淡薄，也没有深刻理解在医疗活动的开展中进行成本控制与管理的真正意义，认为节约使对患者不负责的行为，同时，财务部门和行政管理部门没有专门、专业的人员进行全成本核算的工作，普通财务管理人员由于专业素养的限制，使得核算的重点只放在业务科室，而忽视了管理控制科室经营的成本问题，同时只注重某个医疗过程的成本分析，没有考虑其前期准备的成本核算分析等，使得全成本核算的结果存在着漏洞与偏差，难以反映医院经营的客观情况，丧失了全成本核算在指导医院经营管理决策方面的指导作用。
(二)医院的成本核算模式对全成本核算的经济管理造成了制约
全成本核算涉及医疗活动的调查、采购、销售和实施等各个环节，但传统的成本核算模式给全成本核算的活动造成了制约，现今大多数医院采用宽泛的全成本方式，其中存在的主要问题包括:成本核算的时效性不强，使得患者信息的递交较为滞后;存在着项目的滞留，保证金等款项的缴纳与归还缺乏时效性;成本核算的任务往往由财务科室承担，医疗全过程中的其他费用被忽视;部分医院以生产消耗作为成本核算的主要内容，不符合现代经济的发展规律;成本核算的内部分配存在问题，导致进行核算的部门任务分配不合理，造成全成本核算存在着失误与漏洞。
(三)没有建立较为全面详细的成本核算指标体系
大部分的医院对于经营状况应进行核算的项目没有明确规定，导致市场经济条件下，医院进行医疗活动中消耗的成本与所获得的收益比例失真，这种问题严重影响了医院进行成本的控制，例如医院进行医疗活动中最主要的成本是医疗器材和药品的使用，但实际的管理中，缺乏对药品规格、用途、器材的消耗量的明确规定，入库出库的管理也较为模糊，这使得进行全成本核算的过程中数据的有效性降低，同时，医院的收费标准以及项目成本核算不清，使得数据的统计、汇总以及核算出现遗漏或者重叠的部分。
(四)核算方法较为单一
目前许多医院采用的核算方式使单一的分激发或者成本轨迹法，这种方法难以适应消费导向的生产经营模式，其中较为广泛使用的是科室核算方法，科室通过医疗项目、器材消耗的成本等方面进行核算，虽然细化了成本核算的项目，这种方法缺乏监管与核实，数据的参考性有待审核;除此之外，医院也将总成本划分为直接成本与间接成本、固定成本和变动成本两种成本划分的方式，［2］但这种核算方式较为笼统，难以反映各成本项目构成之间的影响关系、变化趋势等。
(五)缺乏先进的医疗网络信息共享系统
许多医院的医疗信息管理系统不够完善，医院内部病患的资料与信息传达沟通不够及时、医疗资源资金的使用不够公开透明，使得进行全成本核算的信息不够全面完整，制约了医院经济管理活动的开展。
四、医院经济管理中的全成本核算应用的方法
(一)强化进行全成本核算管理的观念
医院在进行经历管理的过程中应充分意识到全成本核算在成本控制方面的重要作用，认识到全成本核算对于医院经济管理体制改革中的推动作用，进行成本控制理论的宣传与学习，使节约资源和降低成本的观念深入医院的各个科室，在医院全体职工的密切配合下，全面推进全成本核算的经济管理活动，使其发挥深化改革和提高医院经济效益的积极作用。
(二)设立专门的全成本核算部门，加强监督管理
许多医院已经意识到全成本核算在医院经济管理中的重要作用，并成立了专门的全成本核算部门，招聘合适的财务管理人员，或选取已有的工作人员进行全成本核算相关的培训，保证全成本核算的工作能够平稳有序地开展，保证其精准性和准确度，为医院未来的决策管理提供参考。同时加强对各科室财务和物资状况的管理与监督，有效遏制科室与单位弄虚作假的行为，在数据的收集和录入等工作中要进行审核与监督，保证数据和全成本核算的有效性。
(三)建立较为完善的医疗信息网络系统，改进全成本核算方法
利用现代信息技术，建立统一的医疗信息核算平台，将医院器材与药品的出入库情况、治疗费用的缴纳与收取等信息及时录入平台，使得相关必要的信息能够公开透明，各科室之间信息网络互通，使各科室的平台化，网络信息系统的使用能够覆盖每个科室的全部核算对象，使各个科室能够进行数据的同步，更快捷方便地获取相应的成本数据;在全成本核算的方法上功能不断改进，采用趋势法、比率法、指标法等科学合理的方法对成本进行核算，［3］提高全成本核算的有效性与科学性。
(四)加强医院的基础建设，采用现代医院经济管理模式
改进医院全成本核算工作的基础使建立健全现代医院的经济管理模式，为此，医院应提升经济管理水平，加强医院的经济管理队伍人才建设，提高核算队伍的专业素养，并设置相应的专业监督部门，针对全成本核算的工作进行审查与监督，并根据医院经营活动的各项成本编制相应的成本预算、核算指标体系，使得成本核算有相关规定以供参考，并完善全成本核算审查、调整、核对、反馈流程，使得全成本核算的成果能为各科室以及医院的医疗活动的决策与管理提供调整和改进的依据。
结语:
为适应现代市场经济条件下医院经济管理模式，进行全成本核算是提高医院竞争力的重要步骤，而全成本核算在先进医院经济管理中存在着问题，如全成本核算的意识淡薄、进行核算的方法不科学不合理、核算的指标不明确等，为此应该在医院的经济管理中重视全成本核算的积极作用，建立健全全成本核算的指标体系，为各个科室的成本核算提供明确的标准，并加强核算部门人员的专业化培养，保证数据录入与处理的科学性，并加强信息化建设，使得医疗资源的出入库信息以及费用收缴等信息能及时上传更新，并在各个科室间同步共享，改进全成本核算的技术方法，经过科学的分析，为医院改进经济管理提供有参考性的数据和理论支持。
参考文献:
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［3］赵存现，李景波．全成本核算在医院管理中的作用［J］．重庆医学，20xx，36(2):110－111.
成本核算毕业论文 第9篇
一、医院成本核算与绩效管理存在的问题
首先，医院的考核标准略失公允。从目前的发展情况分析来看，有些医院在其发展的进程中，尽管明确知道各部门所承担的职责并不相同，且共同的发展目标是为了促进医院的长足发展，但是在具体的成本核算与绩效考核等体系中，并没有根据实际情况，而是在不尊重事实的情况下，仅仅以部门的财务指标的完成情况和收入等因素去衡量职工的工作效率与优劣，利益分配也出现了不公平的现象，长此以往阻碍了医院的健康发展；其次，管理的方法还有待改进。医院的绩效管理所根据的主要是医院各部门的现实成本核算结果，并且最终以绩效工资的形式将相应的待遇福利分配给职工，这样简单的对成本分摊计算可能会致使医院整体会计信息的失真与缺失，从而造成医院只是关注医疗服务进程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高医院职工工作的热情和主动积极性；再者，对绩效管理的认识还不够深刻。医院实行合理的成本核算与绩效管理，能够在一定程度上强化职工的工作责任感与使命感，激发他们的工作热情，为医院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些医院管理层对成本核算与绩效管理方面的认识还不够深刻，只关心直接的成本管理，而忽视了间接成本核算等，使得成本核算与绩效管理工作水平无法实现持续性的提高。
二、完善医院成本核算与绩效管理的良好对策
1.积极推行全成本管理。
全面成本管理指的是医院在提供相关医疗服务的过程中，将医院所有科室消耗的活劳动和物化劳动和全部的成本项目进行核算。医院结合实际发展情况积极推行全成本管理，能够在防微杜渐的情况下将医院的各项资源用到最需要的地方去。详细一点来讲，首先，医院领导者要不断地审时度势，采取合理的措施对成本进行全方位的管理与控制，要将医院职工利益与科室的经济效益挂钩，从而在更大的程度上提升职工对科室效益及医院发展的责任感与使命感，为全成本管理的顺利推行做好强而有力的铺垫；其次，医院可以尝试采用公开招标的方式，将医疗过程中所需要的医疗设备、药品、卫生器材等进行公开招标，从而在有效地降低医院成本的基础上，为医院的发展凝聚更多的成本与资源；再者，要进一步完善医院成本核算中的各项基础性工作，比如清产核资、预算以及定额的修订、健全原始记录等，让所有资金的去向、资源的使用等都能够有所规划、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理还要求医院加强对各项成本费用的审批、审核，医院在经营管理过程中所发生的一切费用都要由各个分管院领导审核，并且要获得院长签字后，相应的财务需求才能被审批，凡是不符合规定的费用支出，财务科有权利拒绝办理。
2.推进医院成本核算与绩效管理的信息化建设。
随着时代的发展以及社会的进步，信息技术在各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，推进医院成本核算与绩效管理的信息化建设是大势所趋。具体来说，医院要根据发展需要以及各部门的具体情况，派遣专业人士构建专门的医院成本核算与绩效管理的信息网络平台，将各科室的工作量、收入、支出、业绩以及经营状况等具体的数据信息曝晒于该网络平台上，并且建立科室考核指标系统，定期将考核结果进行公示，进一步增强医院成本的公开性和透明性，督促与引导各科室共同为医院成本核算与绩效管理工作作出更多有效的探索；还有，医院各部门要有专门的代码，财务、质量监督、人事和信息等部门代码要尽可能保持一致，以便于进行科学的网络监督和数据处理。同时，要根据信息数据所反映出来的结果，定期开展必要的资产清查，建立健全各科室、班组的验收、计量、盘存与领发等制度，使得各科室的物资使用、资金流向等都能够在可控范围内，从而推动信息化建设朝着更加合理、科学的方向迈进。
3.注重提升医院职工的综合素质。
在知识经济时代到来的今天，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，注重提升医院职工的综合素质，不仅是强化医院成本核算与绩效管理的必然要求，而且为医院的长足发展奠定了扎实的人力资源基础。医院要注重先加强对成本核算与绩效管理方面的知识宣传，通过专题会议、员工工作手册内容的完善、开展交流茶话会等手段，使得医院各科室的职工能够意识到，成本核算与绩效管理工作不仅关系到医院的发展，更关系着他们的切身利益；医院要注重为职工提供更多的参与教育与培训的机会，借助于推荐优秀职工外出深造、邀请外界专家来院指导、开展主题性的拓展训练活动等形式，全方位地提升医院职工的综合素质；医院要注重加强对职工的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、职业道德水平等方方面面的因素，特别是要将其对成本核算与绩效管理工作的贡献率算进考核内容，并将考核结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而进一步增强了他们的工作动力与主人翁意识；再有，医院领导者要注重经常性深入到基层工作中去，与各科室职工进行更多的沟通和交流，鼓励他们针对成本核算与绩效管理等工作积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的前提下为相关管理工作提供更多的参考，也拉进了与基层职工的距离，便于今后各项管理工作的顺利开展。
三、结束语
医院成本核算与绩效管理工作是一项长期的、复杂的、系统化的工程，其工作成效关系着医院各科室效益，更关系着医院的可持续发展，需要在长期的实践和探索中获得更理想的管理效果。医院领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，总结更多良好的策略和方式，推进医院成本核算与绩效管理工作在医院的长足发展中发挥出更大的作用与价值。
