建筑施工与管理专业毕业论文 第1篇
提要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理非常重要。
关键词：项目管理；质量控制；进度控制；投资控制
项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节。
一、项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作：
（一）项目部人员配备。我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，笔者认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
（二）制定规章制度。制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目各成员的权责。这样，项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二“、三大”控制的管理工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
（一）工程项目质量控制。工程项目质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，管理求效益，强化施工现场管理。
1、科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行；同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责、专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2、提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择，即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰；二教育，即对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用；三管理，即在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3、组织施工，努力抓好工程质量安全管理。在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地、互不干扰地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
（二）工程项目进度控制。工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将十分困难。
（三）工程项目投资控制。工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段，其对整个项目投资的贡献是有限的。
对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的'。
三、施工资料管理施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述
和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符、技术数据真实可靠、签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。
竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1、工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象；2、工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料；3、施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生竣工原始资料文件不规范、质量不高的一个不可忽视的重要因素；4、对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书的人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严；5、有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。
为此，要保证施工资料的质量，项目管理部门必须从以下方面抓起：（一）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导监督。竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步将资料管理贯穿到工程施工的全过程。
（二）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。工程项目管理单位和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据、好操作，这样才能避免资料格式的多样性、不规范性。只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。
（三）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生。负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者，要搞好施工阶段的项目管理控制必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
主要参考文献：
[1]刘钟莹.建设工程施工管理.东南大学出版社.
[2]赵志缙，应惠清.建筑施工.同济大学出版社.
建筑施工与管理专业毕业论文 第2篇
江西职称论文字数要求
每个刊物的字数都是不一样的，要是发省级刊物的话一般字数在2000字到3000字之间不等，一般多数在2500字左右
江西职称论文
浅谈建筑行业的会计管理
关键词：建筑行业;会计;管理
一、 建筑行业会计的特点
1、建筑行业常用的会计科目相对较少，但却相对集中。在建筑行业会计常用的会计科目中，核算的科目主要集中在成本费用类科目，而收入类科目相对较少。成本费用类科目使用频率较高的一般为：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用及间接费用五部分。
2、分级核算在会计核算中起重要作用。一般建筑企业的会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
3、建筑行业的会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。一般建筑工程造价具有构成组合计价等特点。所谓按构成组合计价,是指一项建设工程是由若干个单项工程组合而成,而每一单项工程又是若干单位工程的组合。所以,建筑工程造价具有按工程组合计价的特点。比如,要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。
4、建筑行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。由于建筑行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点，因此，对于建筑行业的成品，往往给予某些假定的条件。从理论上来说，建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工，不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是，由于建筑行业的施工周期较长，如果只对具有完整使用价值的房屋、构筑物或其承包的房屋、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算，就会占用很大一笔流动资金，给施工企业流动资金的周转很大的困难。所以，在核算和工程价款结算上，对于建筑业成品的含义，也往往给予某些假定的条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑安装工程，就视为“成品”，又称“已完工程”，并与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，施工企业一般会采用定期计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金的方法进行工程价款的计算和成本结算。
5、建筑行业工程施工成本的结转具有特殊性。根据《企业会计准则》的要求，建筑企业成本的结转不再沿袭过去的将结算和收入确认合并在一起进行的方法而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样，“工程施工”帐户就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。
6、建筑行业协作关系复杂。在施工过程中,施工企业要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业,材料供应商、机械设备租赁企业等配合完成各阶段任务,会与这些单位发生经济往来,这些都是会计核算的工作内容，因此，建筑行业的会计核算相对较为繁琐、复杂。
7、建筑行业会计工作人员的工作环境具有一定的特殊性。相对于其他行业而言，建筑行业会计工作人员往往要在施工现场进行会计核算，因此他们的工作环境比较恶劣，而且流动性较大，工作地点、场所往往不是固定的。另外，建筑行业对会计工作人员的要求也比较高，一个施工企业的会计人员不但要具备一定的会计理论知识，同时也要具备的相关的建筑知识，还要具有现场会计核算的工作经验。
二、 建筑行业会计管理工作的现状
1、 主管领导的权力过大，会计核算的真实性、准确性、及时性往往得不到保障。现代建筑企业一般采用集团式的管理模式，集团内部的管理层级较多，且较为复杂。会计的核算和管理工作也会相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作，都会在集团总部设立财务管理部，负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作，在分公司设财务部，负责分公司施工项目的会计核算及管理工作，分公司的财务总监由集团总部直接委派，子公司的财务总监可自行招聘，但要报集团总部备案，项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨，但是，这些财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说，他在表面上是受集团财务部直接领导，但实际上还要受到项目经理的领导，而项目经理权力过大，基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作，使得项目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚，隐瞒公司承接工程的真实成本与收益，进而影响到公司的真实收入与利润。而集团的财务负责人也会处于各种目的在集团总的会计核算上做文章，影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。
2、 会计核算、管理人员的素质良莠不齐，给会计核算、管理工作带来了一定的难度。建筑行业属于经验占主导的行业，故一般建筑企业的会计管理人员基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员。这些特点虽然有利于他们在日常工作或处理突发性问题是表现的比较得心应手，但接受新知识的能力明显不足，有的甚至对于新的会计准则或会计核算、管理办法等存在抵触情绪;而接受新知识能力比较强的新人往往缺少实际的工作经验，还需要长时间的历练才能完全胜任会计管理工作。有的会计人员职业道德感不强，会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作，亦或对其他相关人员的造假工作不予制止，造成会计核算资料失真，给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。
3、 内部管控不利，各类违法违规的会计资料造假活动不能得到及时的发现、制止。虽然企业内部会计控制制度在建筑行业得到了很多的推广，但落实情况仍不是十分到位，“人治”的因素仍然会起到很多的作用，各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正，严重的影响了企业会计管理工作的质量。
三、 建筑行业会计管理工作的改进措施
1、 加强会计人员职业素养的建设
建筑施工与管理专业毕业论文 第3篇
关键词：建筑工程；经济与管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是企业培养和运用人才、向社会展现企业能力和企业创造经济价值的源泉。建筑工程的经济效益受企业管理的影响，在健全的管理组织和完善的管理制度下，企业可以通过有效管理促进施工技术提高、加强质量控制和保证工程的安全。只有正确协调好经济与管理的关系，才能使企业的竞争力不断提高，并获得最大的投资收益。
建筑工程经济与管理概述
建筑工程经济与管理的主要任务
建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和方法、以及建筑企业管理的科学手段等，为建筑企业控制成本提供参考，从而增强企业的竞争力。
建筑工程经济与管理的主要内容
建筑工程经济与管理的主要内容有：现代建筑企业经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程；建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理；建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
建筑工程管理必备的因素
建筑工程管理对项目建设和企业发展起到至关重要的作用。建筑工程项目离不开完善的项目管理制度和配套设施，其中，项目管理必备的因素主要有：
（1）人才配备
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多学科的专业人才共同参与，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等；项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等；各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量；各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。
（2）资金配备
建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时需要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。
（3）材料配备
建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程，每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行周密的组织，合理安排材料进入工地时间，监督材料的使用过程，做到合理化使用。
（4）施工机械配备
施工机械是建筑工程必不可少的配备，通过使用各种机械，才能建造建筑各个部分，保证施工进度和降低施工难度，并控制人工费的成本。
建筑工程管理的创新
3．1优化部门分工
为适应市场经济体制，建筑工程企业需要调整部门结构以及优化部门分工。比如，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等。市场合同部主要负责合同管理、成本控制和结算管理；工程技术部增强员工的专业技术水平，更新机械设备和工艺流程；施工管理部根据合同要求进行施工，严格按规定保证施工进度、确保安全第一、提高文明施工水平，实现企业的经济效益。
3．2明确管理责任
建筑工程每个环节都需要进行管理，并明确管理人员的责任。企业可以建立和完善奖惩机制，合理分配管理人才，加强对管理人员的监督。通过明确管理人员的责任，促使他们有效管理施工，实现工程项目进度、质量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理机制
良好的管理机制有助于打造一流的施工队伍。具体来讲，良好的管理机制包括竞争、激励、约束和监督四个方面。建立竞争机制，遵循公平、公正和公开的原则，要求员工相互竞争，互进互补，培养优秀员工，增加企业的竞争力；建立激励机制，可以提高员工的工作积极性，确保施工进度按计划完成；建立约束机制，在建筑施工、经营管理等各个方面制定具体、明确的企业规章制度，使管理工作有章可循，加强管理力度；建立监督机制，增强企业内部各个部门之间、企业员工之间的互相监督，明确责任到人，从而提高建筑工程的质量。
3．4加强成本和质量管理
建筑工程项目管理的重点是管理成本。建立健全成本管理体系，通过对合同的研究确定企业内部核算单价，由此制定项目成本的指导性文件，有利于管理层进行监督，并指导施工层的成本控制。同时，要保证建筑工程的质量，满足使用要求，并符合质量认证体系。
3．5提高信息化程度
现代建筑工程建设离不开计算机应用，要提高管理水平，必须提高企业内部的信息化程度。企业信息化程度的提高，有利于加强管理、改善投资效益、保证工程质量。首先，企业要增强员工使用计算机的水平，定期进行计算机培训，强化员工使用办公和管理软件的能力；其次，企业应增加计算机的数量，保证员工可以实时联网进行管理。
3．6强化安全施工管理
建筑工程的安全施工对成本、质量都有重要的影响作用。企业应坚持安全第一，建立安全管理规章制度，保证人员安全、机械安全和消防安全等，确保施工有序进行。
利用工程项目管理提高经济效益的对策
为了提高工程项目的经济效益，可以从加强工程项目管理入手，具有包括以下几个方面的措施：
（1）强化项目经理的管理作用
项目经理负责具体的施工作业，直接对企业负责，为了提高企业的经济效益，首先应该强化项目经理的管理作用。项目经理应该合理设置工程项目的机构，安排合理的人员并监督他们按照施工计划进行施工作业，同时合理配置机械和材料。
（2）合理配置人员和机械
施工人员和机械的数量以及作业时间要根据工程实际情况进行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同时，有针对性的管理人员和机械，以减少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料费用占建筑工程总投入资金的比例最大，是成本控制的关键因素，所以企业应注重对材料的管理。对材料的管理应加强对材料用量和材料价格的控制。对材料用量的控制应坚持限额领料制度，同时改进施工工艺和技术，达到低用料即满足使用要求的目的，当然应对整个材料用量过程进行监督，防止偷工减料行为，保证施工的安全和建筑工程的质量；对材料价格的控制要求材料采购部门严格按照设计要求进行采购，对比多种材料的性能和价格，在满足质量标准的前提下，选择最优材料采购。同时应注意材料进场顺序和时间，合理组织运输，降低成本。
（4）在保证质量的前提下改进施工方案
目前我国大多数企业存在盲目重视质量，而忽视经济效益的现象。在工程施工中，许多企业很少进行施工方案经济性分析，即使对比不同方案的经济性，也过分强调技术层面，而缺乏对经济效益的对比，无法实现提高工程项目经济效益的目的。对于建筑工程而言，并不是建筑质量越高越好，在满足使用要求的前提下，如果质量超过合理范围，势必会造成质量过剩而增加建造成本。另一方面，如果质量不达标，要对建筑进行改造甚至拆除，同样会增加成本。只有通过质量管理，使建筑质量维持在合理的水平，才是提高经济效益的最好办法。传统的设计方案比较保守，过分偏于安全，使用较多的水泥，导致成本一直居高不下。建筑施工单位既要讲究质量，又要考虑经济效益，所以，在施工前应改进施工方案，通过相关试验进行验证，在保证质量的前提下，尽可能减低成本。
（5）全局分析以确定高单价项目并改进
建筑工程是一个复杂的系统工程，既需要施工人员各尽其职，又要求工程技术人员能从全局考虑工程项目。如果施工人员只负责生产和工程进度，而材料采购员只负责采购和运输材料，虽然能满足工程建设的需要，但是无法满足控制成本和实现经济效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程开工前，技术人员应该对各个工程项目的单价进行分析和比较，确定单价成本较高的项目，根据实际工程情况尽可能避免采用高单价项目或者采取必要的改进措施以建设其单价。通过对单价高的项目进行成本控制，可以为项目带来更大的经济效益。
参考文献：
[1] 熊云飞. 小议建筑工程经济与管理的相关问题[J]. 建材发展导向. 2011(11）.
[2] 赵丽萍. 浅谈建筑工程经济与管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2012（05）.
