企业生产管理论文 第1篇
安监和教育培训部门要形成活力，对照各级人员安全生产职责，认真编制员工安全教育培训计划，细化各级人员安全教育培训要求。系统梳理、整合安全教育培训资源，按照少而精、面向需求、系统和专项相结合的思路，完善安全教育培训课件、教材等基础保障措施。按照“分层、分级、分专业、分岗位”的原则，提升系统性、针对性、计划性，开展全员安全教育培训。对各级安全生产人员认真开展“安规”、“两票三制”、“三种人”、安全技能等级认证、安全管理人员持证上岗等的培训、考试、考核、认定管理工作。特别是针对新入场的员工和转岗人员要进行三级安全教训培训。重点要注重员工安全意识的培训，引导员工主动学习掌握安全知识技能。
2严格执行“安规”、“两票三制”制度
督促各级人员对“安规”、“两票三制”的学习与刚性执行，强化安全生产过程管控，突出关键“节点”控制，确保安全生产，每年组织进行“安规”考试，并对“三种人”进行考试、考核、认定把关，对考试合格人员进行行文公布。凡脱离岗位三个月及以上者，应重新组织考试、考核、认定工作，履行批准手续。对违法“安规”、“两票”及“安全生产禁令”的人员，要严格进行继续安全教育、培训和考核。针对“两票”执行中存在问题进行检查分析，并做到实时跟踪闭环管理。
3完善应急管理，提升应急处置能力
督促各个单位要结合实际，认真制定年度应急演练计划，认真组织开展应急演练工作，重点加强实战演练，要做到无脚本推演或盲演，对应急管理和演练情况进行抽查。开展的应急演练，要注重演练实效，形成演练评估及持续改进机制，不断总结、分析应急工作经验，全面开展应急预案的滚动修编工作。针对需要重点关注的突发事件，完善有关应急预案，邀请专家或第三方进行评审。通过演练校验事故预案、现场处置方案之间的衔接水平，各子预案的正确性、可操作性，查找应急处理和应急预案中存在的问题，提高生产一线员工应急准备水平和应急反应能力，促进应急管理能力和水平的提高。
4加强事故/事件管理
按照“四不放过”的原则，开展事故事件调查及整改工作，对事故事件调查质量进行评价，对事故事件整改质量进行检查和评价。指导基层单位建立健全事故事件、不安全行为台账，分层分级对事故事件暴露问题进行分析，安全生产预警。加大对责任事件与重复性事故事件的责任追究，严防同一原因或类似事故事件重复发生。充分运用典型事故事件案例，强化安全警示教育，督促各级人员认真吸取事故教训。
5落实主体责任，狠抓作业风险闭环管控
公司通过“五个步骤”，持续不断实施作业、电网、设备、应急、环境与职业健康等风险管控，实现闭环管理、持续改进。全面评估电网、设备、作业、职业健康、社会影响等方面的风险，编制年度安全风险分析报告，抓好防控措施的落实。按照风险管控计划、设备停电计划和电网运行方式安排，按月制定并实施安全监察计划，按照“横向到边，纵向到底”的管控思路，开展安全生产风险“四分”管控，强化正常与抢修作业事前风险评估、事中风险监督、事后绩效评价整改。
6深入开展安全大检查和隐患排查治理工作
完善安全大检查和隐患排查治理的制度和机制，把“四不两直”制度化、常态化。编制安全检查工作表单，实现安全检查流程化、模块化、表单化，提升安全检查规范性。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，开展春秋季、迎峰度夏及各项专项安全大检查。对安全大检查发现问题，按照“三定”原则，认真制定整改计划，督促责任单位、责任人限期整改，有效形成PDCA闭环管理。
7建立习惯性违章档案
建立并严格执行《反习惯性违章考核制度》，加大对违章行为的查处力度。编制《常见典型习惯性违章示例》手册，加大宣传和查处力度，提高员工遵章守纪的自觉性。开展查“三违”专项行动，以反违章倡议、反违章签名、现场反违章大检查等形式，大力整治习惯性违章。同时将习惯性违章人员作为部门目标过程考核和个人考核相结合，并中断“个人安全信息记录”。
8充分发挥安全监督效力
安监部门有效利用监督手段，对现场安全检查发现的问题，能够现场整改的要求现场整改，不能整改的要求限期整改，并且充分利用每周一生产调度早会和每月安全生产分析会对现场检查发现问题和整改情况进行通报，并根据安全隐患及违章性质严重程度充分利用《安全生产预警通知单》、《安全隐患整改通知书》等手段认真督促整改，确保现场作业过程中安全隐患得到有效控制和限期整改。
9严格执行目标过程考核制度
依据安全生产责任制考核办法，按期完成季度和年度目标过程考核工作，安监领导要亲自深入各相关基层队所，不断与基层单位领导、管理人员和班组深入沟通与交流，减少安监部门与基层单位之间的协调阻力，增强监督体系和保障体系之间的有效协作。同时根据目标过程考核，要求基层单位安全第一责任人现场认可考核结果，并按时下发各单位考核情况，以提高各单位所存在不足方面相互借鉴学习和提高，确保责任事故/事件逐步降低，针对各基层单位存在的问题，要求认真整改和落实，并根据考核暴露问题提出整改意见和建议。加强安全文化建设。建立健全“三不一鼓励”管理机制，打造“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的安全文化氛围，全面推进安全文化建设，深化“理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯形成文化”进程，建立安全行为准则，引导员工养成安全行为习惯。
10结束语
安全生产是供电企业的生命线，是一切工作的前提和基础。各级安全生产人员要牢固树立底线思维和红线意识，认真贯彻落实相关法律法规、规章制度，刚性的执行“安规”、“两票三制”，确保安全生产责任制在一线落地，为企业的安全发展奠定坚实的基础。
企业生产管理论文 第2篇
论文关键词：法律思维 现代企业管理 规则性思维 平衡性思维
论文摘要：本文阐述了法律思维的内涵，分析了法律思维对现代企业管理的借鉴意义，并探讨了法律思维在现代企业管理中的应用，包括规则性思维下恪守规范、平衡性思维下倡导平等、程序性思维下维护秩序、基准性思维下果断决策。
法律思维的内涵
法律思维是思维的一种形式，是指生活于法律制度架构之下的人们对于法律的认识态度，以及从法律的立场出发，人们思考和认识社会的方式，还包括在这一过程中，人们运用法律解决问题的具体方法。从深层次看，法律思维始终为维护法治而存在，有学者将法律思维概括为：通过程序进行思考；注重缜密的逻辑，谨慎的对待情感因素；只追求程序中的真，不同于科学中的求真；判断结论总是确定的，不同于政治思维的权衡等。虽然法律思维过程难免有非理性因素，但从其总体要求和规定性来看属于理性思维。
本文理解的法律思维内涵有四：其一，法律思维是诸多思维中的一种，它以法官或律师的思维为典型代表，是指根据法律进行的思维，目的是探索事物的法律意义；其二，法律思维是在决策中以法律的规定、原理和精神，透视所遇到的客观情况，作出特有的法律判断和法律推理，是按法律逻辑思考、分析、解决社会问题的思考模式，是受法律意识和操作方法影响的一种认识社会现象的方法；其三，法律思维是根据既有规定，通过推理、判断、程序和自由心证，也即通过法律方法给争议双方一个解决问题的结论，注重对法律事件的公正处理；其四，法律思维由专业训练获得，源于法律思想和法律逻辑，表现为思维人意识、观念或态度的自主性，是法律品性对人的思维产生抽象、概括影响而形成的一种思维定势。
法律思维与处理法律关系的考察因素密切有关，表现为重证据、讲事实、守程序。其中，重证据是指法律思维下处理问题时以证据为根据，证据是以法律规定的形式表现出来的，能够证明案件真实情况的事实，从查明案件证据和正确运用法律两个关键环节入手；讲事实是指法律思维下以事实来支持所获得的结沦，法律思维的任务不仅是获得处理法律问题的结论，而且要为法律结论提供充分的法律论证与法律理由，这种事实一般是公开的，而且具有一定说服力；守程序是指以法律思维思考与处理问题时，严格执行程序，程序是法律所规定的行为方式和过程，以严明的程序保证处理结果的公正。
法律思维对现代企业管理的意义
企业发展的差距在一定意义上是思维方式的差异，在我国越来越多地融入世界经济一体化进程中，域外法先进的法理念导入我国，正如庞德所说“法律作为一种社会调控的手段”，已不仅仅是惩治的代名词，而更多体现的是倡导平等、恪守规范、诚实守信的原则，发掘法律作为社会调控手段的深刻内涵，与企业管理制度相结合，在企业管理中渗入法律思维，能更好的实现企业规范化管理目标。
传统企业管理主流理论—泰勒的“分析式”科学管理理论及连续因果链条管理思维，缺乏对复杂环境涨落的响应能力。而在现代企业管理中引入法律思维，在价值取向、基本原则、战略重点选择上规则而理性，直接导向企业管理目标的及时应变。
（一）法律思维以减少企业法律风险为价值取向
市场经济有一个重要的潜规则，即机遇与挑战共生，经营和风险并存。忽视法律风险的存在，单纯强调企业生产流通销售业务，其结果必然达不到企业预期管理目标。另外，企业风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业管理经常需要面对的问题，企业如果一味过度强调控制或者回避风险，可能造成商业机遇丧失和管理成本增加。法律思维能够平衡企业法律风险与经营收益的关系，将预警、揭示、识别、降低、化解企业风险视为作用于现代企业管理的价值取向。
（二）法律思维以预防为主、救济为辅为基本原则
法律的重要作用之一是警示，其中包含强制性、责任性的信息给人以威慑和教育，帮助企业提高责任意识，防患于未然。现代企业管理中，法律思维关注企业管理行为的合法性，引导企业识别管理后果，警示企业对管理事务作出合理安排，预防事故发生。法律思维倡导和突出事前防范和事中控制为主、事后救济为辅的基本原则，强调前瞻性防控理念，防微杜渐，一旦出现无法预防事故后，引导企业迅速补救及妥善处理。
（三）法律思维以制度和规范的流程为战略重点
现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产的企业，只有规范化管理，才能将企业意志统一，形成合力。法律思维的核心是制度创新和流程优化，以法律思维帮助企业实现管理制度化，保证企业内部管理业务的有效性，继而通过企业管理规范化流程，合理分配任务，建立企业内部轮廓清楚的矩阵结构、自上而下的驱动机制，法律思维始终视制度和规范的流程为企业管理战略重点。
法律思维在现代企业管理中的应用表现
法律思维蕴含规则性、程序性、平衡性、基准性的特有知识、价值和方法，将其中法理逻辑渗于现代企业管理事理逻辑，提升企业理性思维，能更好地提高企业管理科学性、决策果断性，推进企业现代化管理，其应用集中表现在四个方面：
（一）规则性思维下恪守规范
法律思维是一种规则性思维，“法律是使人们服从规则治理的事业”，以法律规则为标准。法律思维的规则性强调三段论推理的表现形式，强调三段论推理的逻辑是合乎情理的，对决定理由进行说明和论证，推出法定结论，这种结论出自理性，具有说服力。规则性思维是以事实与规则认定为中心的思维活动，在判断行为和事件时，要求逻辑缜密、谨慎地对待情感因素。
现代企业管理中，会面临各种利益冲突，规则性思维要求思维者注意规则的存在，帮助企业预设标准，并在处理问题时尽可能遵照已有规则，不任意改变已有规则和原则，对管理冲突中各种利益关系理性判断。继而当该思维成为企业管理习惯性思维后，引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用的另一情形是约束企业员工行为，企业管理层通过向员工传达稳定性、可预测性的规则，表达企业管理决策理念，通过规则性规范指引，增强员工对经营行为的预期，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，这就意味着管理中首先要服从规则而不是听从情感，也意味着规则必须重复使用，不能轻易更改，以有利于企业管理长期有效机制的构建。
（二）平衡性思维下倡导平等
法律思维是一种平衡性思维，集中由诚实信用原则体现，具有极为丰富的价值内涵，诚信原则将各种利益维持在合理框架内，平衡各种矛盾与利益冲突，维护平等和公正。对于不论是产生于个体与社会之间，还是个体与个体之间的纠纷和冲突，法律包容主体间的利害冲突，尽可能将冲突和平解决，一旦发生特殊争议，则交由权威的法庭解决，将失衡社会秩序恢复到平衡状态。
现代企业管理的重要工作内容之一是平衡各种矛盾与利益冲突，倡导平等，体现在管理上，即企业对员工的管理行为要信守诺言，这样的诚实守信不仅仅是企业管理行为对员工的单一义务，而是互动的原则，以平衡矛盾及倡导平等。通常，平等包括结果意义上的平等和机会意义上的平等，企业管理中，由于各部门、各员工个体职责、能力存在较大差异，不可能有所谓结果意义上的平等，企业管理强调机会平等的积极意义。从管理实效上强调机会意义的平等，意味着企业为每一部门、每一员工搭建统一平台，提供平等竞争机会。在客观条件存在差异情况下，平衡企业各部门与员工差异带来的机会不均等，调动企业部门和员工个体的积极性，使其相互配合，达到机会平等的理想状态，衡量企业管理的成功度也应是在这一互动过程中的综合评价。
（三）程序性思维下维护秩序
法律思维是一种程序性思维，法律程序是实现公正的重要手段，是法律内部生命力的表现。程序性思维表明特定政治或社会组织为防止不可控制的混乱现象而确立某种适于生存与发展的有序形式的努力。
现代企业管理中，程序性思维引导企业行为的有序状态，它对管理的启迪不仅在于手续、步骤上的要求，更触及管理的核心，因为任何程序相对于内容而言，无疑更具灵活和易变的特性。程序是实践内容的前提，规范的程序下，即使管理结论未必让人信服，也具有很大的可接受性，程序性思维引导企业如何管理，拟定的管理方案如何实施等。随着社会环境和企业自身条件的变化，企业管理可能会出现局部性调整，尤其经济变革或者转型时期，企业与社会环境联系越加紧密，现代企业组织结构日趋复杂，信息传递日趋迅速，市场竞争日趋激烈，企业管理面临着越来越多复杂而矛盾的问题，企业原有管理程序在某些问题上可能会有“妥协”或者“能动”，此时更须保持程序性思维，以惯常使用的程序，防止过度自由化而导致权力滥用的危险。
（四）基准性思维下果断决策
法律思维是一种基准性思维，以合法性思考为前提，注重事实，实事求是，以既定标准评判确定特定行为的合法与否。法律基准性思维评判结论非此即彼，不同于政治思维的“权衡”，强调在法律允许的范围内，追求最大、最佳的政治、经济、道德效果。
现代企业管理中，基准性思维出发点是把握客观标准，将权利义务作为思考问题的基本逻辑线索，通过权利义务关系分析，检索企业主体各项权利义务后，寻找连续的因果链条，再进行推理。复杂的企业管理环境中，抓企业管理中主要问题，通过因果链上的某一个或几个环节，对企业管理中各种利益、请求、期待做出评价，依据因果逻辑选择最有说服力的理由，纲举目张的解决企业管理中的难题。基准性思维以既定标准为决定依据，以此判断并保障特定管理关系的稳定性、管理行为可预见性、管理发展进程连续性，保障企业管理决策明确化、公正化和稳定化，避免模糊、随意、不确定和不稳定决策的产生。
社会转型和法律制度的变迁，使各种法律问题日益突出，现代企业改革和发展的历程中，法律的重要性也越来越凸显，企业管理中兼容法律思维的优异功能，吸收其合理内核，向多元化的方向发展，对企业的发展具有积极意义。企业管理以追求利润为目标，法律思维帮助把目标实现过程做得规范，法律思维应用于企业管理，预示着和谐和利益的统一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，资源和边际利益的最大化，帮助企业机构设置、岗位职责、流程设计规范。
目前，我国现代企业管理普遍忽视法律思想、法律逻辑的借鉴意义，在法律思维尚未广泛应用于企业管理的情况下，在我国走向市场、走向法治的进程中，企业需要不断提高学习和运用法律的能力，在实践中将法律思维贯彻于企业经营管理的方方面面，贯穿于企业决策、管理、激励、监管、执行、裁处过程中，逐渐养成法律思维的习惯，提高现代企业管理思维水平。
参考文献：
1.恩吉斯.法律思维导论[M].法律出版社，20xx
2.葛洪义.法律方法与法律思维[M].中国政法大学出版社，20xx
3._.20xx现代企业经营管理新理念新思维与全程策划操作范本大全[M].企业管理出版社，20xx
企业生产管理论文 第3篇
前言
构建和谐社会作为当前社会的主旋律，得到社会的广泛关注。企业作为社会的重要组成部分，作为社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接的推动作用。因此，构建和谐社会，必须大力推进和谐企业建设。推进和谐企业建设是一项全面系统的工程，涉及到企业建设的方方面面，建设和谐企业的过程中，需要加强物质基础的建设，营造适合企业发展的有利的外部环境，挖掘企业发展的内在动力的，加强企业文化管理的工作，以推进和谐企业建设。
企业文化内涵的认识与建设的必要性
（1）企业文化的内涵
企业文化，就是一個企业的存在形态。它是企业所有成员在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业在适应外在市场变化中形成的一种产物，由于外在社会需求的力量是巨大的，企业只有顺应了人们需求的发展才能存在.
（2）中小企业创建优秀企业文化的必要性
优秀企业文化具有多种功能：
一是约束功能。作为一个组织，企业为进行正常的生产经营，必须制定必要的规章制度来规范人在生产经营中的行为，进行“硬”约束。企业文化的约束功能除了这一方面外，更强调以一种无形的精神、价值、传统等因素，形成文化上的约束力量，对职工行为起到约束作用，这就是软约束。
二是导向作用。企业文化反映了企业整体的共同追求，共同价值观和共同利益，这种强有力的文化，能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行为取向起导向的作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向，发挥导向作用。企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的。
三是凝聚功能。企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通企业内部人员的思想，使人们产生对企业目标、准则和观念的认同感，使企业人员乐于参加企业事务，发挥自己的聪明才智，为企业群体的发展贡献自己的力量，对企业产生归属感和自豪感。同时，企业群体对企业成员进行鼓励和认可，又会大大加强员工的“主人翁”意识，增强对群体的归属感，使企业形成强大的凝聚力和向心力。
企业管理文化的创建策略
（1）强化企业的责任意识，要积极从事社会公益事业
企业在关注自身发展的同时，必须勇于承担自己的社会责任，积极投身社会公益事业，自觉把社会的和谐稳定和企业自身的发展结合起来，为和谐社会的构建尽自己最大的力量。同时，企业在投身公益事业的过程中，树立了自己良好的形象，赢得了政府和社会的广泛认可与支持，也为自身的发展营造了宽松、有利的外部环境，必将进一步促进企业自身的健康、持续发展。
（2）强化企业的责任意识推进和谐企业建设
企业建设营造良好的外部环境企业是社会的一个有机组成部分，是社会大家庭的一个重要成员，与社会有着紧密的联系，企业的发展离不开社会各方的支持。所以，企业在注重自身发展的同时，也必须关注社会的发展，强化企业自身的社会责任意识。只有这样，才能为企业自身的发展赢得更为广阔的空间，更加宽松的环境。强化企业的责任意识，要节约资源、保护环境。企业要想实现长远发展，改变以前的粗放式经营模式，切实增强企业科技水平，优化自身产业结构，拉长产业链条，发展循环经济，走资源节约型、环境友好型发展模式，将资源的合理开发与生态环境的保护并重，不断增强可持续发展的能力，实现企业的持续、快速、健康发展。
（3）加强文化建设，为推进和谐企业建设提供有力保障
企业中形成的良好整体精神风貌，是企业的一笔无形资产，对企业的每一位员工都有着潜移默化的影响。优秀的企业文化对企业的快速、持续、健康发展有着巨大的推动作用，它可以增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的竞争力，团结、激励、鼓舞员工积极推动企业的发展。因此，构建团结奋进、健康向上的企业文化是推进和谐企业建设的有力保障。严格的管理是企业高速运转的内在需要，保证人、事、物到位，保证竞争能力增强。以严格文化来影响整个企业，特别是人力资源管理方面得到了充分的体现。
（4）充分调动员工积极性，为推进和谐
企业建设提供内在动力推进和谐企业建设必须处理好企业内部的各种关系，努力营造团结、协调、有序的氛围。而员工作为企业发展的主力军，是企业前进的主要推动者，协调处理好企业与员工的关系，员工与员工的关系，充分调动员工的积极性，在企业各种关系的处理中就显得尤为重要。调动员工积极性，要处理好企业与员工的关系。企业经营者要树立以人为本的理念，不要仅仅把员工看作是企业的雇员，而应该把员工看作是企业的资源，要尊重他们、善待他们，努力为员工创造良好的工作环境和生活环境。调动员工积极性，还要处理好员工之间的关系。企业要在员工之间营造和谐融洽的人际关系，努力保持员工利益关系的平衡与稳定，以合理的收入分配差距激发员工的积极性。把合适的人用在合适的岗位上，做到人尽其才、各尽所能。
企业就像一台运转的大机器，只有每个零件在控制范围之内正常的运动，企业才能生产出竞争力。而要众多的零件都能按照总体要求运行，惟有规范的企业制度才可实现。
[1]成树军.浅论企业管理文化对国有企业发展的意义[J].行政事业资产与财务，20xx，（24）：227-228.
[2]闫勃.推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业[J].现代企业，20xx，（1）：43-45.
企业生产管理论文 第4篇
摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分，需要企业经济管理中的问题加以重视，采取有效性管理策略，才能达到经济管理的目的。
关键词：企业经济管理；问题；策略
在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分。
一、企业经济管理概述
企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用；另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情。市场是一个整体，它是不断变化的，企业的管理应以市场为前提，科学建设企业制度。经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带来更大的经营效益。
二、影响企业经济管理有效性的问题分析
1、经济管理方式落后
近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种业务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。
2、企业内部经济管理制度不健全
企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。
3、人力资源管理不合理
有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在有些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变差，对企业丧失信心。
三、企业经济管理有效性策略分析
1、企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划
企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。
2、加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念
对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。
3、不断完善企业经济管理制度
没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此之外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。
4、调整企业管理组织结构
企业的管理组织结构对企业的日常运作起到至关重要的作用。管理组织结构的调整对于仍处于传统的家族式管理模式的企业来说势在必行。新的管理组织结构应改变传统的垂直型的特征，向扁平化发展。传统的垂直型的管理组织机构是一种集权式的组织结构形式，通常是由厂长将销售、财务、人事、行政等决策权集中一人之手。这种组织结构会造成信息传达缓慢、监督不到位、个人独裁等诸多弊端。而扁平化的管理组织结构是现代企业组织结构形式之一。这种结构改变了传统的上下级之间的纵向联系，增加了平级各职能部门的横向联系，具有能提高管理效率、节省管理费用、扩大管理幅度的优点。对于企业而言，管理组织结构形式会受到市场环境、企业自身实力、技术力量等诸多因素的限制。所以，管理组织结构的创新必须符合企业的实际情况，发挥各部门应有的效率，适宜企业的管理组织结构才是最好的。
5、单位要树立合理的思想理念
单位的负责人要具有优秀的思想，要切实的认识到经管活动对于单位发展的关键意义。高层人员要将眼光放远，而不是将其放到一些短时间的利润之中。要高度的认识到除了可以从运作中获利之外，还能够通过提升资源的使用性等层次中还获利。因此，单位负责人必须要有合理的思想。
企业生产管理论文 第5篇
摘 要：
私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。
关键词：私营 企业 持续 发展
引论
闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。
更可喜的是自19xx年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自20xx年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。20xx年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。
一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本
苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自19xx年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。_报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。
19xx年底月，九届_常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“_个人独资企业法”。而随着19xx年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是19xx年到19xx年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在1xx%以上，甚至超过120%。19xx年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。19xx年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于19xx年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟
二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉
苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。
三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心
近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到20xx年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的。
尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。
（一）以人为本，尊重员工主体意识
尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着_至真至诚_的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。
（二）以人为本，增强凝聚力
随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。
企业生产管理论文 第6篇
摘要：伴随我国社会经济体制的发展与变革，现代企业管理模式也随之发生变化，在现代企业管理中，财务管理占重要地位。企业的生产经营活动均涉及到财务管理问题。在企业管理中，财务管理的作用越来越重视，财务管理对企业经济效益有直接影响，强化企业财务管理是确保企业管理效率和质量的关键，值得每个企业关注。
关键词：财务管理；现代企业管理；作用；建议
财务管理对于企业管理而言非常重要，在企业各生产环节中均涉及到财务管理内容，因此其对企业生产经营有直接影响。财务管理中，传统管理模式仅以账务管理为主，并未意识到其对企业而言的真正意义和价值，使企业健康发展受到严重影响。实际上，企业经营活动与财务管理之间存在着紧密联系，因此企业应对财务管理予以正确认识，将其作用充分发挥出来，这样才能确保企业的健康、持续发展。
一、财务管理在现代企业管理中的作用
(一)提高企业经营效益
对于企业来说，财务管理对资金配置有重要意义，可以合理优化配置企业资金，将企业资金在各环节运行中的价值体现出来。在企业经济运行活动中，财务管理工作贯穿始终，其不仅可以有效监督各环节经济运行活动，还可以使企业资金得到合理化配置，使企业经济效益得到有效提高，财务管理不仅是管理企业生产经济活动，同时也是管理企业员工工作，利用财务薪酬的方式是企业员工工作更加主动、积极，将企业员工主体地位充分体现出来，为企业发展贡献自己的力量。
(二)科学管理企业资金
对于一个企业的进步和发展而言，资金至关重要，这是企业发展的前提和基础。在企业财务管理中，资金管理是重要环节之一，要想合理地管理企业资金，则需要合理筹集并调配企业资金，确保在企业运行期间资金可以良好运转，使资金利用最大化，为企业发展带来最大化的经济效益。另外，在财务管理中，不仅需要合理管理固定资产，还需要合理管理无形资产，只有严格落实合理、科学的财务管理体制，才能使资金流动风险降低，以合理地配置企业资金，将企业资金的效益充分发挥出来。
(三)全面预算管理企业
对于企业来说，全面预算管理是一项系统且复杂的工作，企业预算管理的关键在于控制，企业预算管理是控制和分析企业各部门财务状况，并依据财务状况管理各部门的职能，使企业内部控制得以实现，同时需要考核企业员工绩效，监控企业预算管理，将预算管理的作用充分发挥出来，为企业发展提供支持。同时，通过预算管理，可以使企业获得一定的管理效益，这也是现代企业管理科学化与否的检验标准。
二、强化现代企业管理中财务管理的建议
(一)建立财务管理体系
企业要想做好管理工作，则应建立并不断完善管理体系，管理工作始终服务于企业经营运行，因此在企业中，管理体系的建立应以财务管理为核心，这样不仅可以使企业内部员工工作积极性和效率得到提高，而且对企业经济效益的提升有促进作用。企业管理期间，财务管理工作的开展，对企业生产经营活动有利，可以合理地规划企业资金，将企业资金价值充分体现出来，对企业经济发展和进步和促进作用。所以在企业管理中，财务管理有重要意义，对企业发展有促进作用，还可以为企业发展带来经济利益。
(二)管理好企业成本
对于企业生产经营而言，财务管理工作可以有效保证经营所得利润，同时可以有效分析利润结构，并对其进行及时调整，可以使利润质量得到有效提高。在企业管理中，财务管理占重要地位，因此需要对企业成本进行有效管理，这样才能将企业盈亏状况直接反应出来，还可以利用财务管理及时了解企业发展及走向，并及时调整企业的发展方向，另外还可以为企业的进一步发展制定合理方向，为企业的经济发展提供指导作用。
(三)对财务实行风险管理
风险管理在企业财务管理中也非常重要。因在社会经济市场体制背景下，企业的运营与发展均面临着一定的风险和挑战，因此需要在企业管理中贯彻落实风险管理，特别是对于企业财务管理而言，风险管理尤为重要。风险管理可以对风险程度进行衡量，并与企业实际发展状况和实力相结合，通过对比方案的方式确定最佳运行发展方向，以规避风险，取得最大化的经济利益。同时，在风险管理中，还可以通过防范措施和补偿措施的制定，避免企业在面对风险时束手无策，可以为企业应对风险提供先机条件。
(四)建立信息化财务管理
在社会经济迅速发展的今天，科学技术也随之发展起来，对于现代企业来说，财务管理也应顺应时代的发展和变化，在财务管理中融入现代科学技术。计算机互联网技术不断更新和发展，在财务管理中可以对该技术进行充分运用，建设信息化财务管理体系，为财务管理工作提供重要保障。同时，财务管理工作的信息化发展建设也是作为现代化企业管理的重要方法和手段，此种方式可以准确地衡量企业的财务状况和水平。另外，在现代化企业中，网络技术的充分利用，可以对财务管理状况进行全面了解，通过信息传递平台、财务管理平台等可以使企业负责人及时了解并掌握企业的资金流动状况，另外还可以对财务信息进行及时查询和汇总等，以便于及时掌控财务相关数据和资料。利用信息化财务管理模式可以使企业财务信息更加准确，这也为企业决策提供了数据支持。企业中电算化管理模式的实施，可以及时分析企业各环节财务及生产状况，将企业经营管理中的薄弱环节找出，并提出解决措施，使企业经济效益进一步提高。
三、结语
在现代化企业中，财务管理工作非常重要，应对财务管理的作用予以充分重视，这样才能为企业的持续健康发展提供支持。财务管理不仅可以提高企业经营效益，还能科学管理企业资金，另外可以全面预算管理企业，因此应建立财务管理体系，管理好企业成本，并对财务实行风险管理，建立信息化财务管理，提高企业财务管理的质量和水平，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]沈新莲.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].中国商贸
[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务
[3]马婷.财务管理在电信企业管理中的地位和作用[J].投资与创业
[4]兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国外资:下半月
[5]白海花.如何发挥财务管理再企业管理中的中心作用[J].知识经济
企业生产管理论文 第7篇
在中小企业发展过程中，管理人员必须要重点关注计算机网络的应用，保证可以提高中小企业管理效率，增强管理工作效果，优化中小企业的管理体系，在提高中小企业的发展效率基础上，增强中小企业的核心竞争能力，使其向着更好的方向发展。
1用计算机网络对中小企业管理的影响分析
中小企业在应用计算机网络技术之后，得到了较为良好的管理成效，并且可以提高中小企业的管理质量，在一定程度上，也显现出了计算机网络对中小企业管理的影响。具体表现为以下几点：首先，计算机网络技术的应用，可以提高企业网络信息传递速度，促进中小企业提高自身市场竞争能力。同时，中小企业管理人员还可以将计算机网络作为商业活动的基本手段，在降低人们交流成本的情况下，促进中小企业管理质量的提升。虽然中小企业的规模小，但是，对管理工作要求比较高，计算机网络的应用，就可以有效提高管理工作业务处理效率，加强管理部门与其他部门之间的合作，增强企业的团队协作效果，使其向着更好的方向发展[1]。其次，中小企业在应用计算机网络执行管理工作的过程中，可以建立完善的内部管理局域网，并且提高中小企业的网络化发展效率。同时，在应用计算机网络技术之后，管理人员可以从外部搜集与处理信息，并且利用外部有利信息对内部信息进行整合，增强了中小企业的核心竞争能力[2]。再次，企业内部管理网络化探索。在企业管理工作中，内部信息主要是从企业内部局域网的建立、使用以及不断完善中逐步获取的，并且企业内部管理工作的网络化探索能够为企业各项战略决策提供一定的支持。企业探索内部网络化的过程实质上也是企业生产经营管理模式日趋完善的过程。最后，在中小企业应用计算机网络技术执行管理工作期间，可以有效提高中小企业办公资源分配效率，主要因为计算机网络技术能够促进办公自动化发展，无论是办公基础设施还是其他办公资源，都可以利用计算机网络技术管理，并且提高办公资源的应用效率。同时，中小企业管理人员可以利用计算机网络技术提高企业办公效率，例如：在开展会议的时候，可以利用多媒体技术开展视频会议，保证可以将不同区域的工作人员汇集在一起，然后组合成为几个探讨小组，形成完整的会议群体，进而达到一定的办公效果[5]。
2计算机网络技术在中小企业管理工作中的应用措施
在中小企业实际发展的过程中，必须要重视计算机网络技术的应用，保证可以提高中小企业的发展效率，达到良好的管理效果。具体管理措施包括以下几点：
计算机网络程序的开发
在中小企业管理工作中，相关技术人员必须要重点管理计算机网络程序的开发，保证可以提高中小企业的管理质量。此时，相关技术人员必须要做出系统的规划，并且循序渐进的开发计算机网络程序，保证可以针对中小企业的办公需求对计算机网络程序进行开发，在提高中小企业管理效率与质量的情况下，增强中小企业的核心竞争能力，使其向着更好的方向发展。
中小企业计算机网络安全管理工作
在中小企业执行管理工作的过程中，相关管理人员必须要积极应用先进的计算机网络技术，保证可以达到良好的管理效果。然而，在中小企业应用计算机网络技术的时候，经常会出现影响企业数据信息安全性的问题，导致中小企业管理工作质量难以提升。这就需要相关管理人员可以在为计算机网络设置安全系统的基础上，引进先进的安全管理技术，进一步提高中小企业计算机网络的安全性，有利于提高中小企业的管理质量。中小企业计算机网络中财务管理工作在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要重视财务管理工作，保证可以提高中小企业的经济效益。首先，在对财务进行管理的过程中，相关管理人员必须要不断拓展财务工作业务范围，使中小企业财务核算与决算工作效率有所提升。此时，管理人员可以应用Intranet技术实施财务管理工作，进而提高企业财务管理水平与绩效。其次，中小企业在应用计算机网络技术期间，必须要对财务与业务之间的关系进行协调，督促各个部门之间进行网络信息沟通，在整合应用中小企业信息资源的情况下，降低财务管理工作成本，使其向着更好的方向发展。最后，在中小企业应用计算机网络技术执行工作期间，必须要对网络会计信息进行实时的跟踪，保证可以提高会计工作的动态核算效率，丰富会计信息，在一定程度上，可以提高中小企业管理工作质量。
3结语
在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要制定完善的技术应用制度，并且提高中小企业办公自动化效率，达到良好的管理效果，使其向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]康琬悦.关于计算机网络安全问题及策略分析[J].中小企业管理与科技,20xx(3):232.
[2]王宜文.浅析计算机网络实践在教学中的思考[J].中小企业管理与科技,20xx(26):187.
[3]黄澍.关于计算机网络综合布线的相关探讨[J].中小企业管理与科技,20xx(3):224.
[4]周乐乐.浅谈计算机网络在财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技,20xx(23):57-57.
[5]朱颖.计算机网络信息管理及其安全防护策略[J].中小企业管理与科技,20xx(28):209-209.
企业生产管理论文 第8篇
关键词：精益生产；企业管理；管理创新；战略关系
1概述
随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业的经营理念也发生了相应的变化。过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小，随着进一步的发展，当前企业生产越来越看重成本的控制，通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间。在这样的企业发展情况下，精益生产管理模式也就应运而生，并成为了当前企业提升经济效益的重要方式。精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用，最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平。随着市场经济的不断发展，我国很多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的发展起到帮助。
2精益生产管理的主要内容
精益生产理念
所谓的精益生产就是指根据市场需求来决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。从本质上来说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产成本，从而获取更高的经济效益。精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。降低生产成本，提高产品质量。精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求，然后根据需求进行产品生产计划的制定，提高产品的价值。从而真正做到满足客户需求。在这样的管理理念下，企业生产效率能够得到进一步提高，促进企业的稳定健康发展。
常见的精益生产工具
通常来说，实现精益生产就是为了提高资源的使用效率，提高产品生产效率和产品的质量。想要实现这样的理想效果，就需要科学应用精益生产方式。常见的精益生产要素包括价值流以及生产节拍。从价值流的角度来看，我们可以将生产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动。经过价值流分析之后，我们可以挑出那些不具有增值功能的生产活动然后进行删减，从而保留真正具有价值的活动。另外一个要素就是生产节拍。整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中，两个工序之间所用的生产时间。
3精益生产管理的主要特点
精益生产管理中的质量管理
与传统的企业管理理念不同，精益生产管理所看重的是生产环节当中产品的质量水平，而不是经过检查和返工之后所得到的质量效果。产品最初的质量如何主要体现在生产环节的具体情况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的生产过程当中，每一个工序都会有一个必要的质量检验时间，对每个步骤的产品质量进行严格把关。在精益生产管理理念下，员工的专业素质将会有更高的要求，特别是产品生产的质量意识。一旦在产品生产过程中发现某个生产环节的质量出现了问题，相关管理者应当按照实际情况，首先停止该生产线上的产品生产工作，然后及时采取措施解决问题，从而在最大程度上避免不合格产品的出炉。针对出现问题的生产工序，应当及时进行维修和改进。
拉动式准时生产
通常所说的拉动式准时生产，是指上一个生产工序需要满足的下一个工序的要求的控制措施。简单来说，就是将最后客户的产品要求作为整个生产的首要环节。拉动式准时生产的主要目标是减少产品库存积压，提高产品的市场适应能力，维护整个生产过程的系统平衡，根据下一个工序的需求来进行上一个工序的必要任务，从而精简了整个生产过程中没有实际价值的工作内容，提高产品生产效率。为了能够更好地发挥拉动式准时生产方式的优势，在具体的产品生产过程当中，企业中兴起了一个新的概念“看板”，即客户信息以及产品需求信息的主要载体，其主要任务是负责工序之间的信息传递。在拉动式准时生产过程当中，调度工作与计划工作其实是在每个生产环节当中都有独立的负责系统，独立完成调度与计划，而不是整个生产过程的总调度或总计划。需要注意的是，虽然调度与计划是独立完成的，但每个环节之间同样需要进行相互协调。
重视团队合作
在精益生产管理理念中，团队的合作与协助是十分重要的。这就需要每个参与管理和生产的员工都能将自己当作企业的一份子，真正融入到企业这个大家族当中，不仅关心自己分内工作是否完成，另外还应当对企业的管理和经营进行积极的建言献策，共同参与到企业的建设中来。团队的划分依据不是管理层级或部门的不同，而是按照问题的类别而组建的。在团队中的每个员工都应当是对问题有了了解并有一定看法的。形成团队之后，每个员工的业绩就要受到客户的检验和团队成员的考核。团队的建立基点在于相互信任，并需要成员的相互监督，从而进一步提高企业员工的工作水平。
4精益生产管理的科学应用策略
组建精益生产单元
想要在更大程度上提高企业的生产效率，就需要对企业过去的生产流程进行改善和优化，删除无法获得价值增值的生产环节，从而让整个生产线更加高效，同时也有利于生产成本的控制。调整生产流程，组建精益生产单元的必要环节包括对生产流程的规划和图表的绘制，然后对没有价值的过程进行删减，接着进行新的生产流程的绘制，最后再进行调整，以此循环，让企业的生产流程越来越精简、高效。
引进先进管理技术方法
想要提高企业的管理效率、生产效率，最根本的就是生产时间的减少、管理效率的提高。因此，企业应当积极引进先进的管理技术方法。从客户的实际产品需求出发，来规划整个生产线上产品的生产流程。除此之外，还需要加强对生产设备的维护与保养工作，从而减少设备故障的发生概率，尽量避免因为故障而被迫停机的情况发生。
企业生产管理论文 第9篇
一、企业资金管理中存在的问题
1.企业资金管理意识淡薄
随着现代企业制度的不断完善，企业的经营决策者对企业的资金管理重视程度有了很大的提高，但仍有部分企业的管理层没有形成良好的企业资金管理的意识，对企业资金管理的知识了解不够，概念模糊，缺乏成本控制理念，使企业的资金使用缺少科学性、合理性和系统性。有极少数的企业经营者认为“钱是自己赚的，想怎么花就怎么花”，有的甚至触犯了法律法规，致使企业资金使用效率低下，存在着很大的安全隐患。
2.企业资金管理手段落后
随着企业的发展壮大，逐步形成了一些集团企业，传统的资金管理手段已难以满足这些大型企业的发展需求，特别是在信息化技术飞速发展的今天，过于单一的资金管理手段影响企业的资金利用率，降低了企业各项投资的效益，严重阻碍了企业的的发展。特别是对于大型的集团企业，由于下属公司较多，因资金管理的不科学，致使资金管理混乱，企业的投资资金与收取资金都难以及时到位，当个别下属企业出现资金不足时，企业资金不能及时调节，无法及时给予资金帮助，致使这部分企业只能通过贷款来周转，变相的增加企业的财务成本。一个企业资金管理直接关系到整个企业各个方面的协调发展，所以如何采用切实有效的措施来加强企业的资金管理是非常重要的。
3.企业资金管理人员业务水平不高
企业在提升自身竞争力的过程中过多的注重了技术人才的引进与培养，但对资金管理人才的培养不够重视，部分企业对财务人员的聘用有“任人唯亲”现象，企业的资金管理人员的数量不够，素质不高，致使企业内部的会计结构失衡。资金管理人员只是应付性处理日常事务，无法学习专业知识及管理理论，不能根据企业的实际情况对企业资金的需求量进行准确的预测，在企业的筹资过程中，不能及时做出合理的选择。甚至有个别的资金管理人员缺乏职业道德及法律意识，使企业的资金管理面临严重的问题，影响了企业的正常生产经营活动。
4.缺乏资金管理的内部体制
完善的现代企业制度给企业资金的安全流动提供了重要的保障，但在企业资金管理的内部体制建设方面仍存在着一些薄弱环节。主要体现在财务部门职责不明，缺乏监督机制，一些企业中会计与出纳职责分工不清，缺少有效的监督机构与制度，不能真正发挥其功效；库存现金和银行存款管理不规范；内部审批制度不健全，存在着滥批人情款的现象，这些都对企业的资金管理造成了很大的困难。
5.企业资金管理信息不准、不及时
资金管理对会计信息的要求很高，但由于企业各部门为了标榜自己的成绩，虚报业绩、粉饰财务报表的现象屡有发生，这些虚假的信息，使资金管理信息失真，严重影响了企业经营者的决策，这些虚假的财务信息还影响了政府部门的宏观调控效果。
6.资金管理效率不高
企业的资金审批制度存在着很大的弊端，审批的流程繁杂，时间冗长，致使企业在遇到资金困难时得不到及时的解决，错失投资的大好时机。
二、完善企业资金管理的相应对策
1.提高资金管理意识，重视资金管理人员的培养
首先企业的经营者要强化自身理论知识学习，真正的提高资金管理意识，重视企业资金管理人才的引进与培养，打造一支技术先进、素质过硬的资金管理队伍。其次要规范企业管理，完善企业部门的设定，制定科学的企业管理制度，形成良好的企业发展文化，为员工规划合理的升职空间，创造有利于实现员工整个职业规划的环境和机会，增强企业员工归属感。
2.完善资金管理内部机制，提高资金使用效率
企业要建立一套完善的资金管理系统，使资金的筹集、使用、控制、监督、考核等方面都有章可循、有法可依。特别要建立健全预算管理机制和财务结算中心制度，实施资金集中管理，积极开展内部审计，建立健全内部审计监控制度，强化事前预防和事中控制，并要加强全过程的监督，使企业资金管理的各项规章制度落到实处，发挥出监督的真正作用。
3.加强信息化建设，更新资金管理方法
要把现代化管理方法应用到实际的管理过程中，特别是信息化管理技术的应用，只有这样才能进一步的提高资金的使用效率，并保证资金的运行安全。总之，完善企业的资金管理，不仅是现代企业制度建设的需要，更是企业本身发展的迫切需求，只有强化了企业的资金管理，进一步完善企业财务管理体系，才能真正的提升企业的竞争力，为企业的长久、健康发展提供有力的保障。
企业生产管理论文 第10篇
近年来，随着市场竞争的日益激烈，铁路企业面临着严峻的形势，因而需要改革，建设与社会发展形势相适应的企业政工工作队伍，提升铁路企业的市场竞争力。政工工作作为企业管理的重要内容，在提升职工的凝聚力和向心力，改善企业工作环境方面发挥了重要作用。当前，铁路企业在发展过程中职工思想出现了多元化发展趋势，影响了职工的人生观、价值观，同时职工思想中出现了一些享乐主义、自私主义等不良思想，如果不及时解决职工思想中出现的问题就会影响企业的发展。所以必须要加强企业政工工作建设，特别是在当前信息技术飞速发展的时代，更要做好政工工作，通过创新政工工作的内容和形式，提升职工的学习热情，促进铁路企业的发展。
1 新形势下铁路企业政工工作中存在的问题
外部市场竞争压力的增大
外部市场环境的变化给铁路企业带来了很大的影响。长期以来，我国铁路企业一直承担着我国重要的运输任务，曾经有着“铁老大”的美称，但随着社会的进步和各种交通运输方式的发展，铁路企业面临着严峻的挑战。铁路企业只有及时更新自己的思想观念，将市场环境同企业发展联系起来，才能在市场竞争中生存下来。这就需要企业重视政工工作，加强职工的思想政治教育，提升职工的思想认识和工作积极性，将企业与市场充分接轨，建立新形势下的铁路企业政工工作，这样才能为企业留住人才，提升企业的凝聚力，打造一支高效的职工队伍，促进铁路企业的持续、健康发展。
内部员工价值观念出现多元化发展趋势
市场竞争的不断加剧，使得铁路企业职工的思想也发生了很大的变化。铁路企业一直以来，受到国家的保护，是人们俗称的“铁饭碗”。但是随着市场经济的不断发展，铁路企业经历改革之后，内部职工的思想出现了很大的变化，严重冲击着职工的思想，职工中间开始出现了一些负面情绪，有些职工开始抱怨工作，有些开始采用不正当的手段进行竞争;市场经济的渗透，一些不良思想也进入职工中间，享乐主义、不思进取等思想严重影响了职工的思想，铁路企业职工的价值观发生了很大的变化。因此，我们说加强铁路企业政工工作是势在必行的。
2 新形势下抓好铁路企业政工工作的策略
更新政工工作内容
铁路企业思想政治工作的开展与工作内容有着直接的关系，所以政工工作内容的制定要符合本企业的实际情况。铁路企业政工工作的开展不仅能够提升员工的思想认识，还能够促进企业的发展，因此我们说政工工作的开展与企业的发展是分不开的。铁路企业要根据时代的变化和企业员工的思想变化不断调整政工工作内容和形式，充分发挥政工工作的作用。具体来说，政工工作内容的调整要及时根据市场的变化来进行，首先要及时调整市场经济的基本知识、企业文化等内容。还要适当加入一些心理辅导方面的内容，由于社会大环境的变化，职工的思想出现了多元化趋势，要加强职工心理健康教育，拉近职工同企业之间的关系，提升职工对企业的认同感。
创新铁路企业政工工作手段
为了提升铁路企业政工工作的效率，除了要创新工作内容之外，还要创新政工工作手段，要摒弃以往传统的工作方法，代之以适合铁路企业自身发展的政工方法。铁路企业政工工作方法的创新要根据职工的学历层次、家庭背景、工作能力等进行，要尽量做到因材施教，制定不同的工作模式，特别是在当前信息技术不断发展的今天，铁路企业更要利用好互联网的优势作用，开展政工工作，将互联网同信息技术相结合，体现信息时代的特性。可以从以下几个方面做起：一是铁路企业可以根据自己的实际情况建立本企业的局域网，便于职工浏览企业的网页，了解企业文化和思想政治;二是铁路企业可以利用多媒体技术进行培训，可以提前制作一些网络视频，将抽象的事物具体化，激发职工学习的积极性;三是铁路企业可以建立自己的QQ群和微信公众账号，为职工搭建一个信息交流的平台。微信和QQ群的建立，有助于企业职工更好地了解职工的思想变化，及时帮助职工解决生活和工作中遇到的各种问题，提升政工工作的效率。
加强政工队伍建设
铁路企业政工工作的开展依赖于政工队伍水平的高低，因此，要建立一支高素质的铁路企业政工人员队伍。需要从几个方面做起：一是加强对现有政工人员的教育和培训，不仅要提升他们的理论水平，还要提升他们的业务水平，如此才能为政工工作的开展提供良好的条件;二是铁路企业要招聘专门的政工人员，可以从高校直接招聘一批刚毕业的大学生，虽然他们不具备较好的实践经验，但是具有较强的可塑性，能够全身心地投入政工工作中去，使整个政工队伍具有较强的专业性;三是企业要注重提高政工队伍的素质和能力，包括思想道德素质和专业知识、实践能力等，以更好的精神状态投入到企业政工工作中去。
营造利于政工工作发展的良好环境
工作环境对铁路企业职工也能够产生很大的影响，良好的政工环境有利于在企业中形成一种良好的工作氛围。因此，铁路企业要为政工工作的开展奠定良好的工作环境，首先，铁路企业要在坚持公平、公正原则的基础上，将企业最新的发展状态同职工的实际结合起来，尤其是在关系到职工切身利益的事情中，要努力营造公平、公正的工作环境;其次，铁路企业要营造出一种积极向上的工作环境，可以采用物质激励和精神激励的方式，对职工进行及时的表扬，为铁路企业政工工作的开展创造有利的发展条件，实现铁路企业经济效益的提升，从而为我国铁路运输事业做出更大的贡献。
3 新形势下加强铁路企业政工工作的意义
保证企业在改革中的稳定发展
铁路企业是国有企业的范畴，长期以来一直受到国家政策的保护和扶持，所以在面对当前市场竞争日益激烈的条件下，铁路企业面临着种种危机，在这样的情况下铁路企业要进行改革。企业要进行改革必须要保持企业的内部稳定，因此，建立适应社会新形势的政工工作制度是保证企业改革稳定进行的基础。
满足铁路企业发展的需求
在市场经济发展环境下，铁路企业开展政工工作有利于企业内部管理水平的不断提高，能够满足当前企业的发展需求。此外，由于互联网技术的影响，企业经营方式也发生了很大的变化，企业与职工之间出现了多种矛盾，如果这些矛盾不能及时解决，将会影响企业的发展。政工人员作为企业与员工之间的沟通桥梁，做好其本职工作能够缓解企业发展的内部矛盾，实现铁路企业的良性发展。
促进铁路企业核心竞争力的提升
现代企业的竞争方式很多，有科学的组织能力、先进的技术能力、完善的组织管理能力、拓展市场的能力、适应市场的能力、提升企业知名度的能力等，但最主要的还是创新能力。市场经济环境下，铁路企业之间的竞争总体来说是人才之间的竞争，所以要加强企业政工工作建设，提升职工的综合素质，因为职工的素质直接决定了铁路企业的服务质量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终实现铁路企业核心竞争力的提升。
4 结语
总而言之，铁路企业政工工作是一项长期和必须要坚持的工作，尤其是在当前企业内部环境和外部环境发生很大变化的背景下，企业更要加强政工工作，这是提升铁路企业管理水平的主要方式，也是提升铁路企业经济效率和社会效益的主要途径。铁路企业领导者要充分认识到政工工作的巨大作用，创新铁路企业政工工作内容和方式，加强政工队伍建设，营造有利于政工工作发展的良好环境，促进铁路企业管理水平的提升，提升职工在企业中的凝聚力和向心力，实现铁路企业的更快、更好发展。
企业生产管理论文 第11篇
一、企业管理模式概述
（一）企业管理模式的内涵。企业管理模式是指为实现企业战略经营目标，而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。
（二）企业管理模式的类型。（1）家族企业的管理模式：该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上，企业发展资金来源于私人财产，管理过程体现亲情色彩，往往导致奖惩不到位，阻碍企业的发展。（2）合伙企业的管理模式：该企业管理模式通常建立在友情的基础上，企业建立之初往往一鼓作气，相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。（3）企业团队集权式管理模式：该企业管理模式的特点体现为高度的集权性，企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上，对领导者的个人素质要求高，甚至直接决定企业成败。（4）企业团队制度式管理模式：该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度，严格执行规章制度有利于规范员工行为，但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。（5）企业团队知识型管理模式：该企业管理模式将知识作为第一生产力，通过高科技信息技术发展企业生产，以专业化的.管理手段优化企业管理，是一种新型的、理想的企业管理模式。（6）企业团队柔性化管理模式：该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化，这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式，可以激发员工的主观能动性和积极的创造性，受到企业的广泛好评。
二、中外企业管理模式形成差异的原因
（一）社会性质和发展背景不同。我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制，我国的市场经济体制建立时间较晚，发展尚不完善；西方国家大部分是资本主义社会，企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下，政府对企业经营管理的干涉不多，企业管理模式具有市场化的特点，追求经济利益的最大化。
（二）中西方文化差异。我国处于亚欧大陆，对外交通不便利从客观条件上阻碍了企业与外国的联系，其次我国对外开放的时间较西方国家要晚，企业管理思想保守，政府对企业管理干涉较多，并且长期以来受到等级思想的熏陶，管理者等级思想严重不利于企业管理；西方国家在地理位置方面较中国具有优势，交通便利，有利于对外经贸的发展，国外倡导的是自由、平等的思想，有利于民主思想的发展，企业可以通过集合众智的方式实现企业管理模式的变革。
（三）管 理理念不同。我国企业管理模式多半是照搬、吸收西方的企业管理模式而来，另外，我国的国情与西方不同，直接照搬照抄西方的企业管理思想不适应我国企业的实际情况。
三、中外企业的管理模式对比
（一）中国企业管理模式的本质。我国早期社会发展实施的是集体经济，强调集体价值，形成群体本位的价值观。时至今日，我国企业管理仍然坚持集体本位价值观的体现，在企业管理过程中强调发挥集体的作用，将个人的力量融入到集体的作用中去，强调相互之间的协调配合，不提倡英雄主义价值观，同时，企业管理又重视员工的自我管理和自我修身，通过提升自我能力的方式，发挥个人在集体中的作用，并且通过责任和考核的方式形成个人“自律”控制。我国企业管理模式中对员工的激励来自于集体中的公平感和成就感以及荣誉感。
（二）西方企业管理模式的本质。西方国家的企业管理是建立在资本主义经济的基础上的，强调人的“经济人”属性，形成个人本位价值观。在企业管理过程中注重个人能力和效率的发挥，对人的管理通过绩效考核的方式进行，将个人绩效与工资挂钩形成对员工的控制。企业对员工的激励来源于个人在工作中获取的成就感，强调个人效用的最大化，员工可以最大限度的发挥其主观能动性，但是这种企业管理模式不利于员工的稳定性，企业职工的流动性大。同时，西方企业管理配备了严格、细致的管理规章制度，有利于明确员工的职责和权限，适应市场化的需求和企业竞争力的提升。
四、我国企业管理模式的选择
随着科学技术和信息技术的发展，我国企业管理模式已不再局限于向西方学习的时代，企业开始将互联网等高科技技术运用到企业管理中去，而且企业的发展也不是单纯的为了追求利益，而是在追求企业利润的同时重视员工个人价值的实现和提高。面对日新月异的市场环境，企业也应该不断实时进行调整，最终形成适合企业文化和国际、国内环境的企业管理模式。
企业生产管理论文 第12篇
一、知识提取的瓶颈
通过对近十年来知识管理方面文献的研究笔者发现，员工作为企业知识的主体，人的本性是影响企业管理者提取知识的重要因素。首先，员工所拥有的个人知识大部分属于隐性知识，这些知识不易被分享和提取。其次，某些个人动机和其他障碍可能阻碍知识的提取，分享知识并不是人们自然而然的行为，相反，隐藏自己的知识并疑惑地看待他人的知识才是大多数人的天性。近十年来知识管理方面的文献大多数都是从组织层面进行分析，对于个人相关的知识行为问题没有给予足够的重视，因此，我们讨论企业的管理者如何提取知识的方法才显得更加重要。下文笔者将从知识工程的角度着重讨论企业管理者提取知识的几种方法。
二、知识工程中的知识提取
1.知识工程
知识工程是以知识本身为处理对象，研究如何使用人工智能的原理和方法来设计、构造和维护知识型系统的一门学科。知识工程是智能系统开发研究的一个分支，可以提供更丰富的研究方法和工具，以提高组织中个体员工知识的提取效率。事实上，知识工程领域已经开发了一系列用于此目的的方法和工具，这些方法和工具模拟了知识存储和知识分析的过程，在很大程度上弥补了人类大脑结构方面的不足。知识工程仍然是相当新的、一门综合的学科，其主要研究内容包括知识提取，知识表示和推理方法等。
知识工程最初的研究想法是建立IT支持的“专家系统”，将专家有价值的个人知识提取并存储，然后提供给其他用户。然而，如果想要完成这个任务的话，知识工程师很快就发现，从个人获取质量足够高的知识到建立一个强大且实用的系统，是一个非常耗时并且昂贵的活动。提取知识成为建立一个专家系统的瓶颈。而且专家通常属于忙碌人群，他们的时间是宝贵的。因此，从知识工程的角度看来，知识提取发展的任务，就是为了找到快速而有效的获得并验证专家个人知识的方法和工具。
2.知识专家和分析师
在知识提取的过程中，我们将引入两个不同的角色：知识专家和知识分析师。在一个企业中，知识专家是指拥有有价值知识的对企业有价值的人，因此是需要引入的角色。从知识管理方面看，多数员工可以被称为专家，只要他们拥有知识并且对于企业有一定的价值。第二个角色，知识分析师，从知识工程的角度来看，他应该拥有特殊的知识和技能来帮助提取专家的知识，在企业的知识拥有者（专家）和知识需求者之前起到中介的作用。因此我们引入知识分析师就可以帮助克服企业知识提取中的某些障碍，从而达到高效率提取知识分享知识的效果。而我们的最终目的就是让员工个人知识成为企业知识资源，更好地实现知识的价值。
3.知识提取的方法
分析师主导方法
分析师主导方法包括访谈和调查问卷。访谈是一种在分析师和专家之间特殊形式的沟通，在访谈的过程中，分析师可以预先准备一些特定的问题，以更好地了解专家们在某个特定领域的所掌握的知识。根据一个企业不同程度的需求，在访谈的过程中，分析师可以给专家回答问题不同程度的自由，以达到更好的访谈效果。由于操作便利，访谈是目前很流行的知识提取方法。然而，以往的经验表明，一次好的访谈并且成功提取到对企业有价值的知识资源，需要分析师长期的实践经验以及对企业深入的实地考察，并做大量的准备工作。而且，由于某些人性格方面的原因，访谈通常只能提取专家们的显性知识。调查问卷是一种主要针对于数据搜集的高度形式化的方法。分析师负责预先准备某些问题和指定一些专家名单，由他们来填写调查问卷。如今，基于WEB的企业问卷调查方法已经越来越被人们所欢迎，这种方法有助于数据的简化和处理，但仍然需要细致的专业的准备和大量的资金投入。调查问卷的方法与访谈方法类似的是，问卷同样难以提取隐性知识，而只能提取可以语言表达的、形式化的知识资源。
专家主导方法
专家主导的方法分为以个人为中心的方法和以集体为中心的方法。以个人为中心的方法包括观察法和演讲法。观察的方法指的是在某个特定的场合，比如一次会议，分析师坐在专家附近的位置，细致地观察专家的职业活动，并记录专家的言论和行动。如果有条件的话，还可以录制视频。会议结束后，分析师应及时与专家进行沟通，并咨询专家在某些问题上是否有更好的建议或者反馈某些意见。这种方法既有优点也有缺点，优点在于观察可以直接反映出专家的行动和想法。缺点是由于无法观察到专家的日常生活的行为，如果分析师不了解这个人，那么他观察到的东西可能是有错误的。演讲的方法也可以说是讲课的方法，从表面上看来似乎相当简单。而讲课也是知识转移最古老的却最实用的形式之一。讲课是一门科学，也是一种艺术，自古以来就受到人们的重视。但是，讲课不仅需要专家们的精心准备和讲课的能力，也需要听课的人的记录知识与吸收知识的能力。一方面，专家们的生活经历与职业经验不同，可能导致他们不具备专业的讲课方法与技巧。即使一个专家具备讲课的经验，他所讲授的内容也可能是某个集中的结构化的知识片段，并不易被知识接受者所理解吸收。另一方面，听课的人也可能由于个人能力不同而对于知识的吸收程度不同。这时，作为调解人的分析师就可以出场了，他们应该明确指定专家讲课的主题和目标，一旦主题与目标确定，专家就更容易连贯的讲出他所熟悉的内容。而听课者需要认真听课并且做记录，有问题及时向专家提问。而该方法也是基于语言表达，所以只能提取到专家的显性知识。
三、总结
在知识管理技术快速发展的今天，本文贡献如下，首先我们从知识提取的角度，桥接了两个相对独立的学科，知识管理与知识工程。然后，引入了专家和分析师两个重要角色，最后针对于知识提取，从知识工程的角度提出了几种方法与工具并分析了每种方法的优点与缺点，着重突出了分析师在知识提取中的作用，笔者认为这对于帮助企业更好地提取有价值的知识资源是非常具有现实意义的。
参考文献：
[1]吴达.知识工程与专家系统[J].世界科学，1986（04）.
[2]郝宏.我国模式识别领域的开拓者——记模式识别与知识工程专家戴汝为[J].中国科学院院刊，1993（01）.
[3]胡志燕.知识工程——科技创新的动力[J].太原科技，20xx（01）.
企业生产管理论文 第13篇
关键词：信息系统；集成系统；企业管理；应用研究
1 信息系统集成在现代企业管理中的应用研究
（1）ERP系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建ERP系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。
（2）MES系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于ERP系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层ERP系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
2 对信息系统集成化发展提出的对策与建议
完善信息系统集成化设计
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
提升信息化团队建设
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。
3 结论
