信息系统项目管理师论文背景 第1篇
我们始终将监督和控制工作视为项目成功的重要保障，该项目采用固定总价合同模式，我和项目组非常重视项目范围控制工作。控制范围就是范围管理中非常重要的一个过程，控制工作做得好，有助于防止范围蔓延、避免出现超出计划的变更。因此在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，通过偏差分析工具和技术，找出范围偏差，主要的过程输出有变更请求、工作绩效信息和项目文件更新等。
在项目实施过程中，客户单位某领导提出一项新的社区监控接入功能，该需求会额外增加较大的工作量。作为项目经理，在客户提出变更时，要及时组织相关人员充分评估变更对项目各方面的影响及可能产生的后果，严格按照规范的变更处理流程来管理变更，并及时同客户进行有效的沟通。针对客户的这一需求，经过项目组会议讨论，认为无法满足，我们给出的解决办法是拿出简要的说明文字材料，与客户单位该领导友好协商说明我们的观点，建议把该功能留到项目的二期去做，客户给予理解支持。
整个项目做下来，在范围管理方面的基本情况是： （1） 项目范围定义的比较清晰，工作分解的比较恰当，我们提交给客户的工作成果几乎没有返工。（2）通过有效的项目管理特别是出色的范围管理，项目于2019年9月份顺利通过了用户和专家组验收，在合同约定时间内提前1周左右圆满完成了各项任务。（3）项目完成后，我们对项目绩效数据进行分析，发现该项目的实际成本比预算低5%，实际完工时间比进度计划提前了7天。工作绩效的提高和项目进度的提前交付，离不开我们良好的范围管理。本文来自科科过软考培训 。
在本项目的范围管理中，我总结了三条经验：一是事先要有明确的计划作为指导；二是一定要和用户制定一份双方都认可的变更控制程序；三是保持和干系人的良好沟通，在项目的范围确认关键活动开展过程中，与用户达成一致意见。
然而，在本项目的范围管理方面，也在存在一些不足，需要我们不断改进，如：在收集需求过程中，双方理解有不一致的情况，导致部分工作返工。在后续的工作中，我将努力学习提高自己的管理水平，学以致用，为信息化建设贡献自己的力量。 （433字）
信息系统项目管理师论文背景 第2篇
我公司于2019年成功中标XX市“视频融合系统软件”开发项目，合同金额367万元。该项目是在国家应急调度指挥覆盖到基层的政策指导启动的，由XX市XX部门发起，旨在为全市提供一套集 “远程应急调度指挥、视频监控融合、GIS定位、一键报警、视频会议、教育培训”等六大主要功能于一体的软件系统。项目约定建设周期为合同签订后180天内（项目于2019年2月份开始，于2019年6月份完工），为了保证项目如期完成，公司采用项目型组织结构。本文主要讨论了我在“项目范围对项目的意义”、 “项目范围管理的主要过程、工具和技术”等方面对项目范围管理的认识 。在该项目建设过程中本人担任项目经理，负责项目的全面管理。项目已通过了用户和专家组验收，各项功能运行良好、符合设计要求，得到了用户的高度评价。
信息系统项目管理师论文背景 第3篇
制定项目管理计划的主要作用在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。在本项目规划范围管理的过程中，我们在项目管理计划、项目章程 的总体指导下，主要通过专家判断和会议这两个工具和技术制订了《项目范围管理计划》。
在范围计划编制的过程中，我们意识到必须要有合理科学的分析方法和技术来支持，才能很好的完成范围管理计划的编制。首先公司聘请了本市专家库里相关领域的专家，依靠其丰富的经验和理论知识，对项目进行了分析指导。接着我们又利用公司在以往项目中积累的一些经验，采用组织过程资产中的一些模版和标准，作为专家判断的一个补充，最终我们制定了详细的范围管理计划。然后召集项目团队成员讨论，对计划进行修改和完善，在全体成员参与下，最终完成一份详细的、科学的范围管理计划。 （326字）
信息系统项目管理师论文背景 第4篇
我在外头做了很多年，接触过比较多的行业，做过程序员，也做过项目经理，也做过公司CTO。考过CCNA、也有考过软设。然后现在所在的单位也要用高项，加之平时自己也有接一些项目用的到项目管理的知识。所以最终决定那个阶段重点投入时间考高项。
下面说说我的备考过程和复习情况吧。
背景
软考2012年下半年，开始用第二版教材；17年下半年开始用第三版教材，也就是目前的版本。我是18年初开始备考的，所以资料特别难找，大部分都是第二版的（区分方法很简单，说10大管理领域的，就是第三版。说九大管理领域的就是第二版）
学习阶段1基础知识。
我一般白天有空看会书，晚上陪孩子睡觉，然后拿出手机一天看一些。我课本看了2遍，感觉非常难理解。所以我买了一些视频课程。看一集视频《信息系项目管理师教程-第3版》官方教材对应的章节看一下，顺带做笔记。由于第一次论文没过，觉得可能是自己基础知识不扎实。所以又买了几个老师的课程，再次看视频，看书，看笔记。
硬生生做了200多页的笔记。而且为了好记忆，特意又去找了很多口诀，有的真的找不到，只能自己编了。
背！）项目管理计划编制的过程
编制项目管理计划流程：母队受处（分），总管审计。
① 明确目标 母
② 成立初步的项目团队， 队
成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等
③ 工作准备与信息收集 受
项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。
④ 依据模板、标准编写初步的概要项目计划 处
编范时成质等分计划（旧版的） 分
⑤ 把上述计划汇总并纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化
⑥ 项目经理负责编写项目管理计划
⑦ 审批与批准项目计划
⑧ 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。
学习阶段2做题
基础知识掌握好了之后，我做历年真题的科目1（选择题）基本上都在51分以上。
案例题，不太好评分，但是我就是在做题的时候不断对知识点进行补缺补漏。同时也对笔记进行补充。笔记里头没有的案例题知识点就补充进去。一段时间就去回顾一下。毕竟有口诀，对于那些高频考点，我标记一下，平时多背诵几次。反正做题的时候就会碰到，不记得了就再背诵一次，次数多了自然也就背诵下来了。
计算题，必考。但是也容易，视频里头有介绍基本做法。然后做一下历年真题，里头的解析也很到位。17年到20年也就7次。每次也就一题。觉得不够多，就把17年之前的题目做一下。题型不多，做完这些基本就能掌握了计算题了。
学习阶段3准备论文
这个阶段我感觉是最难的，因为主观性很强，自己很难判断写的好不好。这个阶段最好有老师辅助批改论文。
我10大领域的论文都准备了。随便他考。
准备的顺序是，除了整体之外的9篇先准备。最后再回头写整体就很有感觉了。
就像星爷《武状元苏乞儿》里头的第十八掌—降龙有悔！是前面17掌都打一遍！
我对论文的看法是：ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而我的200多页的笔记是灵魂。最后弄出了10篇论文。
所以，我觉得ITTO还是要背诵一下的。但是确实很难背诵。
所以我又去整理了一份ITTO，编了好多口诀，顺带把作用意义还有用到的内容也写进去一起背诵，以此作为我的论文框架。
学习阶段4考前复习
有了基础知识和论文的知识，考前还是要两个都抓一抓的，不然会忘记。我第一次全抓基础知识，挂论文。第二次全抓论文，挂基础知识。第三次两手抓两手都要硬，过了。
怎么做到两手抓两手都要硬？
信息系统项目管理师论文背景 第5篇
基于范围管理计划、项目范围说明书、需求文件，我带领团队通过使用工作分解结构的模板开始对项目范围进行分解，形成该项目的 范围基准。 创建工作分解结构就是将项目的工作分解的为更小的、更易于管理的单元，为项目管理提供了重要的依据，使项目团队的工作目标清楚明了。制定 WBS 时要逐层深入，我们将项目的生命周期做为分解结构的第一层 ，主要包括需求管理、软件开发、系统测试、现场施工和综合验收等，第二层我们主要按各生命周期的可交付成果来分解，如需求管理中，主要有《需求调查表》、《用户需求说明书》、《需求规格说明书》等。然后逐层向下继续分解，再针对各大模块，按照常用的 8/ 80 法则，将 WBS 细分到具体的工作包。 （289字）
信息系统项目管理师论文背景 第6篇
前面的内容进行分析，结合百度，再加上我到一些项目经理群里头和大家聊天得出的结论。以下是当时的部分聊天截图。因为涉及到一部分PM的隐私，所以部分网名我打码了。
我稍微梳理了一下。
1. 软考是人力资源和社会保障部、工业和信息化部认可的证书。这意味着它是——落户加分、小朋友读书、体制内职/国企职称、正式招投标标的重要依据条件。
2. 抵税
3. 软考一年考2次。5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）
4. 这个证书不仅仅是职业资格、也是执业证书。也就是说，有这个证书就是有证上岗了。我以前有软设，出门都是说我是有证程序员（这个是个梗。以前我们做开发的时候项目出现bug的时候同事们有时候开玩笑说，大牛哥要担心了，马上要来抓你了。大牛哥技术很厉害，但是经常加班，所以都没去考软考。当然玩笑归玩笑，当年温州事故还是很让人惋惜的。）现在出门都是和人说我是有证的项目经理（PM）。
5. 打工应聘加分项。假设一个去应聘情况：去应聘项目经理的时候，你是老板，你凭什么认为这个人可以胜任？A君只凭嘴巴说自己有XXX项目经验；B君不仅说有XXX项目经验，还拿出一份盖着国家工信部人社部红戳子的高项证书。你优先选谁？应该一目了然吧。而且，如果是做B2G（GOV项目）招投标的时候老板还省的到处去找高项证书，手头员工自带了。
6. 升职转岗的入场券（能不能加薪，那要看公司和自己的谈判水平了）。再假设一个内部升级转岗情况（其实也是案例题经常提到的情况）：公司启动了一个新项目，想提拔培养一名员工作为本次项目的项目经理。A君和B君都有意向往项目管理方向走。A君无证，B君有证。案例经典题里头，都是选了A君然后项目出现了各种问题，然后问要如何处理？答案就是让A君去培训学习。现实里头，大家肯定都是选择有证的B君吧，至少不用再送去培训了。
7. 加工资
8. 能够领取职业技能补贴。具体金额多少，需要咨询当地人社局。我的考试群里好多同学都准备去领了。
9. 高项和PMP的部分对比。
要说IT行业能够和高项齐名的估计就是PMP了。都是管理方面的证书。
【高项】
考试费用：报名204元。国家的考试，报名费用都是很良心的。
考试难度：毕竟是软考的最高等级有一定难度，全国通过率14%。需要一定时间的学习才能达到这个水平。一共3门每一门总分75。3门都在45分以上，算通过，任意一科没有45，都要重新再考。整个考试都是纸质考试，没有电脑上机器的事情，没有编程，只有一点点的计算机行业基础知识，而且都在科目一考选择题：
l 科目一，综合知识，选择题75题，9:00-11:30；
l 科目二， 案例分析，1道计算题+2道案例，13:30-15:00；
l 科目三：论文；2000~2500字，15:20-17:20； （大部分时候都是用论文卡通过率的。）
适用人群：国企、事业单位、需要积分落户小孩子读书等政策性需求的人员、时间比较充裕但是想节省一点资金的私企人员、想从事项目管理工作的人员
【PMP】
考试费用：报名3900，每3年都需要进行一次续证，续证条件为3年内积攒60PDU（大部分人也是花钱买PDU）和缴费150美金。
考试难度：和软考或者行测对比起来难度不算很大。200道单4选1的选题，大概要答对131道题（131/200=），9:00-13:00，全长4个小时。
个人感觉我现在去考估计能直接过，高项考过的人应该也能直接过。做个高项计算题用数字来说话吧。行测我当时得分也有70~80分。高项我第一次考，17年到19年的模拟题我基本上也能作对51题以上。51/75=68%的正确率。类比估算法结合三点估算进行估算，假设乐观正确率80%，悲观61%，最可能正确率68%。标准差 =（悲观-乐观）/6于等于。根据下图可知，我有大约的概率通过考试，图中阴影部分。这个可是必考的知识点哦，不会的同学自己好好学习一下计算题。
同样的方式，行测100多题，120分钟做完。我做历年真题的时候也是差不多75分钟做完。类比估算，200题，我应该200分钟也可以搞定。大概率能够提早交卷。具体概率我就不算了。
适用人群：时间比较紧张但是资金比较宽裕的私企人员特别是外企、想从事项目管理工作的人员
【总结】
PMP贵但是好考一些。最适合打工人快速转型。
高项，便宜但是难考，适用场景多一些，毕竟是GOV认证的高级工程师。
各位同学自己根据实际情况判断。
选PMP的同学不用继续看了，因为我考的是高项。哈哈哈。
信息系统项目管理师论文背景 第7篇
因该项目涉及市、区、乡镇三级平台建设，干系人众多，需求较为复杂。我们把客户干系人简要分为两类：客户单位领导层和业务使用人。针对领导的需求调研，我们约定好拜访时间，一对一的访谈，重点管理确保满意；因为业务使用人众多，我们主要通过召开会议的方式，由项目经理主持讨论会议开展，首先对共性的需求一一记录，个性化的需求则在会后单独洽谈寻找解决办法。依据范围管理计划和干系人管理计划通过引导式研讨会、访谈等工具和技术形成了需求文件，并请参加会议的干系人签字确认。 （217字）
基于范围管理计划，我召集项目的主要干系人进行开会讨论，同时邀请客户单位分管领导和业务使用代表对统功能做评价，通过用户的角度，去发现和改进系统的功能，以此最终形成了完整的项目范围说明书。 （92字）
信息系统项目管理师论文背景 第8篇
百度百科的说法：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软件水平考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）。
